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:阐述了精益建设产生的理论基础 —— 精益生产理论,同时提出在精益建设中创建持续流创建的必要性。介绍了持续流的定义及其在建筑业中应用的意义,并对价值流中的增值活动进行了界定。确定价值流团队和作业测定组的组建,为创建持续流的准备工作。对持续流在建筑业的应用进行了分析,主要是运用价值流图和平衡生产线这两个方法加以实现。 相似文献
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企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初,从“Lean”翻译成“精益”的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2018,(26)
南方电网广西电网公司以"创标杆、补短板、强基础、增实力"为工作要求,以全面推行精益管理为实施载体,从改革和改善两方面入手,坚持"人的精益化"这"一个关键",抓好"精益理念融入全业务领域管理、标杆管理融入全系统单位"的"两个融入",实施"标杆管理由评价向实践转变,精益改善由无序向精确转变,精益机制由规范向长效转变"的"三个转变",着力解决"标杆怎么建、改善怎么做、负担怎么减、成效怎么评"这"四个问题"。 相似文献
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<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司(以下简称“律诚公司”)正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。 相似文献
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企业的"精益之路"精益生产在引进国内之初,从"Lean"翻译成"精益"的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产理论和方法、需要 相似文献
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精益建设的基础理论与应用理论研究 总被引:7,自引:0,他引:7
精益建设(Lean Construction)是一种能有效提高建筑产品质量和建筑业生产率的先进方法。文章综述精益建设的基础理论,从价值最大化、浪费最小化、流的管理和项目交付4个方面分析精益建设的应用理论。认为精益建设还不是一门成熟的科学理论,其理论基础仍需完善。当前的研究大多集中在如何减少浪费,对精益建设的原则和如何最大化顾客的价值关注不够。提出了今后研究方向的建议。 相似文献
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中航工业沈飞从2002年开始推精益生产,经过近10年的探索与实践,精益思想渐入人心,开展改善活动已经成为日常工作内容,形成了具有本企业特色的精益改进文化,班组工作质量和效率得到了明显提升。 相似文献
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盘轴厂:精益,首先是精。精是精细,精化和精准。盘轴加工厂以班组的生产任务、精益改善、6S、质量、安全、文化等各项指标作为考核,以工厂平衡计分卡指标为引领,根据各工段指标完成情况,形成各部门的业绩评价板,以此培养奋进团队; 相似文献
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绝大多数推行精益的公司,都有一个部门负责在本企业内推广实施精益改善。这个部门可能是兼职的,比如原来的质量部门或企业管理部门;也可能是专职的,比如成立精益管理部。这里,我们把企业中负责推广实施精益改善的部门的主管或经理定义为 相似文献
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目前,我国正告别短缺经济时代,市场的竞争空前激烈。随着中国加入世界贸易组织的临近,我国制造业企业面临着前所未有的竞争压力。从根本上说,我国企业只有从产品设计、生产成本、产品质量、交货期和用户关系等各个方面全方位地提高自己的竞争实力,才能在市场竞争的大潮中博得生存的空间。管理是我国制造业企业的薄弱环节,而精益生产方式就是改善管理、增强制造业企业国际竞争力的有效途径。 相似文献
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正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位 相似文献
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正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。 相似文献
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追求利益最大化是企业存在的根本目的,"改善"则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法,而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的"改善"现场的最强有力武器。从降低成本出发,较系统地介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义, 相似文献
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为了减少煤矿企业的安全事故及改善员工健康,需要在推行精益化管理的同时,营造和谐的企业环境,凝聚员工的人心,从而保证企业和职工的安全、健康,共同发展。 相似文献