浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。     

企业多维成本预算编制方法的探讨

凡事预则立,不预则废,因此,成本预算在企业成管理中占有非常重要的地位。但是,很多企业的成本预算编制方法比较单一,不能满足企业多元成本信息的管理需要。文章从企业管理的实际需要出发,设想编制多维度的成本预算,满足不同的管理需要,以提升企业的成本管理水平。     

加强成本管理 促进企业扭亏增盈

成本管理是企业管理的重要内容之一。它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础，应用系统论、控制论、信息论、行为科学、先进科学技术和数学的方法，以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的系统管理体系，旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本     

浅谈预算在企业成本管理中的应用

随着全球化市场的发展和各个企业之间的竞争加剧,作为职业经理人,如何进行企业成本控制是其工作非常重要的一个环节。本文通过对预算理论的简要介绍,借一企业案例,对此企业进行预算理论的应用,最终由预算所得对成本进行控制。由此,预算还可以用来保证对资源的管理,来满足各部门所需要的资金。这对如何进行企业成本控制具有较现实的意义。     

目标成本管理

目标成本管理是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解，控制分析，考核，评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容之一,它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础,应用系统论,控制论,信息论,行为科学,先进科学技术和数学方法,以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容的系统管理体系,旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本是增加企业利润、减少亏损的行之有效的方法,如何加强成本管理,促进国有企业扭亏增盈是当前国有企业首要的问题。     

加强成本管理在企业发展中的重要作用

任何一个企业,最终目标都是为了盈利,只有获得最大的经济利益,企业的价值才能够体现出来,在企业的运转过程中,企业不要只把注意力放在生产和销售上,当中的成本管理也具有非常重要的作用,假如成本管理工作做的有声有色,就可以为企业节省大量的生产资金。从企业的财务状况来看,做好企业的成本管理工作,那么企业在财务上的压力就能够减轻,保证了企业的正常动转,进一步可以使企业获得良好的经济效益。因此,在企业的各项工作当中,应该把财务管理和成本管理综合在一起,使成本管理有效配合企业的财务管理,可以保证企业完成预期的工作目标。纵观国内的成本管理情况,对于每一个企业来说,成本管理已成为企业管理的重要组成部分,做好成本管理工作具有非常重要的意义,能够保障企业稳定和谐地发展。     

当代企业成本管理与控制的现状分析

企业成本管理工作在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要论述了我国当代企业成本管理与控制的现状,指出了其中存在的问题,并试图寻找应对这些问题的策略,以促进我国企业的持续迅速地发展。     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

小议成本管理方法

成本管理是企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标,运用各种成本管理方法,将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。成本管理是现代成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及通过标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标和成本预算任务的实现。     

目标成本管理的推广应用

目标成本管理,是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、欧洲等地,并得到了广泛应用。一、目标成本管理的特点     

中小企业成本管理的研究

在现代的企业制度环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着市场经济的不断深入与发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，成本管理在企业发展方面的重要性也更加突出，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

煤炭企业创新成本管理模式的探讨

煤炭企业的成本管理是企业生产经营活动的关键环节,也是企业参与平等竞争的重要前提。本文结合杨村煤矿长期以来在成本管理方面的成功经验和有效做法,分别在创新管理、成本预算管理、内部模拟市场运作、责任成本管理以及搭建成本管理信息平台等五个方面,阐述了煤炭企业成本管理的新模式。     

医院财务的预算管理与成本控制

医院成本控制中最关键的工作项目就是预算管理,因此,预算管理也当即成了医院成本控制的主要依据,他们两者之间是一种相辅相成的关系。医院的成本控制是对医院的所有开支都进行控制,借此来解决看病贵或者看病难的问题,另外,预算管理又是医院财务管理工作中的重要环节,也是能够有效提升医院总体经济效益的主要途径,并且可以实现医疗资源的合理化配置,除此之外,在财务管理和运营管理当中预算管理也扮演着相当重要的角色。     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。     

工程经济预算与成本控制分析

在工程项目管理当中经济预算及成本控制是非常重要的两项内容,它在项目开展及效益提升方面都有着很大的促进作用。但是在实践当中却还是存在很多问题急需解决,必须要引起高度的重视,真正将工作落实到位。基于此,本文就在分析这两项工作的意义及原则基础上,探讨其存在的问题,然后给出相应的解决措施,以供参考。     

浅析企业财务成本管理

成本管理在企业财务管理中是非常重要的,如今市场竞争日益激烈,企业成本管理的高低直接影响企业经济的积累,并且与企业自身和职工的利益息息相关。成本管理是提高企业竞争能力和利润的最有效方法,降低成本已经成为企业首要解决的问题,也是决定企业生存和发展的必要条件。本文针对企业财务管理中成本管理出现的问题,提出降低企业成本的有效方法。     

浅析企业财务成本管理

成本管理在企业财务管理中是非常重要的,如今市场竞争日益激烈,企业成本管理的高低直接影响企业经济的积累,并且与企业自身和职工的利益息息相关。成本管理是提高企业竞争能力和利润的最有效方法,降低成本已经成为企业首要解决的问题,也是决定企业生存和发展的必要条件。本文针对企业财务管理中成本管理出现的问题,提出降低企业成本的有效方法。