基于合理信用政策的企业应收账款管理

企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理的必须合理制定的方针政策。本文从广东伟德利灯饰有限公司的应收账款为例,揭示公司应收账款管理存在的问题并结合实际的需要提出改善的建议:进行合理简单的客户信用评价、采取电子化催收方式、明确合理的赊销额度。     

应收账款的管理

应收账款是指企业因对外销售商品、提供劳务等,应向购货或接受劳务单位收取的款项。应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。因此,加强对应收账款的管理,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。     

浅析企业应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展,企业不断扩太,应收账款数额也在大幅上升,对应牧账款的管理已经成为企业管理活动中的一个重要课题。本文从应收账款现状分析．阐述企业应收账款存在的原因,提出企业应收账款风险防范的一些措施。     

论企业应收账款管理

随着市场经济的建立与完善,企业应收账款的数额越来越多,对应收账款进行管理已成为企业流动资产管理的重要组成部分。本文根据应收账款产生的原因,针对应收账款管理中存在的问题,对企业应收账款管理进行研究和探讨。     

浅谈应收账款的管理

应收账款管理是企业营运资金管理的重要组成部分,在市场经济条件下,商业信用的规模扩大,加强应收账款的管理日益重要。应收账款管理的目标是使扣除信用成本后的边际贡献最大化。加强应收账款的管理,主要应做好信用政策的制订、应收账款的日常管理。     

如何加强应收账款的管理

应收账款是指企业因对外赊销产品或供应劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款形成的往来数额明显增多，因此，加强应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款管理提高资金使用效率

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理.管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高,……     

浅议企业应收账款控制与管理的方法

应收账款是企业的主要流动资产之一,是企业财务管理中的重要组成部分,其实际是企业因赊销行为而产生的一种债权,是流动资产的一种特殊表现形式。对企业管理人员而言,在未来管理环节中要重视对应收账款管理问题的讨论,以进一步强化企业综合管理效果。文章针对当前企业应收账款管理的相关问题,并得出完善应收账款事前控制、事中控制、事后控制等处理措施,以求为企业未来应收账款管理提供理论支撑。     

浅谈中小企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,也是很多中小企业维持和扩大市场份额,获取市场竞争力的有力保障。如果中小企业的应收账款不能及时收回,会造成营运资金周转不灵,对企业的经营和发展带来不利影响。文章通过对中小企业应收账款管理中存在的问题进行分析,提出了解决应收账款管理问题的对策。     

浅谈防范应收账款风险的几点因素

引言：企业良好的现金流是企业经营正常运行的血液，是企业资金管理中的最重要组成部分，决定着企业未来经营的好坏。应收账款的质量好坏直接影响企业的现金流，有效防范应收账款的风险是拥有良好的现金流的基石，关系到企业生死存亡。大多数企业对应收账款管理都是十分重视，有的专门成立资金风险管理部，有的是财务部设有内控科室进行专门管理。企业越重视应收账款的风险防范，应收账款的风险就越小，应收账款的回款质量就会越高。     

内部控制体系中应收账款的管理

一、我国应收账款管理存在的问题 应收账款作为企业的一项资产,代表着企业的债权,体现着企业未来的现金流入。我国目前的应收账款管理还存在着诸多问题。一是没有树立正确的应收账款管理目标。一个企业应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,     

物资贸易公司应收账款管理的薄弱环节及应对——以A公司为例

资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。     

企业应收账款风险的成因及其控制

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项.作为企业的一项营运资金管理,应收账款管理已直接影响企业营运资金的周转和经济效益.如何监控应收账款发生、如何有效规避应收账款风险,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题.     

浅析加强企业应收账款的管理的策略

我国市场经济的竞争日渐激烈，而应收账款作为企业流动资金的重要组成部分之一，对于企业的生存现状以及未来发展都拥有着紧密的关系，所以企业能否将应收的款额顺利收回，将影响着企业的生死存亡。故此，正是因为认识到了应收账款在企业发展当中的重要地位，才更加需要制定出科学合理的企业应收账款管理的制度体系。本文便将目前企业应收账款管理的现状进行了分析，并根据存在的问题提出了相关的有效解决策略。     

应收账款的管理问题和对策研究——以沈阳ASEA电气制造有限公司为例

本文以沈阳ASEA电气制造有限公司为例，对应收账款的管理追行了探讨。首先，对应收账款管理的基本理论加以阐述；其次，对该企业的自然情况和应收账款管理的现状追行了评价；最后，根据该企业应收账款管理的现状和该企业的特点对该企业应收账款管理中的不完善之处提出改追意见。     

企业应收账款管理浅析

在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。加强企业应收账款管理应建立客户动态管理系统;制定应收账款回收策略,合理确定催账目标和催款方式。     

应收账款动态管控

只有将应收账款的风险管控与相关责任人的考核指标挂钩,才能真正落实应收账款的全流程管理。应收账款是企业在销售产品、商品、提供劳务等过程中,向客户收取的款项和代垫的费用。作为企业流动资产的重要组成部分,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。近两年来,应收账款回款难一直是困扰企业,尤其是制造类企业的主要问题,在经济下行期这个矛盾更加凸显。     

对应收账款管理问题的研究

一、应收账款管理的基本理论 应收账款是指企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的赊销项目,它是企业流动资产的重要组成部分,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

简析企业应收账款管理

应收账款是指企业因销售商品,提供劳务等经济活动而向顾客收取的款项,属于应在一年内收回的短期债权。随着市场经济的发展,信用的广泛应用,赊销业务越来越多,金额也不断增大,赊销风险不断提升,把应收账款的管理工作推向浪尖,突显重要。应收账款管理不善势必造成夸大企业经营成果,加速企业现金流出,增加了资金周转期限,给企业带来损失。应收账款管理的目标,就是要制定科学合理的管理政策,信用政策,依靠管理政策扩大销售增加盈利。做好对应收账款的事前事后管理工作,降低企业风险。不断提升管理水平,防范应收账款风险,才能使企业健康发展。     

应收账款的有效控制探讨

应收账款是伴随着企业的销售的发生而产生的。企业应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。企业应收账款越多,那么企业经营风险就越高。应收账款是现代企业无法摆脱的一种款项,那么就必须不断加强应收账款的有效控制。本文主要对应收账款控制的必要性、应收账款管理不善的弊端、应收账款管理相关措施进行了分析。