资本运营模式研究

近年来,资本运营这一新的企业经营理念得到了迅速的发展,在众多学者的共同努力下,资本运营的理论已经越来越完善。本文认为,资本运营是对企业各项资本的价值形态以资本增值、企业价值最大化而进行的运作,包括融资、投资、资本的使用和分配等,通过广泛的资本运营搞活资本,变死钱为活钱,通过各种方式使资本发生转移,从不利的位置转移到产生增值的位置上,从而提高企业经济效益,实现资本增值最大化、企业价值最大化等。本文写作的主要目的就是在分析上市公司资本运营财务绩效的基础上,找到能够提高其资本运营财务绩效的对策和措施,从而为企业做大做强、保障国民经济健康发展提供战略思路。     

通过资本运营手段实现百货零售上市公司价值增值

资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,通过资本流动和重组达到企业资本不断增加的运作行为,本文通过对资本运营内涵的理解,以及其在企业发展阶段的相关性,结合具体案例,分析如何通过资本运营方式,把握机遇,实现公司价值不断增值.     

以价值链理论分析施工企业EPC运营模式

资本运营是企业做大做强的渠道之一,是筹集和使用资金的活动。通过资本运营可以挖掘企业潜力,培育和增强企业核心竞争力。对于建筑施工企业来讲,项目承包是基础,而资本运营只是服务于承包经营的一种方式。本文以价值链理论为基础,对建筑施工企业进行EPC模式转变进行探讨,主要对业务流程、价值增值和价值转移等进行分析。并对企业逐步向EPC经营模式方向发展提出些许建议。     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

智力资本对企业绩效影响研究

智力资本作为新的生产要素和战略资源对企业实现价值最大化、战胜竞争对手具有较大影响。本文运用智力资本增值系数法,选取我国深市A股上市公司作为研究样本,建立模型进行了实证分析。结果显示,财务资本对公司绩效具有显著的正面促进作用;智力资本整体及作为其构成要素的人力资本也能显著促进企业绩效的提升,而作为智力资本构成要素的结构资本对公司绩效并未表明显著的正面提升作用。目前在A股上市公司中财务资本仍然发挥着最重要的作用。     

基于财务视角的商业地产企业轻资产运营模式绩效研究

随着财务管理理论的不断深化,我国已形成以企业价值最大化为导向的绩效评价体系。本课题从财务绩效的角度出发,结合轻资产运营模式与企业价值最大化之间的交互影响关系,采用实证研究的方法,选取万达商业为研究对象,探讨轻资产运营模式对商业地产企业价值最大化的驱动作用。通过EVA价值评估模型的构建,导出轻资产运营模式——财务绩效——企业价值最大化的逻辑演进过程,以期为商业地产企业实现轻资产转型提供借鉴。     

面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究

所谓资本运营，是指资本运营主体，以资本价值最大化为目的，将企业所拥有的一切有形资产和无形资产，以及企业的人力资源系统看成是可以增值的活化资本，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式，如收购、兼并、股份制改造与上市、     

企业资本价值最大化与资本结构的关系

一、企业资本经营的最终目标-企业所有人的资本价值最大化 企业资本经营的最终目标是实现企业所有人的资本价值最大化.企业资本经营的最终目标是一个动态标志,它不单表示企业资本经营行为的现实财务成果,同时反映企业资本未来增值能力,即企业资本价值.     

试析中小企业在经济全球化条件下的资本经营

一、资本经营的涵义及其特征 1、资本经营的涵义 资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理,把资本收益作为管理的核心,实现资本盈利能力最大化.资本经营的涵义有广义和狭义之分.广义的资本经营是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式.     

面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究

所谓资本运营,是指资本运营主体,以资本价值最大化为目的,将企业所拥有的一切有形资产和无形资产,以及企业的人力资源系统看成是可以增值的活化资本,通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制改造与上市、参股、控股、分立、出售,以及联合、租赁等进行有效运作和经营,以最大限度地实现资本增值.资本运营可分为扩张型和收缩型两种类型.扩张型资本运营是一种资本扩张型的经营战略.兼并和收购作为当前资本运营最普遍的运作形式,也是资本运营的核心,其在迅速实现企业的规模经济效益.增强资本扩张能力等方面起到了重要的作用.     

资本经营与财务管理浅析

资本经营是以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的有形和无形资产进行综合有效运营的一种经营方式。     

财务杠杆对企业资本结构的影响

企业价值最大化或股东财富最大化作为企业管理的一种理念越来越受到学术界和股东们追捧。不同筹资方式对企业价值最大化产生的影响引起大家广泛的关注,财务杠杆效应倍受青睐。本文通过分析企业财务杠杆效应进而分析不同资本结构情况下企业财务风险的大小,从而得到企业最佳资本结构,达到企业价值最大化的目标。     

论公司资本结构与股东财富最大化的关系——基于家电行业上市公司的实证分析

资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系,是企业一定时期筹资组合的结果,而股东财富最大化是通过财务上的合理运营,为股东创造最多的财富。如果企业能够明确所处行业的资本结构与股东财富最大化的关系,及时调整资本结构以实现股东财富最大化,就可以在很大程度上决定企业的成功。     

论公司资本结构与股东财富最大化的关系--基于家电行业上市公司的实证分析

资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系,是企业一定时期筹资组合的结果,而股东财富最大化是通过财务上的合理运营,为股东创造最多的财富。如果企业能够明确所处行业的资本结构与股东财富最大化的关系,及时调整资本结构以实现股东财富最大化,就可以在很大程度上决定企业的成功。     

上市公司绩效评价体系及绩效提升路径浅探

构建"以价值为导向"的上市公司绩效评价体系,有助于兼顾企业各方利益相关者的利益,实现公司价值的最大化。上市公司应通过加强公司发展过程中的财务战略规划、注重智力资本的开发与管理、优化公司价值链管理、形成持续的核心竞争力等路径来提升绩效水平。     

论企业资本运营及其三大相关理论

本文对企业资本运营进行了系统研究,认为企业资本运营本质上是资本所有者或资本控制者实施的企业微观生产关系调整,旨在为相关当事人谋求利益。与资本运营密切相关的三大理论是:企业融资周期理论、五级资本价值增值理论和基于价值增值的投资银行理论。在企业生命周期的不同阶段中客观存在着多样化的融资需求,这就要求建立一个多层次的资本市场体系,在多层次的资本市场体系中客观存在着五级资本价值增值规律,投资银行从事的全部资本运营业务都是围绕这个五级资本价值增值链展开的。     

上市公司绩效评价体系及绩效提升路径浅探

构建“以价值为导向”的上市公司绩效评价体系，有助于兼顾企业各方利益相关者的利益，实现公司价值的最大化。上市公司应通过加强公司发展过程中的财务战略规划、注重智力资本的开发与管理、优化公司价值链管理、形成持续的核心竞争力等路径来提升绩效水平。     

创新型财务管理及其发展趋势

一、创新型财务管理的目标 传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标，在市场经济环境下，企业财务主体向多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客，还包括社会公众，因此创新型财务管理目标为：1．相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标。更要追求人力资本所有者收入的最大化。2．担负社会责任。要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，在实现其经营目标的同时，在社会大众中树立良好的企业形象。     

广电系统资本运营研究

改革开放20年来,我国传媒和其他行业一样经历了巨大的变化,从最初的事业单位到企业化管理的事业单位;从媒体产业概念的形成到报纸、广电集团的成立;从传媒多元化经营到媒体控股、上市.我国的传媒业资本运营经历着一次又一次的发展,资本运营是指企业通过对可以支配的资源和生产要素进行组织、管理、运筹、谋划和优化配置,通过收购、重组、控股、兼并等途径以实现资本增值和利润最大化.本文仅对广电系统的资本运营做一些思考.     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.