浅析如何建立中小型工业企业成本核算分析体系

成本核算是所有企业财务工作的重点,尤其是工业企业。完善的成本核算体系、准确的核算结果、深入的成本分析会给企业管理者提供决策的重要依据。本文将结合实际工作浅析企业成本核算分析的重要性和成本核算分析体系的建立及要点。     

对成本核算对象细化程度的思考

中石化与国内其他同行相比,在炼油、化工等成本方面的一些优势正在减弱,而在油气勘探开发等成本方面的劣势进一步加大。如何细化成本核算对象,将成本核算与生产经营管理有效结合起来,使成本管理基础工作有一个大的提高,是每个油田及下属单位都在积极探索的工作。文章通过对中石化成本核算方面的探索及近几年来一些石油工程板块开展的单井成本核算的思考,提出单井成本核算的改进构想。     

试论企业预算管理的构建与实施

一、预算管理内涵及特征 预算是将预定期间内企业及各部门的具体计划用货币金额或数量单位表示出来，由企业各个不同机构、部门的当事人或参与人共同组织执行的一个综合性的管理系统，它以市场为导向，以企业的战略目标为核心，以计划管理、制度管理为依托，以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式，具有较强的内部协调功能。预算管理是将预算作为企业管理的一种手段，是对预算作用和地位的提升，从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及各业务部门的经济活动并进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具，它具有以下特征。     

关于民营企业预算管理的几点思考

<正>预算管理作为重要的管理手段,近几年越来越受到企业的青睐,民营企业中有很多也在尝试推进预算管理。但从民营企业预算管理的总体状况看,预算管理的水平较低,是民营企业预算管理普遍存在的问题。民营企业预算管理水平较低,体现在预算考核指标不完善、预算基础数据零乱、预算编制依据不充分     

重构现金流量表的思考

三分法即企业编制的现金流量表将企业一定期间内产生的现金流量归为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三类。“三分法”下编制的现金流量表难以进一步满足报表使用者的信息需求。     

关于影视业推进全面预算管理的思考

影视业如何适应即将加入WTO的新形势,如何面对文化市场的激烈竞争,是我们当前急待解决的问题。根据WTO协定,加入世界贸易组织后,我国每年将引进二十部分账大片,还要引进二十余部其它发行方式的外国影片,而且外国投资人也看好了中国这个最大的市场,千方百计挤进中国影视业,相应的带来意识形态、价值观念的改变。在北京我们已经组建了以北京电影制片厂、儿童电影制片厂、北京洗印技术分厂、电影频道等为基础的中国电影集团总公司,通过资产重组,优化资源配置,集中资金、人才、技术等优势,走集团化管理的道路,更好的多出精品,…     

关于高职会计专业报表课程的地位和教学改革问题的思考

财务报表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的"晴雨表",能够从各个层次和角度向信息使用者提供信息,是财务报告的核心.与报表相关的能力包括编制和阅读分析能力,这是会计从业人员和相关管理人员必不可缺的两种能力,因此在高等教育会计专业教学中需要开设有关报表编制与分析的相关课程.文章阐述了报表课程在高职会计专业课程中的重要地位,结合当前高职高专项目教学过程的思想,针对济源职业技术学院报表教学现状的改革与优化提出了设想,以期尝试构建以会计工作过程的工作任务为导向,教、学、做一体化的实践课程体系.     

关于企业集团预算管理若干问题的思考

本文就企业集团预算管理中有关预算观念、模式、编制与执行等方面的问题作一探讨，以期有助于我国企业集团预算工作的提升。     

关于项目责任成本管理的思考

责任成本是企业生产成本的重要组成部分。实施责任成本管理,合理制定目标成本,明确责任与成本挂钩的形式,完善收入分配与成本考核的方法,不但可以提高企业员工的成本意识、成本管理素质,同时也是企业提高成本管理水平、实现效益、降低成本的主要方法。所以责任成本管理必须引起企业的重视,如何做好责任成本管理应该作为企业管理者经常思考的问题。     

企业绩效评价指标分析

企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等各方面因素的综合评价。随着我国经济体制改革的日益深入，正确切实地评价企业绩效的重要性正被越来越多的人所认识到。尤其对于政府管理部门，只有了解企业的实际绩效，才能正确制定经济发展的目标和政策，更好地完成宏观调控的职能，同时正确地评价企业的绩效，也是管理部门公平公正地评价国有仑业管珲者能力和水平的前提。     

关于乡镇行政事业单位预算管理的思考

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理含义。 预算管理是一个行政事业单位对其财务收支通过预算编制、预算执行、内部控制、绩效分析评价等所进行的一系列管理活动,它贯穿于预算编制、执行、评价全过程。预算管理的好坏直接关系到行政事业单位总体目标的实现与否。     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

关于完善我国高校预算考核评价的对策

目前我国高校重视对预算判别与预算执行,而忽视了对预算进行考核评价,这已经不能适应新形势下高校发展的需要,实际上预算考核评价是对预算判别与预算执行的考评,具有重要的意义,所以高校要重视预算考核评价在预算管理中的作用,才能使高校在竞争激烈的教育市场立于不败之地。     

预算编制激励机制的经济分析

一、提高预算编制精度的经济意义 预算是企业广泛采用的一种管理控制方法，贯穿于计划、协调、控制和业绩评价等管理职能中，能促进企业内部控制机制的完善；但它在实际应用中常常与预算管理的目标背道而驰，预算松弛、披露虚假信息等现象不仅在我国企业中频繁出现，在国外企业中也是屡见不鲜。笔者认为，要降低预算成本、发挥预算作用，关键在于提高预算编制的准确性。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是政府、事业单位或企业对于末来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经营管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。很多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

关于公立医院全面预算管理若干问题的思考

随着医疗改革不断深化,国家对公立医院内部运营提出了更高的要求,公立医院要在竞争中保障自身的生存与发展,离不开科学有效的管理。而全面预算管理有利于推动公立医院高质量发展,依据医院的战略目标在经济运行中通过预算管理的方式实现预算执行落地,因此公立医院应完善全面预算管理体系建设,让预算管理工具发挥其应有的作用,让医院有限的资金与资源充分运转,提质增效。     

关于加强工会预算管理的思考

工会预算管理．是工会经费管理中一项全面性、综合性的管理工作。预算搞好了,就能更好地为工会全局工作服务,为工会各项工作落实提供经费保障。     

关于国有企业全面预算管理的思考

近两年,全球经济迎来新的冲击,面对当前严峻的经济发展形势,我国企业迫切需要增强市场竞争力来维持生存与可持续发展。国有企业已经认识到全面预算管理对提升自身市场竞争力的重要作用,正逐步将全面预算管理落实到企业管理中,并且取得了初步成效。本文从国企实行全面预算管理的必要性出发,对国有企业在进行全面预算管理中存在的问题加以分析,并提出相应的解决方案。     

关于集团取得所属单位预算数据的思考

本文作者从实际工作情况出发,针对当前预算工作中普遍存在的问题,运用“承包基数模型”的理论,通过实例反映该模型对于管理预算数据的有效性,并提出要加强内部监督,确保完成指标的真实性,保证“承包基数模型”使用数据来源的可靠性。     

关于医院全成本核算的思考

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段,就是把医疗机构在一定的时期内向社会提供医疗服务发生的所有费用加以记录、汇集、分配,计算出医疗服务总成本和单位成本的一种经济管理活动