国有企业法治化管理

<正>国有企业法治化管理是在企业所有权公有前提下,以制度和平台建设为中心,通过岗位职责、管理制度的持续完善和细化,树立企业做事的规矩,确立企业运营的规则,优化业务运营的流程,注重企业内部平台的建立与完善。在深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的过程中,国有企业管理法治化的实现无论是从经济组织的效益目标还是从社会组织的政治目标面言都意义深远。     

发挥国有企业全面预算的“牵引力”作用

全面预算管理是能将企业所有关键问题融合在一起的关键环节,通过全面预算管理将运营计划和目标联系起来,能够帮助确认和修订企业的目标值,能够根据计划和预算分配资源,建立业务运营主线和财务运营基线,从而达到完善内部管理的目的.国有企业规模较大,管理制度相对比较完善,在国有企业实施全面预算管理既有必要性,也有可行性.本文中笔者就国有企业如何建立全面预算管理体系谈一些自己的想法.     

国有企业产权制度改革势在必行——对经营性国有资产管理状况的调查

根据国有企业转机建制的实际需要，为核实国有资产存量，揭露国有资产管理中存在的问题，分析国有资产运营效益低下和资产流失的原因，进而健全和完善国有资产管理制度，推进国有企业的产权制度改革，从今年3月粉我们开始对我盟转制企业，小，穷，亏企业，大中型基础产业等313户国有企业进行了调查。     

创新企业运营评价提升科学发展能力

提高国有企业及其子企业运营质量和科学发展能力，是企业管理的永恒主题。在国际金融危机快速蔓延、企业面临巨大挑战的形势下，提升企业运营质量显得极其重要。组织企业实施股权运营质量评价，探索企业股权运营质量分析评价，使其制度化、规范化，具有十分重要的意义。     

加强国有企业无形资产管理的探讨

完善和加强无形资产管理，特别是国有企业的无形资产，防止无形资产流失，将无形资产作为重要资产来运营，已成为企业改革与发展的当务之急。为此，本文拟就如何加强对国有企业的无形资产管理问题谈些看法。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

基于制度经济学视角的多经企业清理实践研究——以S公司为例

多经企业是我国国有企业在特定历史时期为安置富余劳动力就业而发展起来的、依托主业生存的辅助性服务企业。这些企业在管理、组织、运营等方面具有分散性、复杂性、低效性等特点，大大影响了国有企业的市场竞争力。因而，对于国有企业而言，规范清理多经公司具有必要性和紧迫性。本文以S公司为例，从制度经济学的角度出发，分析了国有企业规范清理多经公司的意义和策略。     

新时期国有企业资金管理优化策略分析

在新时期，国有企业面临着激烈的市场竞争，资金管理显得尤为重要。然而，在实际操作过程中，国有企业的资金管理还存在一定的问题，这些问题对企业的资金管理效率和整体运营造成了一定的影响。为了更好地解决这些问题，本文从国有企业资金管理的角度，对新时期国有企业资金管理优化策略进行了探讨。首先，本文概述了资金管理的概念、主要内容及新时期国企加强资金管理的意义；其次，分析了国有企业资金管理中存在的问题，如资金管理制度有待完善、资金使用效率相对较低及资金管控效能有待提升等；最后，提出了针对这些问题的优化和改进策略，包括完善资金管理制度体系、不断强化资金集中管理、提升资金的管控效能、发挥内部审计的监督作用及建立信息系统并发挥其优势等，以期为国有企业在新时期实现资金管理的优化、提高资金使用效率、促进企业的可持续发展提供参考。     

公司资本运营法人治理结构的建立与完善

已经公司化、集团化的国有企业，应重视建立健全并完善公司股权结构、法人治理结构、组织结构和内部管理制度，从而为企业从事资本运营奠定良好的制度基础。     

论国有企业绩效管理中面临的问题及对策

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题,从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标等方面提出相应解决对策,引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度地激发员工的工作积极性,提高企业的运营效率。     

对国有资产管理体制基本构架的思考

建立和完善国有资产管理体制，是深化经济体制改革的一项重要任务，政府对建立国有资产管理新体制的重视，表明国有经济工作重点已经开始从对国有企业的管理转换到对国有资产的管理。无论是政府职能的根本性转变，还是国有经济战略性布局的调整重组，国有企业的改制重组（包括劣势企业退出）、现代企业制度的建立，以及推动发展混台所有制经济，都离不开对国有资产的管理、运营和调控，只有上升到这个层面，才能找到解决问题的路径。     

试论国有企业资本运营改革的几个问题

建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产保值增值,防止国有资产的流失,是国有经济改革的重点之一。本文主要针对国有企业资本运营改革的几个问题从以下几个方面试作论证。首先,推动国有企业完善现代企业制度,积极发展混合所有制经济,强化资本运营的基础工程。国有企业改革的方向是完善现代企业制度,其典型形式是混合所有制,基本步骤是按公司法进行股份制改造,核心内容是确立企业的法人财产制度和形成法人的治理机构,真正实现投资者所有权和经营权的分离,使企业成为名副其实的法人实体和市场竞争的主体。另一方面,市场经济条件下企业的经营与发展、扩张与兼并就是资本的循环运动,也是资本运营的过程。其次,要坚持"抓大放小",实行大集体、大公司战略,把资本运营的落脚点放在资本的优化配置和产业产品结构的规模优势上。再次,要着眼于从总体上搞好整个国有经济,通过资本运营推动多种形式的企业组合。第四、加快国有资产管理和营运体制的改革,构筑资本运营的组织体系。按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,这是搞好企业资本运营的保证。     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来，随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大，我国高速公路企业取得了飞速发展，为进一步加强高速公路运营管理，高速公路征收特许权体制模式应运而生，其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业，但因国内高速公路运营企业起步时间较晚，目前处于稳步上升期，管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性，制定科学合理的经营战略管理目标，并细化分解到职能部门和管理责任人，而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具，能够发挥管理协同作用，构建完善的内控管理体系，更好地实现战略管理目标。基于此，本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析，重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地制定管理策略，期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

国有资产控股公司风险管理结构的分析与建议

随着经济全球化趋势的加强,我国对国有企业风险管理等方面也纷纷迎合全球化趋势,逐渐加强了重视。国有企业受资本管理活动的复杂性,外部环境的多变性以及企业在资本管理过程中存在的各种制约因素的影响,会发生较为严重的资本运营风险。而国有资本经营像是一把双刃剑,在其中发挥巨大优势作用的同时也会带来较为严重的风险。国有资产控股公司只有将自身风险管理组织结构和工作流程进一步完善,才能更好地管理国有资产的运营。     

国企中非正式组织的治理

改革开放近三十年，国有企业取得了长足的发展，初步形成了以人力资源管理为轴心的现代企业管理体制。但囿于历史以及国有企业运行体制的原因，企业内部存在多种非正式组织，并衍生出较为复杂的利益关系。这种非正式组织的目标与企业目标一旦发生冲突，或者严重背离企业目标，则会扰乱国有企业正常的生产经营秩序，成为内部管理混乱的诱因之一。     

在完善国资监管中深化央企改革——国务院国资委主任王勇描绘国资监管及央企未来走向

完善各类国有资产管理体制,努力使各类国有资产实现最优配置、最充分使用,争取经济效益和社会效益统一,使国有经济在社会经济发展中的主导作用更好地发挥。党的十六大以来,我国通过深化国有资产管理体制改革,完善国有资产监管机制,促进了国有企业现代企业制度的建立与完善,有力地激发了国有企业的生机与活力,国有企业发展质量与运营效率有了极大提升。从2002年至2011年,全国国     

投资决策与现代企业制度下财务管理刍议

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。     

现场管理是实现发展战略的坚实基础

近年来，大多数国有企业在建立现代企业制度过程中，经营状况明显改善，开创了国有企业改革和发展的新局面。这是国有企业深化改革的战略举措。但实现这一战略目标必须加强企业管理。特别是作业现场管理，克服“以政代管、以股代管”、“上层运作、头重脚轻”、“管理松弛、基础不牢”的现象。这就特别要求企业决策层充分认识加强基础层次的现场管理的重要意义，从生产组织、市场竞争、资产状况、增强活力、提高效益方面采取相应对策实现在企业发展战略中的基础作用。     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

试议新时代国有企业党的意识形态工作创新

意识形态工作是党的一项极端重要的工作。十八大以来，面对日益严峻的国内国际意识形态斗争，党中央着眼于“两个大局”，不断推进国有企业意识形态工作创新：进一步明确了国有企业意识形态工作的定位和目标任务，突出了意识形态工作在国企中的重要地位；牢牢把握党对国有企业意识形态工作的全面领导，确保了国有企业意识形态工作的根本方向；建立和完善了国有企业意识形态工作制度体系，提高了意识形态工作制度化和法治化水平；建设高水平国有企业意识形态工作人才队伍，提升意识形态工作创新能力。