关于细化成本核算的思考

<正>2011年,我们根据扎矿"管、用、修"一体化的生产管理运营模式,初步建立了一套适合我矿特色的成本预算体系,确定了单机成本报表编制格式及制定了内部成本指标考核细则,为扎矿全面开展内部单机成本核算、内部单位成本指标考核、经济活动分析等项工作奠定了基础,保证了基础成本核算工作及季度综合业绩指标考核工作的有序开展,为2012年成本预算的编制提供了第一手真实、可靠的数据资料。     

浅析成本管理的各种概念及其与全面预算的关系

全面预算的作用之一就是成本控制。生产成本预算的编制，各成本中心的考核，均与成本密切相关。涉及到有关成本的概念很多。下面谈谈成本核算、成本控制和成本考核中各种概念的基本内容、特点及其与全面预算的关系。     

浅谈项目成本核算

<正>项目成本核算是项目成本管理工作的一个重要环节,决定着成本管理工作的质量,是衡量项目成本管理水平的重要考核指标。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,在满足财务核算的同时,为项目管理提供依据,为成本预测和计划提供信息,为项目投招标工作提供参考数据。     

创新控本方法 实现管理增益

本文围绕采油厂成本核算中心这个内容，明确成本是制约企业生存与发展的关键环节，控制成本的主要措施就是抓好成本核算工作。通过完善预算制度，细分成本指标，落实控本责任，编制核算报表，纠正控本偏差等方法，最终建成了成本日核算体系，使成本管理从原来的月度静态管理转向每日动态管理，更好地理顺、创新了采油厂成本管理模式。     

成本均衡入账提升财务预算管控

近年来,成本均衡入账难已经成为电网企业财务管理中的一个"顽疾",普遍存在成本入账不均衡、年底突击进账、成本预算执行进度慢等现象,给企业声誉造成负面影响,也产生了较高的外部检查风险,并衍生出其他诸多风险。在依法治国及企业监管日趋严格的背景下,解决这一问题已是迫在眉睫。文章从防范企业风险、提高管理水平出发,通过深入研究,揭示出导致成本均衡入账难的深层次成因。在此基础上,提出完善成本均衡入账的具体路径,如充分发挥预算管理委员会的能动作用,完善成本入账预算考核体系,财务开展"同级考核"促进成本预算与业务进展趋同,加强部门配合提升预算执行力等,从而促进企业持续健康稳定发展。     

新形势下我国医院成本控制研究

一、我国医院成本控制研究现状及发展趋势我国各级各类医院为了适应医疗市场的竞争需要,基本上都开展了医院内部成本核算及控制工作。预算是建立在详细科学的数据调查基础之上,使其具有较强的操作性,每个月对预算执行情况以及出现的差异进行分析并严格监督。通过开展诸如全面质量管理、持续质量改进、临床路径、徇证医学、ISO质量标准等一系列     

小议生产费用的归集和分配

工程成本是综合反映一个企业及其内部各层单位经营管理好坏的重要指标，原材料和能源的节约或浪费，劳动效率的高低，都可以通过成本表现出来，搞好成本核算工作也就是为企业内部落实成本管理责任制，挖掘潜力，降低消耗，进行成本分析、预测和控制提供准确数据。在施工企业中，如何坚持配比原则，结合预算成本，     

X矿基于成本控制的全面预算管理实施方案

正随着煤炭市场竞争的加剧,X矿积极探索管理创新的方法,在经历了从定额成本控制、购销比价、倒逼成本、内部市场化到全面预算管理的演变过程之后,最终形成了"以降本提效为中心、资金管理为重点、成本控制为目标"的全面预算管理模式。经过几年的实践,X矿的经营效益和管理水平都得到了明显的提升。本文拟对该全面预算管理实施方案进行介绍,以期对其他矿业企业有所启示。一、全面预算管理的组织架构为了使预算管理工作落到实处,X矿成立了全面预算管     

QK公司成本预算分析设计及其考核方法的运用

党中央和国务院提出供给侧改革,而降成本成为供给侧改革的一个重要内容。同时,2014年财政部也发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,意见指出要加强企业的成本预算管理及考核,对于医药制造业企业来说,成本预算的分析与考核往往是管理会计中的难点,由于成本固有的粘性,以及成本分析及考核的复杂性,使得其在管理时很棘手。依据成本预算的难点,结合QK公司成本预算的实际案例,对公司成本预算差异的形成与差异的分析进行了设计,并在考核环节,运用平衡计分卡对该公司的成本预算进行细化综合考核,从而促进企业实现降低成本、增强成本领先优势的目标。     

从基础工作着手全方位推行成本管理

成本管理涉及面广 ,是综合性的管理体系 ,企业产供销的各个方面 ,都包含着成本因素 ,从事生产经营的每位员工 ,对成本都负有责任。要求全方位、全过程、全员成本管理 ,其目的是在企业整个生产经营系统中 ,全面消除影响成本的不利因素 ,最大限度的获取成本效益。一、规范基础工作确保原始资料及数据的真实性成本核算的基础工作 ,是指对成本有直接影响的原始数据和资料的统计、汇总、账表凭证的登记 ;各种消耗和支出的计价、计量等。原始资料和数据准确、真实 ,才能保证成本控制和考核的合理。加强基础工作 ,首先要建全和完善有关管理制度 ,规…     

普通高校部门成本核算问题探究——以某高校A学院财政经费为例

2019年1月1日开始实施的政府会计准则制度，为推行成本核算奠定了坚实的制度基础。开展高校成本核算，是准确测算生均成本、科学合理确定高校预算拨款标准、全面实施高校预算绩效管理、提升高校内部管理和运行效率的重要基础工作。本文回顾了高校开展成本核算的政策背景，梳理了高校开展成本核算的要求与原则。通过A学院的财政经费成本核算，简要介绍了高校部门成本核算的过程，对高校成本核算结果的运用进行了分析，对高校成本核算工作需要注意的问题进行了探讨。     

质量成本核算的实施

质量成本是由预防成本、鉴别成本、内部故障成本、外部故障成本四个二级科目组成的,其中的内部故障成本(即内部质量损失)、外部故障成本(即外部质量损失)组成了工业产品质量指标体系中主导性指标"质量损失率"。由于工业产品质量指标体系与"降损"工作在企业管理中重要性的日益提高,质量成本核算工作已应该成为企业重要的财务科目之一,在企业管理工作与国际质量管理工作逐步接轨的今天,编制质量手册或申请GB /T19000-ISO9000标准认证的企业中,质量成本核算工作已日益得到重视。但是,由于从财务工作系统的角度出发,质量成本核算并没有列入财务核算科目的要求,所以在企业中谁搞质量成本核算和数据如何传递还是个问题。此外,质量成本核算的二、三级科目无法与原有的财务科目统一及一张财务凭证可能同时是质量成本和其他财务科目的凭证等问题。在大多数企业中,开展质量成本工作,仍是一大难题。     

关于企业预算编制中几个细节问题的探讨

企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行．从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点．预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面,     

全生命周期视角下科学事业单位项目成本核算探究

政府会计体系中,成本核算可以协助预算会计与财务会计反映单位运行结果,为单位预算编制和绩效评价提供基础数据,是优化财政资源配置、严格内部成本管控、精准成果激励的重要工具。科学事业单位成本核算一直处于探索阶段,本文梳理了科学事业单位成本核算中的难点,将项目作为基本单元与维度,基于全口径成本范围对项目全生命周期成本核算提出建议。     

高职物流成本管理课程考核方法改革探讨

《物流成本管理》是高职物流管理专业的一门专业课程,目标是让学生能够掌握物流成本管理技巧,为了更好地体现以职业能力和素质培养为目标的高职教育特色,本门课程进行了改革,文中主要探讨该课程的考核方法改革。本课程以具体的物流成本核算任务为主线进行学习和教学,过程性评价和结果性评价相结合,过程性评价主要是考核学生对不同类型物流企业进行成本核算的能力,通过对不同类型的物流企业进行成本核算,在练习中掌握物流成本核算的方法,提高物流成本管理的技能,结果性评价主要是考核学生对物流企业成本核算方案的制作能力,通过对不同物流企业进行成本核算方案制作,提高学生综合应用物流成本管理知识的能力。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

运用成本动因分析 提升制造费用管理水平

为更好地管控制造费用、强化预算牵引作用、实现绩效考核的公平、公正和权责对等,Y公司在全面预算制造费用编制过程中引入成本动因划分机制,通过成本动因牵引对不同制造费用项目进行归类;同时将制造费用的考核模式由单一单位产量耗用模式改为按照成本性态分类考核模式,按照不同成本动因的特点实施不同方式、不同周期的评价.实施成本动因后,Y公司非直接制造成本的管理水平有了一定提升,制造费用的管控方式得到优化.Y公司的实践证明,成本动因管理有助于提升业绩评价的有效性、优化成本核算,并逐步实现成本管理精细化.     

如何加强酒店成本控制

目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。     

PDAC法应用于医院预算管理的探索与研究

医院为了有效地进行资金的管理控制,应科学合理地开展全面预算管理工作.预算管理不仅是进行成本核算的基础,同时也是医院战略目标得以精准落实的有力保障.开展全面预算工作,可完善现代医院财务管理方式,挖掘内部潜力,改善医院内部的管理流程,提高其运营管理水平.本文以PDAC循环理论为基础,探讨如何通过对预算管理编制执行的控制,使...     

新医院财务制度下成本核算工作实践与探索

新《医院财务制度》的实施使成本管理理念正式运用于医院管理,实行成本核算成为医院当前的首要任务,也是公立医院生存与发展的保障。本文结合医院开展成本核算工作之实践,通过医院成本核算的基础工作、核算单元的划分及成本的归集和分摊等方面的论述,探讨了医院成本核算工作开展及实施过程中的难点及重点问题。