中小企业经营战略浅论

中小企业战略,是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面,对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。     

浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。平衡记分卡作为一种新型战略管理工具，可以促进中小企业更加科学、高效、全面地管理自身业务，帮助企业增强市场竞争力和创造更大的价值。本文旨在探讨中小企业如何使用平衡计分卡思维进行战略管理，从而实现提高内部效率和可持续发展的目标。首先分析了中小企战略管理的现存问题，然后阐述了中小企业使用平衡计分卡思维进行战略管理的基本步骤和注意事项，以期提供借鉴和参考。     

激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展。本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择。     

分析企业战略管理缺失因素与应对策略

我国经济的迅猛发展，使我国的中小企业蓬勃兴起。当今社会市场竟争日益激烈，由于缺少战略管理经验导致很多中小企业面临破产。在如此严峻的形势下，中小企业加强战略管理工作势在必行。本文主要对现阶段企业的战略管理缺失因素进行了剖析，并探讨了加强企业战略管理的有效应对策略，以及优化企业的管理模式，全面提高企业的市场竞争力。     

我国中小企业吸引人才的思考

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。随着我国经济体制改革的不断进行，社会对中小企业已愈来愈重视，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的重大课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

中小企业发展策略与管理创新

中小企业的生命周期可划分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，本文提出中小企业适宜的发展战略。从而在更深层面映现管理体制创新对中小企业发展之推进器作用，探讨中小企业各发展阶段战略管理创新的路径选择。     

后金融危机时期内蒙古中小企业财务战略优化研究

后金融危机时期,内蒙古中小企业发展机遇与挑战并存。财务战略规划对中小企业安度危机和可持续发展至关重要。中小企业必须抓住调整期的发展机遇,从融资战略、投资战略和分配战略等方面对财务战略进行优化。     

中小企业的战略转换特征分析

文章通过对中小企业进行定义及特征进行分析,和对战略转换进行定义及特征分析,进一步通过对中小企业的战略转换特征进行分析,得出中小企业战略转换应注意的问题.     

论中小企业技术创新战略

技术创新战略关系着企业技术创新的成功概率，效益大小和实施途径。本文分析了我国中小企业发展的历史原因以及中小企业进行技术创新的优劣势，并提出了中小企业进行技术创新的3种战略模式，讨论了如何才能有效地实施所选择的技术创新战略。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。     

中小企业战略分析与选择

随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。     

中央银行：增加中小企业信贷投放量

中国人民银行行长助理郭庆平日前在对中小企业融资问题进行调研时指出，当前要继续贯彻落实适度宽松的货币政策，引导金融机构转变经营战略，调整信贷结构，合理增加对中小企业的信贷投放，确保对中小企业发放贷款的增速不低于全部贷款平均增速。     

转变观念 统一思想 从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识

当前，随着我国市场化进程的加快、国民经济战略性结构调整和经济全球化进程的加速，从中央到地方，对扶持中小企业发展的重视程度明显提高。1998年5月，江泽民总书记明确指出，要从战略高度重视中小企业的发展。但是，在现实经济生活中，人们对中小企业发展的战略意义还认识不足。有的同志认为，大企业才是先进生产力的代表，中小企业则是过渡性质的企业组织形态；发展中小企业不过是权宜之计，和大企业相比，中小企业在国民经济中仅仅起到拾遗补缺的作用。这些模糊认识对于我们从战略高度认识中小企业发展的重要性是十分有害的。因此，我们要按照党的十五届四中、五中全会精神，转变观念，统一思想，从战略高度提高对中小企业发展重要性的认识。     

中小企业技术创新模式选择

中小企业技术创新除具有一般特性外，还有其自身的特点和难度。中小企业相对于大企业具有自身的优势，中小企业技术创新可结合实际选择自主创新战略、联合创新战略或模仿创新战略。     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。     

解决中小企业融资难问题的系统思考

近年来，社会各界为解决中小企业融资难问题做出了积极的尝试，但由于缺乏系统思考，中小企业融资难问题仍未得到实质性改善，本文通过对中小企业贷款难的状况进行分析。提示了解决中小企业融资难问题的战略思路，并就如何发挥银行信贷主渠道作用，阐明 了自己的观点。     

刍议当前中小企业财务战略管理策略

自从社会主义市场经济体制确立以来，中小企业成为市场中更加活跃的因素，对经济发展的促进作用也是更加的明显。然而，我国的中小企业的发展过程中各种问题比比皆是。笔者在文中以中小企业财务战略管理策略为基础，陈述了我国中小企业财务战略的问题，并提出了具有可行性和针对性的应对方案和解决措施，希望能对中小企业的发展产生一定的借鉴意义。     

西部中小企业薪酬结构设计几点思考

中小企业作为现代经济的基本组织和单元，在国民经济建设中发挥着重要作用。然而由于中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面存在的若干矛盾，中小企业员工流失现象相当严重。制订符合企业战略的薪酬战略，建立科学的薪酬结构，加强薪酬结构弹性，塑造良好企业文化，对中小企业可持续发展具有重要意义。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

中小企业核心竞争力培育战略的思考

核心竞争力是中小企业发展的根本保证，核心竞争力的培育对中小企业发展具有重大的现实意义，是中小企业抓住机遇、应对挑战、走向成功的关键所在。本文在引述众多学者对我国中小企业核心竞争力研究的基础上，提出了加快中小企业核心竞争力培育的几种战略，以期能够对中小企业核心竞争力的培育有所启示。