小区物业管理信息系统设计及应用

随着人们生活水平的提高,小区的建设也逐渐在发展,同时随着管理信息系统在我国各行各业的深入,小区的物业管理也逐渐从一个新兴的行业走向成熟。小区物业管理公司使用一套物业管理系统来规范管理公司的各种事务,如楼盘信息管理、住户信息管理、停车场信息管理等。本物业管理系统设计了户籍管理、出入信息管理、维修管理、收缴费管理、系统权限管理等功能,并根据小区物业管理中出现的实际问题列出具体的代码设计方案与输入输出设计。     

开发公司应积极参与物业管理

随着人民生活水平的不断提高 ,人们对居住环境及小区内各项服务要求也相应提高 ,这就要求我们小区的物业管理公司必须有一定的经济实力和一定数量的技术管理人才。目前各地住宅小区的物业管理形式多种多样 ,有的是房地产管理部门在机构改革中转型后发展起来的 ;还有的是企事业房产产权单位 ,为便于加强自管住宅小区的管理 ,自行建立具有社会服务功能的自营物业管理公司 ,等等。尽管形式不同 ,情况各异 ,互有利弊 ,但总的来看 ,还是由房地产开发公司直属的或派生的物业管理公司 ,占有较多的先天优势 :一是人才优势。房地产开发公司拥有一定数…     

小区前期物业管理介入研究

物业管理介入是现今物业管理的最新手段,但是很多物业管理公司并不注重前期的物业管理,只将管理环节放在事中或事后。其实事前的控制也是不容忽视的,只有这样才能将整个管理环节贯穿始终,提高最终的物业管理效率。文章站在事前控制、防患未然的角度来阐述前期物业管理的重要性,介入的方法和项目提出了完善前期物业管理的对策。为小区物业管理体出了可行性参考,为未来小区物业管理指明方向。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

物业管理与品牌效应

物业管理业是随着市场经济发展,住房货币化改革发展成长的新兴产业,在激烈的市场竞争中,只有注重品牌效应,促进企业管理与服务水平的提高,物业管理公司才能生存、发展、获利;物业管理业只有创造出品牌并不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。创名牌企业,建优秀小区,已成为物业管理业的管理目标和奋斗方向,创建物业管理品牌是满足居民日益增长物质、文化、生活水平的需要,也是物业管理业在市场竞争中生存与发展的保证。     

浅议物业管理之纠纷

随着住房商品化进程的不断加快，我国住宅建设迅猛发展，大量住宅小区投入使用。与此同时，城市经济的飞速发展，使得房地产产权日趋多元化和动态化，物业管理逐渐成为大家瞩目的焦点，老百姓由过去的考虑地段、户型、环境等到现在注重小区的物业管理。大家已经认识到：住得舒服与否还要靠物业管理的水平。物业管理的重要性已经被人们认可，然而物业管理公司与业主的纠纷亦愈来愈多，使得物业管理投诉一直居高不下。     

兴隆园小区降低电能损耗的若干技术措施

随着兴隆因小区的用户逐渐增多,功能更加完善,能源的需求日渐增多,但居住小区的能源利用率也存在提高空间.因为电能在物业管理成本中占有相当比重,如何节约和有效使用电能,是摆在物业管理者面前的永久课题.     

扬州市居民住宅区停车位现状调查和治理策略研究

随着私家车数量日益增多,居民住宅区停车问题日益严重。研究调查结果表明,居民住宅区停车位问题产生的原因在于私家车数量日益增多、住宅区规划不合理以及小区物业管理公司对停车位安排不合理等。对此,解决扬州市居民住宅区停车位问题的对策是：物业管理公司继续完善小区＂软设施＂建设,公开透明收费机制;住户方面提高公共意识和道德素养充分发挥监督职能;社区和业主委员会要健全内部机制;政府等其他部门需要规范收费项目,并且重新规划小区停车面积等。     

努力探索物业管理之路建立社区管理服务互动机制--宝安区石岩街道水田社区物业管理概述

石岩街道水田社区居委会下辖水田、石龙仔、三祝里三个居民小组，面积14．25平方公里，总人口约5万人，常住人口1222人，各类企业152家，安全又明小区8个，2005年以来，水田社区按照农村城市化后社区管理的新要求，大力开展小区整治和“围合式小区”创建工作，积极探索小区由居委会管理过渡到物业公司管理的模式，在区住宅局、区综治办、石岩街道办等有关部门的大力支持和指导帮助下，水田居委会于2004年1月成立了水田物业管理公司，先后接管了水田综合小区、三祝里小区和捷家宝公司等3个小区。     

以情动人世间争创名牌──访北京百思特物业管理有限责任公司总经理马文肖

随着我国经济持续稳定的发展，一度冷落的房地产业逐渐升温，房地产业的竞争也从初期的区位、价格、档次竞争向品牌竞争转换。物业管理是在房地产市场长期竞争中逐渐形成的。物业管理体系的建立和运行，是住宅物业管理争创一流物业管理品牌所必需的。在高层次竞争的今天，单纯的广告媒体，铺天盖地的广告，远远不能打动购房者的心。因为购房后提供长期服务的是物业管理公司。因此，住户在购房时，选择物业管理公司成为决定其购买与否的重要因素之一。作为物业管理公司如何创造出后，马总满怀信心、胸有成竹地说，在市场竞争日益激烈的今天百…     

物业管理的服务创新

社区的和谐是物业管理企业实现管理和经营收益的重要保障,而要成功建设和谐小区,必须不断对物业管理服务的方式进行创新,提高物业管理服务质量.本文通过当前物业管理服务中凸现的矛盾问题入手,分析了物业管理服务创新的意义,进而从开展"菜单式"服务、全程物业管理服务和注重知识型员工的培养等方面,阐述了推动物业管理服务创新的有效途径.     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。     

开全国物业管理先河,走深圳特色服务道路——记深圳市物业管理有限公司创业20年

深圳市物业管理有限公司隶属于深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司,成立于１９８１年３月１０日,是全国第一家专业化、企业化、一体化、社会化物业管理公司,开创了全国物业管理之先河。　　深圳市物业管理有限公司注册资本为人民币７２５万元,总资产１．２亿元,净资产３１００多万元。公司现管理小区２４个,物业面积２２０万平方米。　　公司现有员工１５００多人。公司机关总部设４室４部,即总经理室、行政管理办公室、综合治理办公室、ＩＳ９０００办公室、物业管理部、设备管理部、财务计划部、政工人事部;公司下设法４个管…     

我国业主自治机构制度问题研究

随着城乡一体化的推动，城市人口不断增多，城市住房越来越密集，小区规模不断扩大，各种相对应的物业服务，物业管理以及基础设施等问题逐步浮出水面。如何更好的实现物业管理区域的管理，实现业主自治，使业主能够安居乐业，是现在各物业管理区域都想要解决和实现的问题。     

兴隆园小区降低电能损耗的若干技术措施

随着兴隆园小区的用户逐渐增多，功能更加完善，能源的需求日渐增多，但居住小区的能源利用率也存在提高空间。因为电能在物业管理成本中占有相当比重，如何节约和有效使用电能，是摆在物业管理者面前的永久课题。     

物业管理在全面建设小康社会中的作用及其实践

物业管理工作事关民生和社会稳定,事关社会管理创新,事关和谐社会与小康社会建设,是社会和民众关注的热点.当前我国的物业管理工作取得一定成效,管理水平不断提高,但各小区管理形式和水平参差不齐,与群众要求和小康社会水平仍存在一定差距.本文分析了物业管理在全面建设小康社会中的作用,并提出了不断完善物业管理制度,提高物业管理水平的建议.     

深圳市宝恒物业管理有限公司

深圳市宝恒物业管理有限公司成立于１９９３年６月,隶属于深圳市上市地产股之一—深圳市宝恒（集团）股份有限公司,公司本部设有办公室、物业管理部、工程维修部、租贸经营部和财务部五个职能部门,管理着宝河大厦、宝雅花园、怡合花园、宝乐花园、宝海花园、海滨广场等六个商住小区和四个工业区,管理规模达到８５万平方米,管理服务员工２５０余人,１９９９年获深圳市物业管理甲级企业资质。宝恒牧业管理公司贯彻“以人为本”的思想,奉行“依法管理,服务第一”的企业宗旨,坚持“服务为主、经营为辅”的经营方针,自始于终致力于为广…     

浅议物业管理纠纷

随着住房商品化进程的不断加快．我国住宅建设迅猛发展，大量住宅小区投入使用。与此同时，城市经济的飞速发展，使得房地产产权日趋多元化和动态化，物业管理逐渐成为大家瞩目的焦点。大家已经认识到：住得舒服与否还要靠物业管理的水平。物业管理的重要性已经被人们认可，然而物业管理公司与业主的纠纷也愈来愈多，物业管理投诉一直居高不下。这些纠纷和投诉，从某种社会意义上看，说明了业主法律意识在逐渐增强，物业管理工作越来越受到关注，     

走向合作的良性互动：物业管理公司和业主委员会（业主）、社区居委会的互动关系研究

社区居委会、业主委员会和物业管理公司各自的角色决定了三方存在共同的利益和共同的目标。社区居委会是要吸引社区居民（业主）和物业管理公司积极参加社区建设。把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。社区物业管理的目标是通过提供有偿服务,为业主提供一个优美整洁、安全文明的生活环境。物业管理公司和业主委员会（业主）、社区居委会的互动关系三方互动的形式由冲突走向合作,实现良性互动,最终实现建设和谐社区的目标。为妥善解决小区内的矛盾,社区居委会、业主委员会（业主）、物业管理公司可以建立三方联席会议制度。     

积极推进物业管理改革

一、物业管理的形成及意义“物业管理”,是指由专门的机构和人员,依法按合同和契约,对已经竣工验收投入使用的各类房屋建设和附属配套设施及场地,以经营的方式进行管理.并且对房屋周围区域内的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等等统一实施专业化管理,对住用人提供多方面的综合性服务.它是随着我国改革开放的深入,市场经济的发展和开发小区的增多,人民生活的改善而逐步形成和发展起来的,是房地产业,房屋管理领域深化改革的一个重要内容,具有深远的意义.一是有利于政府职能的转移.实行物业管理之后,房屋的管理工作便由过去政府包揽变为社会化、专业化行为,使各级政府部门逐步从繁杂的