国美收购三联家电连锁业初赛结束

2008年2月,国美以闪电般的速度,通过第三方以5.4亿元所谓的"天价"入主三联商社,至此中国第一个家电连锁上市公司,也是最后一个家电零售企业地方诸侯也成为了国美系一员。随着国美收购三联商社的成功,黄光裕已经初步完成了大中城市国美、永乐、大中坐镇,二级城市由黑天鹅、北方电器、三联商社、金太阳、东泽、灿坤等开     

要开万家门店 国美超市能否拯救国美

<正>“但见新人笑,那闻旧人哭”。“新人”国美超市越受关注,“旧人”国美电器越显落寞。连日来,国美零售在投资市场上大放异彩。在截至11月27日的7个交易日内,国美零售股价累计涨幅近150%。此前市场上有消息称,国美计划在三年中开出10000家国美超市。尽管国美零售发布澄清公告称,国美超市业务与国美零售没有直接关系,是由公司主要股东黄光裕及其关联方与独立第三方合作经营的。但是打着“国美”旗号的超市业务,依然将国美零售推到了众人面前。     

争夺三联商社 两大“隐形人”的战争

<正>借道山东龙脊岛建设公司,黄光裕最终获得三联商社的控股权,而在此过程中,却有着耐人寻味的"斗争"。为了这10.67%的控股权,国美电器最终以每股19.9元的价格支付5.373亿元的天价。在一场通过代理人进行的、对三联商社控股权的争夺战后,国美扩大了对苏宁的规模优势,巩固了自己在家电零售业的垄断地位。之所以称天价,是因为拍卖价最终比其二级市场价的9.68元两倍还多。     

格力国美纷争的潜台词

局面僵持不下。格力与国美之间的纷争最终爆发为双方互不相让的冷战。如今,在国美全国150家连锁店里,已看不到格力空调的任何产品和标志,国美言之为“清退”,而格力则称此是“撒出”。     

群雄篇——之国美 做霸主 舍我其谁

<正> “我们希望一提到国美,首先让人想到的就是,国美是家电连锁行业里最大的商家;其次,与其他百货商场相比,国美在家电经销方面是专业的。”北京国美的总经理黄秀虹这样描述着国美的“独到”之处。     

家电连锁业的国美时代

国美与厂家被业界称为“价格杀手”、“家电大鳄”的国美电器,在初春的北京掀起了一股“飓风”。国美在北京著名的长城饭店摆下豪宴,宴请各路厂商。事实上,此次论坛其实只是商家和厂家的一次年度联谊,但因为东道主是家电大佬国美电器,所以格外张扬。100多位中外家电制造企业的重量级人物、业界专家和近百家全国知名媒体记者赶来捧场,可谓群星璀璨。流通起舞 厂商相和此次“2004北京国美全球战略合作高峰会”“大腕”云集。青岛海尔集团副总裁周云杰、TCL集团股份有限公司副总裁袁信成、海信集团有限公司总裁于淑珉、创维集团中国区域营销…     

笑一笑

最牛的解说“7号球员夏普分球,传给了9号队员,9号队员也叫夏普,他们可能是兄弟。在足坛活跃着很多兄弟,比如荷兰的德波尔兄弟,爱尔兰的基恩兄弟。好球,这个球传给10号,传得非常好。咦,10号怎么也叫夏普。可能是这样的,外国球员印在球衣上的只是姓,这些球员都姓夏普,就像韩国有很多球员都姓朴。漂亮,10号连过两名队员,破门得分,11号上前祝贺,11号是——夏普?”(停顿好大一会)“对不起,观众朋友,夏普是印在球衣上赞助商的名字。”中国教练笑了美国0比3输了,波兰队教练松了一口气“:幸亏还有美利坚!”乌克兰0比4输了,美国队教练也松了一口气:“…     

商业聚焦

1国美联姻上游巨头抢独家资源近日,国美高调宣布与全球手机芯片制造龙头企业美国高通签署战略合作。国美不仅与高通、运营商签署合作,还与三星、诺基亚、HTC等厂商签订了1200万台手机采购单。这些智能手机新品将在“五一”期间在国美门店首销。国美从与家电制造商合作推广定制模式到进一步深入到零部件制造商，瞄准的是目前迅猛发展的智能手机市场。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

国美低头

国美开始变得有些不太“国美”了。放弃平台电商，改变返利模式，牵手格力，追随百思买，与地方商超合作……经历过内忧外患之后，国美开始变得谨嗅，开始低下头思考产业的形势与应对策略。     

国美老板谈经营

在北京,“国美”是一家非常成功的电器销售公司,它的销售额几乎占据了北京电器销售市场的半壁江山,对各大商场形成巨大的冲击。“国美”的老板黄光裕先生称得上经营天才,他独特的经营思路和手法是“国美”得以成功的重要因素。听他谈国美创业阶段的经营之道,给今天众多的电器销售商不少启示。     

国美 整合电商

2012年12月3日，国美集团正式宣布，整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美网上商城将正式更名为“国美在线”，把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线，而库巴则转型成一个专注于百货的平台，借助国美已有的8000万注册会员，迅速地在库巴上“复制”新业务。     

金力联手Sybase攻克国美难题

家电竞技场上众商家各显身手,“价格战”“服务战”打得如火如荼。作为家电零售业的巨擘国美电器当然知道这些战术并不是微利时代家电企业决胜的秘诀。身经百战的国美电器悟到企业信息化才是“正道”——最大程度的降低经营成本来提升企业自身的竞争力。然而如何在名目繁多的软件厂商中,选择适合国美管理理念的系统软件,一却并非易事。幸运的是,正当国美踟躇之时,金力软件和Sybase脱颖而出联手解决了国美的大难题。     

2012：收藏界十大关键词

关键词一：天价“玉凳” 年初．一套“汉代玉凳”经故宫博物院专家鉴定拍出22亿元天价并成为拍卖市场上的最贵玉器的天价“玉凳”事件引发了一场论战：赝品何时能够逐出市场．文物专家何时能够不再被利益驱使．拍卖公司何时才能结束拍假和假拍．净化文物市场之路任重道远。     

陈晓袒露：我在国美的“新婚生活”

昔日对头的特殊贡献“以前我是拿望远镜看国美，现在则是拿放大镜看国美”，从陈晓所言中不难想象，黄光裕之所以要在身边“安插”这样一个昔日“死对头”，很大程度上应该是看重陈晓对国美、对行业的持久研究以及由此而生的预判能力。     

国美改变华南家电销售渠道365天

2002年10月19日国美电器在华南地区掷下一枚重磅炸弹——广州国美电器东山口商城火爆开业，国美电器舞动其惯用的“低价板斧”，将广州商圈和珠三角家电业搅得“人仰马翻，鸡犬不宁”。365天过去了，但对华南家电市场来说，国美带来了新鲜、巨大甚至是革命性的变化。有人说国美改变了市场格局，搅乱了华家电市场；也有人说国美激活了华南家电市场，     

后黄光裕时代的国美

黄光裕的“离去”无疑是国美旧有商业模式的转折点；而接下来，国美如何处理与供货商的关系、如何应对来自苏宁的竞争压力，却是一个沉重的问题。     

夏普拟全面整合在华业务

夏普能抓住液晶机会在中国崛起吗?面对中国庞大的液晶彩电市场以及步步紧逼的日韩同行,作为全球最大的液晶彩电生产企业,日本夏普株式会社酝酿多时的中国业务整合终于有望在今年下半年正式启动。“这次整合会以南京夏普为中心,侧重液晶业务的发展,以获取在中国市场的更多份额。”南京夏普上海营业部企划管理课长王冰     

国美“农村市场计划”机遇与挑战同在

在诸多业内人士看来,国美是抢占具有后发可能的农村市场的占位之举在“2006国美全球家电论坛”上,黄光裕正式对外宣布,国美今年将实施“农村市场计划”。其具体运作模式为,在家电商品采购价格成本上,只加一个百分点,分销给家电零售店等农村家电零售网点,国美成为第一个进军农村     

市场周期与挤出效应聚焦国美并购案的背后

2006年7月25日,国美电器集团公司(简称”国美”)以52亿港元的价格成功并购永乐(中国)电器有限公司(简称”永乐”)。这一我国家电业上的第一购并大案的成功实施,透视出了我国市场营销竞争格局的重大转变,揭示了由市场销售权时代向市场控制权时代转变的序幕。“国美与格力之争”--市场销售权之争走向困境