从掌上明珠看三连秘籍

多年前,克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后,克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动,造就了麦当劳从一个小小的快餐店,发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天,越来越多的人投入了连锁加盟的事业中,凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意,圆自己当老板的梦。     

程博士讲营销

特许经营(franchising)又称“加盟连锁”,指特许息部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从加盟者获得的报酬中得到回报，其核心是特许权的转让。一方面，特许人与受许人之间存在着基于特许合同的管理、控制关系；另一方面,受许人作为自营商对其资产拥有所有权，在法律和财务上是独立的,特许人只是以特许使用费和指导费等方式提取收益.     

加盟连锁的优势

对特许人来说：1．由于开设的每一家特许经营的分店都是由受许人提供资金，从而分担了特许人的财政风险。     

特许连锁的财务管理问题研究

特许连锁是二十一世纪商业模式的主流。从财务管理的角度入手分析，着重探讨特许连锁财务管理的基础与思想、发展趋势，并从融资角度对其财务管理工作进行了新的思考，旨在推进特许连锁的进一步发展。     

麦当劳的全球加盟体系

白手起家、历经50年奋斗而卓然超群的麦当劳已经成为美国文化的代表。麦当劳目前在全球有1万多家分支店．大约每隔15个小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。在119个国家里．每天都有4700多万人光顾麦当劳。     

特许经营体系培育加盟商的机制研究——以麦当劳为例

特许经营作为一种特殊的商业模式,有利于经营双方获得双赢的结果。本文以世界快餐业巨头麦当劳为例,从其特许经营体系对加盟商的选拔机制和管理机制两个方面分析了该体系的成功所在,指出了麦当劳特许经营体系对我国特许经营企业的启示。     

加盟提速麦当劳被指转嫁风险

麦当劳正在筹划借特许经营模式加速在中国市场的抢位。 2月20日，笔者从中国区麦当劳相关负责人处证实，继江苏、福建、四川等地后，麦当劳中国将于近期宣布开放上海及深圳的传统式特许经营业务，个人拥有200万元资产即可申请。     

应增强全国各地的报道

作为一个天津人，很高兴在我喜欢的《理财》杂志上看到有关天津的专门报道，这就是今年4月号的一篇《天津：小户型今年走俏》。虽然以前也看到贵刊曾报道了天津的住房储蓄银行和加盟麦当劳故事，但再次看到“天津”两字，还是迫不及待地想先睹为快。     

麦当劳放开在华个人加盟

麦当劳已于近期在上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。麦当劳方面表示，发展特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素，也将成为麦当劳未来在中国实现快速增长的重要因素。     

试论对加盟经营管理的控制

特许加盟连锁，作为一种商业经营模式．仅仅数年时间，已在中国本土迅猛发展。2005年，已三度获得“中国优秀特许品牌”的华联超市，被中国连锁经营协会又授予“中国特许奖”。近年来的特许加盟商中，汇聚了许多中外优秀特许品牌。在海外品牌中既有世界顼级特许品牌，如肯德基、3M等，而以全聚德、华联、联华、福奈特、仙踪林、小天鹅等十几家中国优秀特许品牌，也是国内加盟者追逐加盟的知名品牌。