浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理

<正>作为企业的第一资源,人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例,近年来深入推进内部人力资源市场建设,全面实行人力资源计划管理,优化用工策略,严控员工入口,不断规范各类用工,在保持用工总量持续负增长的同时,整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。一、当前人员配置存在的问题1.难预测人员需求不能科学预测。对于人力资源需求,尚不能科学地根     

浅谈公立医院编外人员管理

随着社会的发展,公立医院体制改革的深化,公立医院编制外用工也悄然兴起,它既有别于以往的事业单位编制内用工管理,又不同于企业用工,而是有其特定的属性和自身特点,可以根据具体情况采取多种用工方式。随着编外合同人员队伍的不断壮大,如何规范管理编外合同人员,如何稳定编外合同人员队伍,成为众多公立医院当前急需解决的问题。文章结合北京市顺义区妇幼保健院(下简称"本院")的工作实际,在剖析编外合同人员用工特征的基础上,对编外合同人员管理工作中存在的问题及对策进行探讨分析。     

榆林市企业用工情况调研报告

习近平总书记强调要推动建设宏大的知识型、技术型、创新型劳动者大军.近年来榆林市产业规模持续扩大、企业用工需求不断增加,为掌握全市企业用工情况,推动产业工人队伍建设,优化企业用工供需结构,专题调研后,形成如下报告.     

强化干部职工队伍建设全面提升国有粮食企业持续发展能力

国有粮食企业干部职工队伍是保障地方粮食市场供给、确保地方粮食安全的一支重要力量。自2001年浙江省粮食购销市场化改革以来,国有粮食企业用工制度改革稳步推进,职工整体素质逐步提高,队伍建设得到初步成效。同时必须清醒看到,当前我区国有粮食企业职工队伍还存在职工年龄老化、文化技术偏低、岗位结构失衡、专业人员紧缺、人才储备不足等问题。     

发电企业劳务用工的规范使用

劳务用工作为一种新型的补充用工方式,在满足灵活用工需求、节约成本、便捷人事管理、优化人才结构等方面有较大优势,已被发电企业接受和采用。实践中劳务用工不够规范,在用工范围、同工同酬、连带责任等方面易出现问题。通过对劳动合同用工、劳务派遣用工、劳务承揽概念和关系的分析,探讨了发电企业在劳务用工中存在的不足,提出规范性建议和可行性思路。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

浅淡港航体制下对临时用工管理工作的几点思考——以内河处为例

随着港航管理标准和要求的不断提高、港航管理和执法内容的不断增加,以及某些岗位的专业性,作为港航管理的重要辅助力量,加强临时用工队伍建设非常迫切,意义重大,影响深远。为弥补港航管理力量不足,我处近年来招聘了36余名临时用工,与正式人员的比例基本上是1:3。目前,各部门报上来临时用工需求人数是26人,从较长一段时期看,港航管理工作还离不开临时用工队伍,因此,要坚持正式队伍和临时用工队伍"两手抓"、"两手硬",把临时用工人员打造为与执法队员并肩战斗的生力军。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

浅谈港航体制下对临时用工管理工作的几点思考--以内河处为例

随着港航管理标准和要求的不断提高、港航管理和执法内容的不断增加，以及某些岗位的专业性，作为港航管理的重要辅助力量，加强临时用工队伍建设非常迫切，意义重大，影响深远。为弥补港航管理力量不足，我处近年来招聘了36余名临时用工，与正式人员的比例基本上是1：3。目前，各部门报上来临时用工需求人数是26人，从较长一段时期看，港航管理工作还离不开临时用工队伍，因此，要坚持正式队伍和临时用工队伍“两手抓”、“两手硬”，把临时用工人员打造为与执法队员并肩战斗的生力军。     

国有企业多元化劳动用工形式及优化管理措施分析

国有企业是国民经济命脉,在我国的经济社会中扮演着重要角色,国有企业发展至今,其用工制度也发生了很大变化,但是受到很多历史遗留的主客观因素影响,国有企业用工制度改革中依然面临很多困难,存在各种各样的问题。在我国市场经济体制不断发展的过程中,国有企业面临着越来越激烈的竞争局势,国有企业要保持自身的发展优势,就必须解决好企业用工中存在的突出问题,通过多元化的劳动用工形式,盘活企业经济,不断优化企业劳动用工结构,促进国有企业人力资源潜力挖掘,减少劳务纠纷,降低用工成本和风险,这是确保国有企业可持续发展的必然要求。本文就目前国有企业多元劳动用工形式进行介绍,分析国有企业多元化劳动用工带来的一些问题,并探究国有企业多元化劳动用工形式优化管理的有效对策。     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。     

浅谈煤炭企业加强员工队伍建设的途径

人是企业发展的核心。建设现代化煤炭生产企业离不开一支高素质的员工队伍。近年来，开滦集团煤业公司不断强化员工队伍建设、优化人员结构、提升员工队伍整体素质，为企业持续稳定发展提供了有力保障。     

浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

浅谈企业如何稳定劳务工队伍

<正>为了适应当今市场经济的快速发展,面对施工行业的激烈竞争,如何稳定劳务工队伍越来越显得重要。施工企业成本管理主要是工程项目成本管理,根据目前施工市场的普遍情况,劳务工队伍管理就必然成为项目部成本管理的最重要的环节。一、劳务工队伍存在的主要问题及对策(一)劳务工队伍现状和存在的主要问题1、建筑企业劳务队伍用工老龄化趋势明显,新生代人力资源不足。近年来,在我国劳动力市场结构逐渐发生变化,从"民工潮"转     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

试论石油生产企业中科学研究人才的管理——以中石油西南分公司川中矿区研究所为例

由于股份有限公司的上市，石油生产型科学研究企业的工作任务和目标发生了深刻的变化，原有的人才管理制度、方法和理念已不再适应企业发展的要求．对基础研究型和生产应用型复合人才、结构合理的科研队伍、既懂科学研究又懂管理的领导者的迫切需求已成为企业当前面临的主要问题。只有树立新理念，建立新机制，促进优秀人才脱颖而出．优化科研队伍结构，在人才管理的理念、方法和制度上进行创新，才能从根本上解决这一问题。     

企业后勤部门人员用工的探讨

后勤部门人员属于企业职工的重要组成部分,对企业的正常经营发挥着重要的作用。后勤部门人员自身具有高度的替代性和通用性的特点,目前很多企业用工都采取了多样化的用工形式。本文从企业后勤部门人员出发,先分析了企业后勤部门人员在企业中的重要性,然后探讨了目前企业后勤部门人员用工的现状及发展趋势,从而不断推动企业的发展。     

企业后勤部门人员用工的探讨

后勤部门人员属于企业职工的重要组成部分，对企业的正常经营发挥着重要的作用。后勤部门人员自身具有高度的替代性和通用性的特点，目前很多企业用工都采取了多样化的用工形式。本文从企业后勤部门人员出发，先分析了企业后勤部门人员在企业中的重要性，然后探讨了目前企业后勤部门人员用工的现状及发展趋势，从而不断推动企业的发展。     

优化苏中地区国有企业资本结构的构想

根据苏中地区国有企业资本结构失衡的现状及产生的原因,要解决本地区资本结构失衡问题,必须从企业内部和外部理财环境同时进行,实施存量调整、增量优化和发展苏中地区资本市场的改革对策。