宏观经济变化对出口企业的影响和对策

本文首先回顾了一年来宏观经济的变化和对企业造成的影响,其次分析了出口企业面临的问题和挑战,最后是应对之策。     

浅析企业财务预算的现状及对策

企业财务预算是指企业结合本单位管理目标和经济资源的运用与配置,根据本单位发展计划、经济任务及社会责任,用科学的方法预测年度内所有财务收支而编制的数字化的综合性计划,目的是通过预算使单位现有的资金得到合理有效的使用,是单位内部预算的重要组成部分.本文通过分析企业财务预算工作的现状,就企业做好财务预算的有效对策进行初步探讨.     

浅析如何强化会计基础工作

自《会计法》颁布实施和《会计基础工作规范》出台以后,会计基础工作得到进一步加强,会计工作的核算与监督职能进一步得以提升、规范。但是,近年来随着经济快速发展的同时,会计基础工作达标考评审核项目停止,会计基础工作规范化管理有所削弱,出现了许多薄弱环节,突出表现为“重核算轻监督,重算账轻管理”的现象。鉴于此,笔者通过多年的会计基础管理工作实践和调查思考,现从会计基础管理工作的现状和成因分析入手,就如何进一步加强会计基础管理工作提出建议。     

浅析企业反腐倡廉建设的现状及对策

随着我国经济的快速发展,市场竞争也越来越激烈,因此存在许多企业为实现自身利益而进行投机取巧,这不仅破坏了我国市场经济的稳健发展,还损害了广大人民群众的利益,因此本文主要分析了我国反腐倡廉机制建设的现状、商业腐败行为的危害以及加强企业反腐倡廉建设力度的应对策略。     

浅析企业财务管理的现状及解决对策

财务管理工作作为企业中重要的组成部分,从最近几年的管理现状来看,在具体的财务管理工作中仍然存在着一些弊端,极易被忽视。为此,笔者结合自身的工作经验,对企业财务管理的现状进行了详细的分析和探讨,并提出了笔者对这方面工作的一些建议,以供参考。     

国有企业过度负债的现状、成因及对策

<正> 一、国有企业的债务现状 1.企业债务数量大,负债率高。许多国有企业的资产负债率已达到80％,其中有些企业资产负债率突破了100％的破产警戒线。另外,从国有企业债务负担的绝对值来看,有些企业的债务相当于资本金数额的好几倍。沉重的债务负担使企业经营更加困难。 2.企业债务结构不合理,过分依赖银行贷款。据调查分析,长期负债的80％,流动负债的30％以上来自银行贷款,企业正常的生产经营资金有三分之一要靠企业间的结算债务来维持。这表明国有企业的债务结构处于高风险状态。     

浅析企业内部控制的现状及对策

近些年,我国的整体经济环境发生了很大的变化,经济的发展与持续增速也在一定程度上对我国企业产生了巨大的冲击。如何根据企业内部的经营现状建立一套符合自身发展的、体现科学化的内部控制体系尤为关键。内部控制工作的科学化、系统化开展可以有效改善企业的工作质量,逐步提升企业的经营管理效率,实现企业的长期、稳健发展。因此,企业内部控制工作至关重要。现阶段,我国企业在开展内部控制工作的过程中存在着许多亟待解决的问题,本文针对企业内部控制的现状及解决策略进行了进一步剖析,以期找到合理的方法,助力企业得到更好的发展。     

中国宏观经济的微观思考

从我国经济情况看,加强宏观调控是十分必要的。但我们不要把宏观调控仅仅当作是宏观部门和上级领导的事,如果缺乏微观基础,没能形成广泛共识,宏观调控就难以取得应有效果。文章试从股市、房价、通胀和外汇等几个热点问题上展开研讨,期望能起到抛砖引玉的作用。     

浅析路桥施工企业内部会计控制的现状与对策

路桥施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,如何加强企业内部会计控制,建立科学合理的经营管理体系,是培育企业市场核心竞争力、保证企业稳健发展的关键.目前我国路桥施工企业对会计控制的内涵及界定和认识比较模糊,所采取的管理方式也不尽科学,本文通过对路桥施工企业内部会计控制的现状作相应讨论,粗浅探讨了相应的解决对策.     

浅析新时期企业政工队伍现状及对策

企业政工工作不仅是企业发展的助推器,同时也是统一思想观念的重要工具。企业价值观、企业精神等企业文化都是通过企业政工的行动和行为直接体现出来,因此企业政工的思想政治工作至关重要。本文分析了新时期我国企业政工面临的挑战,对新形势下企业员工思想教育创新工作进行了分析研究,并提出了一些可行性的方案。     

浅析房地产开发企业的财务管理

在房地产市场竞争越来越激烈的当前,财务管理的作用越发突出.本文介绍了房地产开发企业的特点,论述了加强房地产开发企业财务管理的意义,指出了当前财务管理工作存在的问题,并建议从改进房地产开发企业的投融资管理、严格控制成本费用支出、实施全面预算管理以及实施税收筹划等方面进行改进.     

浅析铁路财务管理现状及对策

财务管理是铁路企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,财务管理的核心地位日益凸显,经过实践证明,科学的财务管理工作,能够有效提高企业竞争力及经济收益,对铁路企业的生存与发展产生重要的影响力.     

大数据时代宏观经济与微观企业的行为联接

21世纪企业乃至国民都进入大数据时代,势必导致现代经济运行方式产生深刻变化,并对传统的经济管理理论提出严峻挑战。从微观分析,企业的组织状态将从强制有序到协同自序;从宏观来看,政府对经济的干预必将从集中化指令性管理转向以信息网络架构为基础的弹性调控,从而使宏观经济调控与微观经济运行有机地连接起来。     

浅析物业管理企业行业亏损

该文首先着重从企业内外经营环境考察我国物业管理企业的盈利障碍,并运用经济学与管理学原理和方法对其进行殊入的剖析。然后针对我国物业管理企业的盈利障碍,提出具体的对策和建议,以期为我国物业管理企业今后的健康发展提供有益的启示和借鉴。     

浅析我国企业业绩评价体系现状及对策

作为战略管理的有效工具,企业业绩评价体系是为企业实现战略目标,实现战略成功的关键因素。文章通过分析我国目前企业业绩评价现状,提出设计合理的指标体系,是企业业绩评价的依据。     

微观与宏观经济利益的冲突——农户兼业经营的均衡分析

以生产可能性曲线与收入预算线为工具 ,分析农户达到生产者均衡状态的必要条件。研究表明 ,农户兼业经营导致了微观与宏观经济利益相悖。解决这些问题的有效途径是扩大农业经营规模 ,加快农民身份转换 ,提高农产品交易的组织化程度     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。