以目标利润为导向的全面预算管理模式

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括业务预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相融合.全面预算已经成为管理控制的核心方法,著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.     

试析以企业战略为导向的全面预算管理

随着社会主义市场经济体制的日渐完善,国内外企业之间的竞争越来越激烈,现代企业时刻面临着各种各样的机遇和挑战.企业只有通过加强内部管理,提高企业自身的综合竞争力,才能从容地面对浪潮汹涌的外部市场环境,在这种情况下,企业战略全面预算管理等创新的管理理念纷纷进入到企业管理层的视野.本文探讨如何将企业战略与全面预算管理...     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

建立以利润为目标的预算管理体系：乡镇企业

乡镇企业在我国经济发展中起着非常重要的作用。但近几年,许多乡镇企业处于下滑的趋势,有些企业严重亏损,其原因主要来自企业外部环境的变化和企业内部管理效率低下两个方面。在外部因素既定的情况下,企业内部管理效率的高低就成为制约乡镇企业发展的重要因素。乡镇企业在内部管理上存在的问题,首先是缺乏科学的管理程序。有的乡镇企业没有战略规划,有的即便有战略规划,但因规划粗糙,没有详细的市场分析、业务目标、     

企业预算管理研究——利益相关者方法

本文回顾了企业预算管理的相关研究文献，论述了利益相关者的内涵及其与企业预算管理的关系，尝试建立了利益相关者的预算管理基本框架，在利益相关者理论下讨论企业的预算管理．     

预算管理研究：基于权变理论的改进

本文根据预算管理实践与理论发展历程,分析了预算管理与权变因素的相互关系,评价了我国预算管理理论研究存在的问题。在此基础上通过比较中外预算管理理论研究的特点,提出了基于权变理论的预算管理理论研究改进的建议。     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

以利润为核心 企业预算管理模式的构建

现阶段,预算管理已成为现代企业管控体系中不可或缺的重要组成部分,也是使企业加强部门沟通、提高工作效率、提升管控水平,促进长足发展的有效举措。因此,如何正确并深入地挖掘企业潜能,认知企业处境,通过科学分析,选择适合自身的预算管控模式才是主流王道。故本文选取全面预算管控模式之一的以利润为核心预算管理模式为视角,对其构建的关键要素及主要方法进行浅析,并通过实际案例列举进行细化阐述,望能对采用该种预算模式的企业提供实际借鉴意义。     

探讨以风险管理为导向的发电企业财务预算

根据财务预算自身的定义及特点,财务预算管理已成为现代企业预算管理的重要分支和核心部分。包括经营预算、资本预算、财务预算在内的企业预算属于一个综合性的财务计划,实施财务预算管理之于现代企业具有重要意义。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

预算管理研究：现状、评价与展望

预算管理是企业重要的内部管理控制系统，是西方管理会计研究的重点对象之一。近年来，预算管理已成为企业管理的基本方法，预算管理的研究也相应地发展起来。本文综述了我国近十年来预算管理的研究成果，并对研究现状作出判断和评价，旨在探索未来的研究方向。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。     

我国建筑施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,分析建筑施工企业实施全面预算管理的必要性和内容,从六个方面阐述建筑施工企业在施行全面预算管理中存在的问题,针对现状,分别从意识、制度组织、人员素质、考核等四个方面探讨解决对策。     

不对称信息下如何制定企业利润预算目标

企业制定下一年度利润预算，在运用参与型预算模式的情况下，由于预算批准者(包括董事会、厂长办公会等上级管理部门，以下简称上级)与预算执行者(如生产分厂、销售公司等利润中心，以下简称下级)之间信息的不对称，给制定较为真实合理的利润预算目标和考核预算执行结果都造成了一定困难。通常下级拥有更多的编制预算所需的信息，但松弛预算可以为其留下更多的闲暇空间和利润空间，并在以预算为     

全面预算管理在我国电信企业的应用研究

由于全面预算管理在提升企业经济效益,整合公司资源及贯彻企业经营战略等方面具有显著性,我国电信企业在面对激烈的市场竞争和不断提升的顾客期望之时,需要利用全面预算管理工具,赢得市场竞争的主动性。本文通过分析当前我国电信企业全面预算管理中存在的问题,有针对性地提出了改进我国电信企业全面预算管理应用的办法。