浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.     

供应链管理在建筑与房地产企业中的应用与优化

随着全球经济的发展和建筑与房地产行业的迅速扩张,供应链管理在企业运营中扮演着愈发重要的角色。建筑与房地产企业的供应链管理涉及从原材料采购到项目交付的各个环节,其复杂性和多样性使科学而高效的供应链管理策略显得尤为必要。文章通过对建筑与房地产行业的概况以及成功和失败案例进行分析,深入探讨供应链管理在该行业中的应用与优化策略。旨在为建筑与房地产企业提供实用指导,以适应不断变化的市场环境,提高竞争力,实现可持续的业务发展。     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略。     

低碳经济下房地产企业运营模式探究

随着我国经济体制的进一步发展,低碳可持续发展战略逐步开始渗透到各行业的发展理念中来.尤以房地产行业,行业自身会大量消耗能源.针对该行业自身的可持续发展,则需要提升房地产企业在低碳经济模式下的运营管理.从低碳经济角度,对制约房地产企业长远发展的问题提出解决方法.并根据实际行业情况,制定切实可行的管理机制,进而实现创新发展.     

对房地产开发经营的工程管理的见解

随着社会经济的发展,我国的房地产企业在不断崛起,房地产企业的竞争非常激烈,要想在这个行业立足,就必须注重对工程的管理和项目成本的管理,学会分析房地产企业的未来发展状况,但是还是有很多的房地产企业不能充分认识到管理的重要性,对自身的管理机制和对客户的服务缺乏创新,导致跟不上同行业的步伐。本文将对房地产工程管理与项目成本管理存在的弊端和应对措施进行详细分析,改善房地产企业的管理模式,保证房地产行业的持续进步。     

加强房地产项目成本管控的难点与对策

近年来,随着世界经济一体化和我国经济社会改革的不断深入,我国房地产企业迎来了快速发展的机遇。为了更好地运营与持续发展,房地产企业普遍在项目成本管理中引入了新的理念与方法,呈现出良好的经营态势,在一定程度上为我国经济发展提供了重要动力。随着政府宏观调控政策的陆续出台和市场成熟度的逐渐增加,房地产行业的暴利时代已经成为过去。因此,如何通过精细化管理提升房地产项目的总体效益,已经成为当前房地产企业能否持续发展的重要课题。为此,本文阐述了房地产企业开展项目成本管控的意义,分析了房地产企业项目建设各环节在成本管控方面存在的问题,并提出了相应的改进策略,希望对广大房地产从业者具有参考作用。     

房地产开发企业融资和现金流管理研究

社会经济不断发展,带动我国房地产行业发展,我国也相应出台相关政策推动房地产行业发展。因为房地产行业比较特殊,在工程建设过程中需要利用较多的资金,房地产开发企业需要合理融资,加强控制企业现金流。只有合理管控现金流,因此减少房地产企业的资金风险,通过有效管理企业资金,从而保障项目效益。本文分析了房地产开发企业融资和现金流管...     

房地产财务管理工作中关键环节的有效控制研究

房地产行业是国家经济中重要的支柱性产业之一,其发展十分迅速。随着国家陆续出台对房地产行业宏观调控的政策,房地产企业之间的竞争也在逐渐加剧,使很多房地产项目的开发面临着财务风险和资金压力。因此,房地产企业应该结合自身发展情况,在企业管理工作中制定对关键环节有效控制的相关制度,从而使得房地产企业实现可持续性发展。     

房地产企业信息化下运营管理模式研究

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。     

浅析房地产企业业务外包

如何利用房地产企业有限的内部资源提高自身的核心竞争力成为房地产业亟待解决的一个问题。不论从市场环境角度分析,还是从企业自身发展角度考虑,房地产企业都必须走专业化的发展道路,而业务外包则是专业化道路的首要选择。本文主要结合我国房地产行业的行业结构和经营方式,对房地产企业业务外包实施的必要性进行了分析,并对房地产企业发展业务外包提出了建议。     

论我国房地产项目成本管理的关键环节

在我国现代经济快速发展的今天，人们对生活居住环境提出了新的要求。为了满足人民生活居住需求，我国加快了城市的改造与建设。作为城市改造工程的重点，房地产开发行业得到了快速的发展。针对目前房地产行业市场竞争现状，我国房地产企业应加快项目成本管理工作。以房地产项目成本管理为基础，提高企业综合市场竞争力、促进房价控制目标的实现。现就新时期房地产项目成本管理的关键环节进行了分析与论述。     

房地产行业顾客要求的分析与应用

在ISO9001：2000标准的八项质量管理原则当中，提出要“以顾客为关注焦点”。任何组织部应把理解和满足顾客的要求作为首要的任务，并以此来进行工作的安排。正确识别、分析和理解各类顾客的要求，准确把握市场的消费需求，将其贯穿于项目的策划和开发之中，更好地实现开发项目的社会效益、经济效益和企业自身的长远发展，对于房地产行业而言，有着极为重要的意义。本文从房地产开发的行业特点入手，对房地产行业的顾客要求进行了分析。     

浅谈国有企业人力资本管理体系的构建

<正>企业人力资本在很大程度上决定着企业价值最大化的实现。人力资本管理主要是基于人力资源管理而建立起来的,主要是把人当做资本开展投资活动,同时按照逐渐改变的投资收益与人力资本状况等,尽快对管理策略进行调整,最终从中得到回报。企业在人力资本管理过程中构建起科学合理的人力资本管理体系,以此来推动自身的人力资本不断向前发展,已经成为企业亟须解决的重大问题。鉴于此,本文指出了国企人力资本管理面临的主要问题,并提出了其构建人力资本管理     

房地产企业合作开发模式下财务管理重点问题探讨

房地产行业作为国民经济支柱产业,与我们的生活息息相关,随着我国经济飞速发展,房地产行业在自身发展的过程中也面临着越来越多的挑战。近几年来,为了保障民生,国家相继出台了一系列房地产调控政策,房地产开发项目成本持续上升的同时,行业内部竞争也越来越激烈。受多种因素的影响,如果在变幻莫测的市场环境中仍然孤军奋战,只会增大企业的开发风险,而房地产合作开发模式能够降低开发风险,是目前房地产企业在运作的过程中采用的主要方式之一。在分析合作开发模式下,对如何加强房地产企业的财务管理工作提出几点建议,以供参考。     

全面预算管理在房地产行业成本管理中的运用及完善

<正>随着我国社会经济的不断发展，我国房地产企业的发展也迈入了一个新领域。目前，我国房地产企业市场竞争越发白热化，为了保证企业能够维持竞争力和持续发展，越来越多的企业开始从成本管理的角度切入，优化企业全面预算管理，控制企业的开发成本。文章分析了我国房地产企业全面预算管理中存在的问题，提出基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理策略，以期通过运用全面预算管理，加强房地产企业成本管理，以提高资源利用率，促进企业长期战略发展。     

国有房地产项目公司人力资源管理思考

目前,传统的国有大型房地产企业已经在全国范围内成立了众多项目公司。要在房地产深度调整、整体下行的市场形势中,继续保持快速发展、提升利润、发展优先、能力补缺,已成为摆在国有房地产企业面前的首要问题,而人才成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。文章对国有房地产企业下属项目公司人力资源管理进行了思考。     

浅谈精细化成本管理在物探行业地震勘探项目中的应用

随着市场经济快速的发展,传统的成本管理方式在物探行业地震勘探项目中已经很难适应社会市场经济的竞争环境,地震勘探项目需要采取更加科学化的方式来进行成本管理才能促使企业在行业中不断的发展进步。在此背景下,物探行业地震勘探项目只有建立起精细化成本管理体系,才能获得更为科学的决策依据,增加行业自身的竞争能力。本文就从物探行业地震勘探项目精细化成本管理的必要性开始分析,浅析了建立精细化成本管理体系的过程,为物探行业地震勘探项目的成本管理工作提供参考。     

风险导向下房地产并购重组中的税务管理策略

目前房地产企业正面临政策调整,市场竞争十分激烈,为减轻企业发展压力以及进一步扩大企业的发展规模,房地产企业选择以并购重组的方式来解决当前的经营问题。本文主要从风险导向下,对房地产企业并购重组的税务管理进行研究,从并购重组税务管理入手,分别分析房地产企业并购重组中税务筹划以及管理的影响因素、风险以及问题,最后结合问题以及实际情况提出优化企业并购重组税务的管理策略,以期为房地产企业解决并购重组税务筹划难题提供有效建议。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业作为我国的重要产业之一,在某种程度上促进了我国经济的发展。随着房地产行业的不断发展壮大,市场环境的复杂多变,国家针对房地产行业出台了相关融资政策进行宏观调控,使得房地产企业的外部融资压力很大。由于房地产企业项目建设周期长,占用资金量大,资金流动性较强,资金对房地产企业来说是生存的根本,为了把资金合理有效地投入到运营项目中,使资金流良性运转,必须加强资金管理。本文从资金管理的重要性、有效性,浅谈一下资金管理存在的问题及对策。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。