浅谈煤矿材料成本的控制管理

随着科学技术的快速发展,煤矿企业的机械化程度不断提高,企业越来越注重对新技术、新工艺的投入,投入材料消耗也有所增加.对材料成本进行控制和管理是目前煤矿企业的重要任务.主要从降低材料价格、减少消耗数量分析了降低煤矿的策略,并根据材料消耗的特殊性,提出了开展修旧利废的建议.     

加强煤矿材料管理 努力降低材料成本

煤矿材料的投入使用是生产成本的重要组成部分,具有一定的可控性。通过对煤矿材料进行管理,可以实现材料成本的降低,最终提高企业的经济效益。     

核算生产成本与费用，要遵循的基本原则

核算生产成本与费用，要遵循的基本原则韩卫涛工业企业的生产经营，从生产产品到产品销售出去，要发生各项耗费，形成企业的费用和生产成本，而生产成本和费用是以物化劳动和活劳动消耗为基础的。工业企业实行新的制造成本法，实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出...     

煤矿企业成本管理初探

<正>成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,采取一定的开采工艺得到的,生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程,发生费用较大;煤矿生产成本都不构成产品实体,生产所用物资不属于一次性投入,如坑木、轨道、支护型钢、设备、设施等大部分物资都可以回收复用,修旧利废潜力大,成本管理的空间比较大。     

浅谈煤炭企业低值易耗材料的管理

尽管煤炭企业消耗的材料不构成产品实体，但对一个年消耗材料约1.5亿元、上缴利润4．9亿的特大型煤矿来讲，低值易耗材料的管理也是其中重要的一环，在某种程度上直接影响企业的效益。开滦集团钱家营矿业分公司物管科在大型材料跟踪管理、集中控制的基础上，着力加强低值易耗材料的管理，建立机制从小处入手、点滴做起降低材料消耗。     

材料定额在煤矿管理中的应用

材料定额管理是矿井材料管理的基础,直接关系煤炭生产成本的高低,影响煤矿的整体经济效益。将材料定额进行规范化管理,有助于提高材料管理的针对性和科学性,为降低煤炭生产成本打下坚实基础。     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

发动机生产基地电能消耗模型建立及降耗措施

电能消耗费用是大型企业生产成本的重要组成部分之一。通过对主要能耗设备、用能方式进行跟踪，结合生产方式、工作效率等影响因素，某发动机生产基地建立了电能消耗模型；并以电能消耗模型及实际数据为支撑，通过实施多项管理及工艺改进措施，实现了能耗降本。     

浅谈采购分析在企业成本管理中的作用

生产成本的控制,通常只针对生产环节的材料消耗、降低废品率等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业生产成本的控制。     

农业生产成本控制与收益研究

农业生产成本(agriculture production cost)主要是指农业企业在生产过程中所发生的各种耗费。农业企业的成本项目一般可包括:直接材料(如各种原材料等)、直接工资(如工人工资、奖金等)、间接费用(如机物料消耗折旧等),以及其他因管理生产和为生产服务而发生的直接支出费用等等。一、农业生产成本控制与收益为促进农业优势产业健康发展,必须对生产者利润     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

浅议辅助生产费用分配核算

辅助生产费用是企业产品生产成本的重要组成部分,辅助生产产品和劳务成本的高低,对企业产品生产成本的水平有着较大影响。采用合理的分配标准和方法,及时地组织辅助生产费用的归集与分配,对于正确计算产品生产成本,有效降低费用开支等都有着重要意义。     

浅谈煤矿机械设备维修与管理

煤矿机械设备对于煤矿企业来说是重要的生产工具,特别是在现代化生产的今天,机械设备也是衡量煤矿企业生产技术水平的重要标志。合理的维修和保养工作,能够使煤矿机电设备长期处于良好的运行状态和技术状态,从而为煤矿生产的安全、有序、正常进行和煤矿企业生产成本的降低、经济效益的提高提供有力的保障和坚实的后盾。本文介绍了煤矿机械设备维修与管理的技术和方法及煤矿机械设备的特点。     

井下电网监测监控系统的应用

随着煤矿的消耗量加大,煤矿企业机械化的程度也不断提高,大功率设备不断增加,使得电力消耗在煤炭生产成本中占了很大的比重,因此煤矿供电除了要求供电经济性、灵活性、电能质量外,更重要的是保证供电的安全与可靠性.     

浅议辅助生产费用分配核算

辅助生产费用是企业产品生产成本的重要组成部分,辅助生产产品和劳务成本的高低,对企业产品生产成本的水平有着较大影响。采用合理的分配标准和方法,及时地组织辅助生产费用的归集与分配,对于正确计算产品生产成本,有效降低费用开支等都有着重要意义。辅助生产部门的产品、劳务分配有一个难点,就是在一些辅助     

基于低迷形势下的煤矿单项工程竞标创新管理

伴随着国家宏观经济调控,高耗能高污染企业逐步淘汰,面对新能源的开发利用、进口煤炭的冲击,目前煤炭形势举步维艰,为了使煤炭企业生存下去,就要强化各种管理,做好节支降耗工作。通过对单项工程的竞标管理,提升区队人员的工效,量化了材料考核,降低了煤矿生产成本。     

自动化系统在煤矿地面变电所的应用

煤矿电气自动化对于降低企业生产成本、提升企业核心竞争力以及增强企业的安全保障具有重要意义,对煤矿地面变电所进行自动化改造也符合当前经营形势对企业降低生产成本,提高煤矿生产效率,保障井上下安全供电的要求。     

企业中如何实行『变动成本法』

变动成本法是变动成本计算的简称,是指企业在计算产品生产成本和存货成本时,只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,(这些成本项目的费用由于随生产量成正比例变化,我们称为变动成本),而把固定制造费用(既固定生产成本)及非生产成本全部作为期间成本处理的产品成本计算方法.     

科学化的材料管理是企业的命脉

材料管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强材料管理工作,在保证生产的前提下,对于节约材料消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义.     

加强企业成本核算控制的措施

成本核算是企业管理体系的重要组成部分,尤其对油田技术服务性质的单位,成本核算工作对材料消耗、生产控制、技术服务等多个环节起着至关重要的作用,是企业财务管理的重要手段。本文从企业进行成本核算的实际工作出发,找出核算存在的弊端,进一步完善企业成本核算的方法,有效控制生产成本,提高企业的经济效益。