基于IPA分析的酒店员工就业感知研究

本文通过IPA分析湖南某四星级酒店(HY酒店)员工就业感知,分别从工作投入、工作满意度和员工忠诚度方面进行重要性程度和表现水平的测量。得出员工最为重视的是管理制度、薪资福利、人际关系和个人发展。因此,本文从保健因素和激励因素两方面针对性地提出了相关建议。     

浅谈社会保障对人力资源的影响

对于企业的可持续发展而言,人才是最为重要的资源之一。人力资源管理能够有效提高企业员工的工作绩效,发挥员工的潜力,所以是保障企业快速发展的前提,其中社会保障是人力资源管理中主要组成部分之一。充分的社会保障能够提高人力资源管理的效率,激励企业员工提高业绩,增进员工对企业的认同感和忠诚度,所以应提高社会保障管理水平来促进企业发展。文章阐述了人力资源管理中社会保障的内涵和意义,分析社会保障对人力资源管理的影响,提出提高社会保障管理水平的对策。     

企业激励机制下的员工满意度研究

对员工满意度的把握和管理,是企业人力资源管理的重要内容,关系到企业的兴衰与发展。在企业发展中,员工满意度不高或满意度下降的原因在于激励机制缺失,它包括激励制度、文化、目标、时机、手段缺失等。应当从加强人力资源管理出发,采取激励组合策略,提高员工的满意度,以充分调动员工的积极性,发挥人力资源的优势,促进企业的发展。     

酒店人力资源柔性对员工工作满意度的影响研究

本研究通过对昆明市四家五星级饭店进行调查,运用方差分析、回归分析验证了酒店人力资源柔性对员工工作满意度的影响。分析发现,酒店人力资源柔性与酒店员工工作满意度正相关,在酒店人力资源柔性的三个维度中,人力资源实践资源柔性对员工工作满意度的增值效度最高,员工技能与行为柔性增值效度最弱。     

基于新生代员工满意度调查的人力资源激励策略

员工满意度对于企业而言非常重要,员工满意度的提高不但能起到降低员工流失率的作用,同时还能有效地降低成本和提高工作效率。目前"90后"的新生代员工正在成为中国经济社会的主力军。新生代员工对于中国企业的未来发展,起着非常重要的作用。本文通过对东莞市部分企业中的新生代员工进行调查,了解新生代员工在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求5个方面共10个指标的满意程度。并采用一般多元回归分析模型,深入探究影响员工整体满意度的主要因素,提出政策建议。本研究表明,薪酬、人际关系、晋升机会、信任和发展空间与员工整体满意度之间存在显著关系。     

无锡市星级饭店员工满意度评价实证研究

本文通过对无锡市星级饭店进行抽样调查,得出影响饭店员工满意的六个主要因素,即:工作回报、工作环境、上级领导、工作本身、人际关系和酒店管理。研究中发现职位、收入特征对总体员工满意度没有显著影响,年龄、受教育程度在总体满意上存在显著差异。     

新疆零售业员工满意度调查研究

如何提高员工满意度不是一个新的话题,但却是一个永恒的话题,是企业人力资源管理的一项重要内容。关心员工满意度和关心企业发展具有同等重要的价值。以往国内外学术界和相关文献认为员工满意度与企业的薪酬、考核、激励、组织投入等存在正相关关系,而笔者通过对新疆零售行业的员工满意度调查发现,员工对企业的满意度和企业对员工的投入并非简单的正相关关系。本文通过运用问卷调查法,探讨新疆零售业员工的满意度与企业工作环境、组织、薪酬、绩效、成长与发展的相关性,并通过实证研究来证明员工满意度与之相关的变量之间的关系是复杂的,并探讨相应的管理方法。     

企业员工工作满意度影响因素的调查分析及对策研究

<正>工作满意度是指员工对自己工作的满意程度,是反映员工工作生活质量和企业人性化管理水平的重要指标,影响着员工的忠诚和奉献精神,也对企业人力资源的激励和保留有着重要的影响。     

酒店员工工作满意度与离职意向关系研究——来自贵州省贵阳市酒店行业的实证调查

本文通过对贵阳市七家高星级酒店员工问卷调查数据的因子分析,发现酒店员工工作满意度可以浓缩为"工作回报"、"工作环境"和"人际关系"三个因子。其中,"工作回报"与"工作环境"两个因子对员工的离职意向有显著影响,而"人际关系"因子与员工的离职意向则无显著关系。在此基础上,本文分析了如何从工作设计、工作环境营造、管理理念等方面来提升员工的工作满意度,稳定员工队伍。     

企业员工幸福感的提升

结合人力资源领域工作经验，拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长的目的。论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素，然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因，将心理学原理与企业实际相结合。深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论，制定行之有效的管理制度，有效提升员工幸福感，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

企业核心员工非薪酬激励问题探讨

随着经济的发展和员工需求层次的提高,非薪酬激励日益受到人力资源管理者的关注。本文通过随机抽样问卷调查,对某市建筑行业核心员工非薪酬激励的满意度、非薪酬激励需求因素做了调查,提出了非薪酬激励对策和建议,以改善员工的非薪酬激励机制。     

关于员工薪酬满意度的实践研究——以H公司为例

薪酬激励作为人力资源管理中最重要的环节之一,是促使员工发挥最大潜力的重要原因。本文试图在全面薪酬理论基础上提炼出影响薪酬满意度的因素,并从定量分析的角度来界定各个因素对薪酬满意度的影响,希望为企业更好地发挥薪酬激励提供依据。     

酒店员工激励机制设计

饭店员工激励是酒店管理中的重要组成部分,它对于减少员工流动率,提高服务满意度等,具有重要作用。本文通过调查该饭店的激励状况,总结出了在酒店企业里存在的典型的激励问题。在本文提出的新的人性观的指导之下,最终对酒店企业提升员工激励有效性提出了相关建议,比如从现实人性表现出发采取有效的激励战略、激励性人力资源政策是酒店员工激励的基础、酒店采取措施帮助员工实现职业成长。     

企业员工薪酬满意度研究

企业竞争的关键是人才的竞争,因此,优秀的企业要拥有一支高效率的人才队伍。如何促使企业人才具备较高的工作效率呢?薪酬激励是企业人力资源管理的重要激励措施之一。本文就企业员工薪酬满意度及影响因素进行分析和研究,并进一步提出提高员工薪酬满意度的措施和方法,以提高企业的人力资源管理能力,促进和加强企业的市场竞争力。     

浅析现代企业知识型员工工作满意度的管理

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业的核心资源,而提高他们的工作满意度,也成为现代企业管理的重要问题。本文列举了影响现代企业员工工作满意度的因素:人际关系、工作本身、工作环境,分析这些因素的成因,在此基础上提出了几点关于提高企业员工工作满意度的措施,以期对企业的发展提供积极的作用。     

员工参与及新生代员工离职意向探讨——工作满意度的中介作用

研究以国内新生代员工为调查对象,通过对收集的180份有效问卷进行的实证分析,探讨了员工参与,工作满意度和新生代员工离职意向的关系以及作用机制。研究表明:(1)员工参与及其子维度(信息分享、能力发展、公平报酬)与新生代员工离职意向负相关;(2)工作满意度及其子维度(内在满意度、外在满意度)与新生代员工离职意向显著负相关;(3)员工参与及其子维度与工作满意度显著正相关;(4)工作满意度及其子维度在员工参与与新生代员工离职意向的关系中起显著的中介作用。     

电信政企客户员工满意度问题和对策研究

通过针对研究对象的背景分析提出进行员工满意度调查和研究的意义,从绩效考核、人际关系、企业管理和经营、工作培训和员工职业规划等五个方面对电信政企客户员工进行满意度调查研究与分析,指出目前员工满意度存在的主要问题,提出了解决和提高员工满意度的有效途径。     

事业单位人力资源管理的创新发展策略研究

事业单位作为国家公共服务的重要组成部分，其人力资源管理一直是各级政府和单位关注的热点话题。本文从事业单位人力资源管理的基本特点出发，分析了创新发展对事业单位人力资源管理的重要意义以及现有管理模式存在的问题。在此基础上，提出了创新发展策略。通过引入人性化管理理念、建立科学的绩效评价制度、开展员工培训和激励等措施，实现了事业单位人力资源管理的创新和转型升级，提高了单位员工的工作积极性和满意度，为事业单位的可持续发展提供了保障。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态采工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。