项目管理在企业业务外包中应用初探

企业业务外包已成为企业普遍采取的管理策略，而项目管理也作为新兴学科逐渐被大家所熟知。本文在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上，总结了两者之间的相关性，并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨。     

业务外包中的外包商管理要点

美国著名的管理学者Peter F．Drucker曾预言：“在10-15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”业务外包是     

业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

企业业务外包管理存在的问题及对策

所谓的业务外包就是企业将自己非核心业务或辅助业务委托给有资质能力的专业化厂商去生产。其目的就是一方面可以节约本企业的生产成本,另一方面就是企业可以腾出更多的时间与精力去研究和开发自己的核心业务,充分发挥自己的长处,以增加企业的竞争优势,使企业更好地持续良性发展。但是企业业务外包过程中风险诸多,一旦管理不善给企业带来的损失巨大,为企业发展带来负维度,所以正确认识企业业务外包管理过程中存在的问题并及时加以解决具有现实性意义。     

浅谈企业业务外包

业务外包是业务在国际产业链上分工与协作的产物,在我国企业管理中开始被广泛认同和运用.本文对业务外包的作用、管理控制作一些粗浅的探讨,以供参考.     

业务外包在核电运营企业的运用与管理

近年来,随着电力消费的增长,社会对电力需求的不断增加.核电这种高新技术与高资金投入、高生产价值产出的清洁能源将在社会发展中扮演越来越重要的角色,特别是以安全稳定可靠的维持生产保养维修为主要特点且会对社会,经济等范畴下造成重要影响的核电运营行业,如何更加完善的确保安全生产降低经营风险,同时减少经营成本提高运营效率,成为企业亟待解决的问题.而业务外包这种长期在核电运营中存在的经营管理模式可以成为核电运营企业解决这些问题的可行方法和较优途径.在本文中,将主要对核电运营企业的业务外包概况,业务外包对核电运营的作用及应用与随之产生的风险及控制进行简要论述.     

浅析房地产企业业务外包

如何利用房地产企业有限的内部资源提高自身的核心竞争力成为房地产业亟待解决的一个问题。不论从市场环境角度分析,还是从企业自身发展角度考虑,房地产企业都必须走专业化的发展道路,而业务外包则是专业化道路的首要选择。本文主要结合我国房地产行业的行业结构和经营方式,对房地产企业业务外包实施的必要性进行了分析,并对房地产企业发展业务外包提出了建议。     

企业再造标杆瞄准业务外包

主持人语：伴随科技革命的隆隆脚步,“知识经济”正在冲决由蒸汽机、流水线筑成的工业文明的堤坝。在这里,知识同劳动、资本一样成为生产的关键要素,智力资源将替代自然资源,成为经济发展的依托。这对管理无疑也是一种挑战。如果说,诞生于第二次浪潮中的传统管理模式是重在解放人的体力的话,那么,知识经济时代的管理,应该把人从流水线上解放出来,用智力去创造财富。本期所选的内容,从几个侧面折射出了西方发达国家的企业,面对知识经济冲击作出的变革。科学技术的迅猛发展、市场的全球化、工业型经济向知识型经济的转化,以及各种…     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

效能监察推进业务外包管理实践

全面梳理业务外包管理风险点,针对性地开展业务外包管理效能监察工作,深入分析监察工作难点和重点,创新效能监察工作机制,确保业务外包效能监察工作取得实效,促进外包管理规范化、制度化,为今后充分利用外包优势,规避外包风险积累了经验,进一步推进业务外包可持续发展。     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。     

业务外包一包就灵?

随着个性化需求和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是它们开始将注意力转向企业外部.而作为企业外部资源优化整合的重要手段--业务外包(Outsourcing),正伴随着经济全球化趋势和科技的不断发展,成为许多企业的现实选择.     

基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

试论企业业务外包的十大模式

<正>按照价值链各环节的作用,企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧,企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节,而把自己不具备优势的非核心业务外包出去。采用什么样的外包模式在很大程度上是由企业的生产活动的特征和性质所决定的,不同的业务外包模式所产生的收益和带来的风险以及所发生的成本都是不一样的。具体模式有:     

基于企业业务外包成本核算的思考

随着企业的发展和需要,将大量的业务进行外包,从而形成外包费用,凸显企业成本,成为企业成本管理不可忽视的一部分。由于业务外包涉及范围广,结算的要求多形式,在成本核算过程中,难于进行归集和分摊,对企业成本核算产生较大的影响。本文主要是基于铜矿企业的业务外包成本的核算进行分析。     

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一。 企业核心业务的界定 一般来讲,公司的核心业务被认为是能给企业带来相对竞争优势以区别与其竞争对手的业务,如企业的研发,企业的营销,企业的文化建设,机构设置,人力资源的管理等。公司的核心业务对公司来说具有重要的战略性意义,是公司的本质之所在,企业当然不敢轻易外包。当然,核心业务随着行业性质和公司自     

企业安保业务外包的优劣分析

在供给侧改革的大背景下,化解产能过剩成了国内煤炭、钢铁等企业的首要任务,在此过程中,由于人力资源结构优化,部分企业安保业务被外包。本文通过对企业发展、保安业现状、企业治安保卫工作等方面分析,使企业了解安保业务外包优劣,为企业发展提供参考。