房地产业刹车难制动

在上海流传着这样一种说法:上海人把房子卖给温州人,温州人把房子卖 给台湾人,台湾人卖给外国人,外国人再把房子卖给上海人,上海人再卖给台 湾人……     

非主流经济：冰糖葫芦换宝马

事例1： 一年糖葫芦换一辆宝马车 在南京市湖南路上做生意的人都知道这里有个卖了一年冰糖葫芦，换回一辆5系宝马车的故事。一辆宝马5系价值50万左右，一串冰糖葫芦只有5元，一年卖了10万串，平均每天273串冰糖葫芦，造就了湖南路上的一段神话。     

黄仕琴的风雨人生路

他是一个好领导,是一个好人,是一个秉承“当官不为民做主,不如回家卖红薯”的人,是一个帮助他人不求回报的人,是一个精力旺盛闲不住的人。     

摩企往何处去

陷入微利甚至无利困境的摩托车企业，如今卖摩托车就跟卖废铁一样。正如“王小二过年，一年不如一年”。在这样一个内忧外患双重交迫的背景下，摩企有的开始被迫限产甚至关门，有的则纷纷寻求新的出路，它们要突出重围，杀出一个阳光灿烂的明天……     

势利的历史

有个人，在近代史上，大大有名，妇孺皆知。历史老想把他绕过去，可惜的是，他是近代史上绕不过去的人物。 卖个关子，不说他是谁，先来一个排除法。     

评“卖彩电不如卖大白菜”

近来“卖彩电不如卖大白菜”一说走红经济界，成了诅咒降价战，抨击“恶性竞争”、“无序竞争”的锐利武器。     

决战需要北斗星

我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻有的企业家把企业当老婆养，不容任何人插一足；有的企业家把企业当儿子养，小时候宠爱有加，淘气时巴掌伺候，青春躁动期严加管束，长大了稍加指点，自己老了则依靠儿子；有的企业家把企业当猪养，养大的目的是卖，养一个，卖一个，养一群，卖一群。     

珍珠与项链

珍珠项链,是由一个个珍珠连线串成的。前不久,我逛珍珠制品专用店,见一条高档珍珠项链价值超过千元,而相同数量高档珍珠的价值不过其八分之一。可见,珍珠诚可贵,项链价更高。卖珍珠不如卖珍珠项链合算的道理世人皆知。较之于珍珠,珍珠项链身价倍增的原因,在于“银线穿珠”,在于     

可谓自由

2008年5月，中国青年人正在发起一场ANTI—CNN运动。有一个CNN的白人评论员用“goons and thugs”来形容中国人。 一个媒体人用这样的歧视性言论来形容任何一个群体，都可能引起伦理甚至法律上的麻烦，只有一个群体除外。     

“把它卖给中国人”

意大利有一个Vendereaicinesi.it网站,这个网站名翻译过来就是“把它卖给中国人”,自2013年2月起,各式各样的卖家们就开始在这个网站上发布广告,该网站帮助陷入经济危机的意大利人,为自己的房产、产品和服务等寻找中国买家. 这家网站上出售的东西五花八门,有来自托斯卡纳的冰激凌店,有克雷莫纳的老牌牛仔作坊,也有458 italia这样的豪车.不过,它们的目标买家只有一个——中国人.意大利俨然成了中国人海外抄底的乐土.     

什么是贫穷的本质

为改变命运,我们需要学习的不是励志书里边如何致富的动人故事,而是要学会:怎样积攒下人生的第一笔社会资源。"穷人为什么穷?"从微信朋友圈里流行的段子里转来一段作为答案:有一个穷人很穷,一个富人见他可怜,起了善心,想帮他富起来。富人送给他一头牛,嘱咐他好好地开荒。穷人满怀希望开始奋斗。谁知没过几天,牛要吃草,人要吃饭,穷日子比以前过得还艰难。这时穷人就想了:一头牛吃我家三口人的口粮,这事不能干!不如把牛卖了,买几只羊,先杀一只吃,救救急,剩     

春雷阵阵又回归 “爱民护农”鼓正擂

很多人都是这样的自相矛盾，不希望买到假货，痛骂卖假货的人，而自己却愿意卖假货，他们肆无忌惮造假就是因为造假利大，难逃诱惑。他们损人利己，拿着一把杀人不见血的“刀”！其实他们正玩着作茧自缚的游戏！     

素质创造财富

一般人眼中,拾破烂一定是穷人,想靠拾破烂成为百万富翁,近乎天方夜谭。可是,真就有人做到了。沈阳有个以拾破烂为生的人,名叫王洪怀。有一天他突发奇想:收一个易拉罐,才赚几分钱。如果将它熔化了,作为金属材料卖,是否可以多卖些钱?他于是把一个空罐剪碎,装进自行车的铃盖里,熔化成一块指甲     

假如刘邦、项羽做销售……

有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的尺度把握好。”     

怎样做到营销创新

营销创新的本质在于开拓新市场，寻找新客户。仅仅把产品卖给顾客是不够的，更重要的是如何不断地把产品卖给顾客，这里的关键就在于如何开拓新市场。     

皮尔·卡丹传奇(上)

卖冰人的孩子皮尔·卡丹出生于1920年7月2日。他的家在意大利著名的水城威尼斯近郊。卡丹的父亲是一个种葡萄的,一生都没有什么钱。皮尔·卡丹是家中的第七个孩子。望着不断增添的人口,卡丹的父亲并没有什么得子的喜悦,反而是满面愁容,他不知道该用什么来养活一大群孩子。风调雨顺的年头,葡萄的收成好了,父亲把葡萄卖给酿酒商,卡丹也能吃饱肚子,遇到年成不好,一家人就得节衣缩食。在冬天的季节里,为了一家人的生活,做父亲的还得去为人家卖冰,挣一点小钱以补家用。这些东西都深深地印在     

多了好,还是少了好——农村经济产业化述评之二

这里的“多”与“少”,是指一个区域某种产品的生产规模,不是指市场的总量平衡。某种产品成气候,立产业,产量必然多。不管是“小群体、大规模”,还是“大生产、大规模”,都要上规模。说到上规模,人们想到的第一个问题就是:卖给谁? 销字当头,这是对市场经济的一种觉悟。从80年代开始,我国的农产品走出长期短缺的困境,进入相对充裕的阶段,“买难卖难”问题便不断发生。粮食和油料,1983—1984年“卖难”,1985—1988年“买难”,以后又出现“卖     

七款中高档轿车主力车型激战10月车市

“最近什么车卖得最火？”恐怕大部分经销商都会深有感触地告诉你，今年将是中高档车的天下，特别是今年最后两个多月，中高档轿车的竞争将更加激烈。一项调查统计显示，今年前三季度，中高档轿车的增长为22．94％，远远高于去年4％的负增长，随着中高档轿车新车型的推出，中高档轿车的销售份额已经有了很大程度的提升，预计这一市场领域一定会在今年最后两个多月引发新一轮的竞争。     

企业破“三铁”应建立四个机制

<正> 我们认为企业破“三铁”应建立四个机制。 ——任人唯贤的择优用人机制 企业要发展,要有一大批懂生产、会管理、善经营的人才。人是生产力中最活跃的因素,用人是否妥当,关系到一个企业的兴衰成败。但是,人各有所长,各有所短,“骏马能历险,为田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟,舍长以求短,智者难为谋”。因此,用人必须坚持因才适用原则,充分发挥每个人的积极性和创造性。破“三铁”的根本目的应该是发挥人的最大潜能,实现生产力中劳动者、     

不想跟开克菜斯勒的人做生意

老郑，40来岁，混迹商场多年．人生阅历丰富，尤其练就一套看车识人独门绝技，可以通过他人坐骑，剖析其习气秉性与商务趣向，八九不离十。从本期开始，《品生活》栏目将开设《老郑谈车》．向您讲述一个个茫茫商海中的人．车与商务之间的故事。[编者按]