探析知识型企业变革管理

知识型企业与普通企业存在很大的区别,自身的性质和特点决定了知识型企业变革的重要性。在变革中要讲究管理策略,注重采用加强教育、权威带头等管理技巧才可以使变革顺利开始,同时,变革目标的顺利实现也与科学合理的变革途径分不开,要结合知识型企业特点,通过变革角色的安排等途径最终取得变革之目标。     

中小知识型企业管理模式的策略选择

作为知识经济时代的产物,中小知识型企业对国家经济的贡献越来越大。对于中小知识型企业而言,知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用。随着越来越多的中小知识型企业的建立,找到适合中小知识型企业发展的知识管理模式变得非常重要。     

知识型企业的引导——激励——服务型管理模式

本文着眼于知识型企业，特别是知识型企业研发部门的管理问题，对传统的命令一支配型管理模式进行深刻反思，提出了引导一激励—服务型管理模式，并简单阐述了该管理模式中的引导、激励和服务的内涵，最后提出了以团队为基础的动态菱形组织结构，用以支撑该管理模式。     

企业管理在新经济下的发展趋势展望

在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用日益凸显的年代,企业的外部环境逐渐开放,而国际市场的竞争也更加激烈.因此通过加强管理提高应对新经济环境下的激烈竞争已经成为现代企业管理的共识.文章从新经济的概述出发,分析现代市场竞争环境对企业管理带来的变化,并从科学化、知识化、网络化、全球化、柔性化的角度对企业管理的未来发展趋势进行展望.     

论知识型员工的特点及管理

本文针对知识型员工的基本特征，深入分析传统管理在知识型组织中面临的困境，运用动态协同模式，对知识型员工进行管理，从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识型员工的管理工作开辟了新的途径。     

知识经济与企业管理模式的变革

知识经济是农业经济、工业经济相对应的一种经济形态,当前由知识经济决定的经济结构、竞争格局发生了巨大的变化,能否主动适应这种变化,主动进行管理模式的变革是关系企业生存发展的重大战略问题。     

企业市场营销模式的变革及其未来发展趋势

迫于市场变化和竞争的双重压力，企业原有以产品为中心的推销模式已经越来越不能适应。此时，一种崭新的以客户为中心的市场营销模式开始被许多企业所青眯，一场企业营销模式的变革正在悄悄地发生。市场营销体系的建立不是在一夜之间可以完成的，也不是上。个CRM软件所能完成的，它是业务和系统一体化的建设过程。可见，客户关系管理系统就是一个能够满足企业对业务和信息技术需要的系统，它从根本上帮助企业从产品推销模式向市场营销模式的转变。     

知识型企业的管理特征探析

探讨了知识经济背景下的知识型企业应具有的基本管理特征。在考察国内外一些著名知识型企业的管理方式和发展趋势的基础上,提出知识型企业管理具有下列特征：知识型企业管理的核心是知识管理;重视并建立企业内疗知识网络;建立强大的外部知识网络,网络型的企业组织结构,以知识资本开发和管理为核心的企业人力资源管理;设立企业知识主管;培育“学习,合作,创新,共享”型的企业文化;制定完备的知识产权保护措施。     

试论知识经济下的知识型员工管理模式

今人力资源管理的核心是对知识型员工的管理。通过对知识型员工特点的分析，提出了在知识经济下对知识型员工管理的新型模式，旨在通过有效的管理来提高组织的竞争能力。     

高校财务预算管理模式及发展趋势研究

为了解决资金短缺和提高资金使用效率,发达国家高校对高校预算管理模式进行改革。我国高校预算管理经历了计划经济体制、市场经济体制和知识经济时代三个阶段的改革与发展。探索新的高校财务预算管理模式应该赋予高校预算管理以新的内涵,将战略管理理念与高校财务预算管理结合起来建立高校战略预算管理体制,加强对高校财务预算管理的监控。     

论知识型员工的特点及管理

本文针对知识型员工的基本特征,深入分析传统管理在知识型组织中面临的困境,运用动态协同模式,对知识型员工进行管理,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识型员工的管理工作开辟了新的途径.     

基于EVA的企业管理模式变革

为了探讨EVA在企业管理模式变革中应用的基本思路和方法,本文首先分析了EVA的基本思想,进而在EVA为基础的价值创造过程的基础上提出了基于EVA的企业经营管理框架,并对EVAM运作的主要机制进行了研究和探讨,最后从治理角度出发,对EVAM在解决“内部人控制”、降低委托一代理成本等方面的积极效应进行了探讨。     

知识型企业的创新管理

人力资源管理创新知识型企业的特征表现在,它是一个知识密集型、信息密集型、人才密集型的结合体,它的基本模式是以科技为支撑点,以和世界经济环境接轨为条件,以知识型人才为基础。现代企业的竞争是人才的竞争,“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。因此,凯华始...     

企业信息管理促进管理模式变革问题探析

在充满竞争变化的市场中，企业如何紧紧把握市场脉搏，及时调整自身的生产经营策略，在激烈的竞争中提高企业竞争力和企业的整体效益，将不可避免地面临企业管理模式变革、企业信息网构建和企业管理软件规划等问题。     

知识型企业的战略量化管理

随着新的市场环境的出现，传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代，在知识型企业中实施战略量化管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式，建立全行的战略量化体系并理清企业的基础结构。     

项目推动的知识型企业管理模式演进

20世纪初以来商业环境发生了巨大的变化,知识型企业在知识的创造和传播方面承担了重要职能。知识型企业是推动社会快速发展的基石。项目推动的知识型企业具有快速创新和发展的特征,但同时也面临着巨大的商业风险。本文首先讨论了知识型企业的特点,然后研究了知识型企业管理模式的演进以及它的核心竞争力,最后对知识型企业管理模式的未来发展做出了预测。     

知识型企业薪酬管理的国际经验及启示

我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华.在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径.     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容，传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理，知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要。本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战，并提出知识型企业人力资源管理创新策略。     

当代环境文化建设的理论变革及其发展趋势

人类的环境文化表征着人与自然之间相互关系变迁的整个过程。面对近现代以来被扭曲和异化的环境文化,当代环境文化正在进行理论变革。必须全面推进可持续发展战略,转变工业生产方式、经济增长模式和人们生活方式,从而建立起人与自然协同进化、促进环境公平和实现生态现代化的当代新型环境文化。