项目分包质量管理的策略与方法

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文首先根据项目分包的特点与分包过程,提出了项目分包质量管理的三阶段策略;其次,应用分包管理理论、项目质量管理方法,研究了项目分包各阶段质量管理的方法。     

浅谈对分包工程的质量管理

建筑工程分包是指建筑施工企业间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。现就分包工程的质量管理进行分析。     

浅谈电力工程项目管理中的分包管理

电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。文章首先简要分析了电力工程分包管理的意义，阐述了电力工程项目在分包管理过程中所存在的问题，最后重点探讨了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，以期为实现电力工程项目的有效管理做出一点贡献。     

浅谈输变电工程分包管理

施工分包是输变电工程建设过程中的重要组成部分，是工程建设安全管理、质量管理水平体现的重要环节。本文就如何做好施工分包管理谈一些体会。     

关于土建项目工程分包管理要点分析

土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使施工企业更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题，并探讨了土建项目工程分包管理要点。     

电力工程分包管理存在的问题及措施分析

电力工程的施工周期长,涉及内容较多,总体的工程较为复杂.所以为了保障电力工程的建设质量,就应采取分包管理的方式.分包管理工作在落实过程中,存在较多的问题,这些问题严重阻碍了电力工程建设质量的提高.鉴于此种情况,本文对电力工程分包管理中存在的问题进行了分析,并阐述了自己的见解,提出了具体的解决对策,以供参考.     

建设核心供应商队伍的实践

锅炉是特种设备，其安全性能和制造质量是锅炉企业必须保证的重点。在锅炉制造过程中，原材料（包括辅机配套件等）采购和制造过程的分包是大部分锅炉企业生产经营中不可缺少的环节，也是保证锅炉安全性能和制造质量的重要组成部分。近几年来，随着公司的不断发展，采购和分包的业务量越来越大，     

浅谈水利水电工程的施工分包管理

目前,水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水利水电工程建设市场竟争的核心。     

建筑施工企业劳务分包风险管理

在建筑施工企业的劳务分包过程中,普遍存在着建筑质量不过关、拖欠劳务人员工资等风险问题。文章从劳务分包的概念和类别入手,对建筑施工企业劳务分包风险及其管理进行了详细的分析。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

浅谈分包工程现场管理

现就如何提高分包工程管理水平给出一些建议的同时,论述了分包工程建设质量、进度与安全管理方面的问题,并提出了相应的管理措施,为工程技术人员提供参考。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

施工企业实行工程分包管理存在的风险及对策

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

园林绿化工程施工项目质量控制的探讨

现代园林绿化工程都是大规模的城市改造工程,都涉及到城市的各个方面,因而由单一的工程施工队伍是无法完成的,常常都是由多个分包项目完成,最终达到项目的整体感觉。这也就是说,要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制,最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。     

关于甲指分包管理的认识和建议

承包方应扭转观念,切实强化甲指分包管理。认真了解甲指分包工程内容;积极帮助发包方选择较好的甲指分包单位;加强分包合同管理工作;切实强化现场管控;抓好甲指分包工程费用监控。     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

推行分包招标比选制度的实践与探讨

采用先干活后谈合同的议价分包方式，项目很难摆脱人情关系，使项目在一些原则性问题上被迫妥协；这些都给项目成本、进度、质量、安全、合同等管理带来巨大风险。推行分包招标比选制度可以较好地解决上述问题，该制度也是降低成本、进度、质量、安全、合同风险的重要方法。通过19个分包项目的分包招标比选工作的实施，无论在分包价格控制上还是在分包人选择上均取得了较好的效果，但同时也存在一定问题，本文对存在问题也给出了具体建议。     

EPC总承包在水汶水电站中的应用

水汶水电站扩建工程采取EPC总承包方式，总承包单位中标后，通过建立完善的分包组织体系和管理体系，落实管理职责，对分包单位实施一体化管理，确保总承包项翦按合同约定顺利交付使用。