试论改制后地质勘查企业的市场开拓

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的勘查业务也将由过去的上级分配变为自己去找客户,改制后的企业也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的市场开拓进行必要的探讨和分析,供大家在工作中共同研究与探讨。     

试论地质勘查企业的人力资源管理

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的人力资源管理也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的人力资源管理进行必要的探讨和分析。     

浅谈地勘事业单位如何转型

作为国民经济建设先行性、基础性工作的主要构成成分,地质勘查应为经济建设与社会发展进行服务,在社会主义建设中地质勘查队伍做出了极大的贡献。基础地质普查、勘探是地勘单位的主要职责,并能将矿产资源、地质资源与技术服务提供给国家与社会,同时为国民经济建设总体规划所服务。地质勘查单位是我国的重要事业单位之一,在事业单位改革下,地勘单位转型不仅具有改革的共性,还具有地勘行业的特性。文章主要对事业单位及地勘事业单位的概况、转型中存在的问题进行了分析,并提出了几点建议。     

地质勘查施工项目的成本管理与控制研究

随着国家事业单位分类改革步伐的推进,地质勘查单位已经逐步走向市场,更多地参与到商业性地质工作中来。由于地质勘查行业过去长期处于计划经济体制下,形成了以完成生产任务为主要目的的生产导向观,缺乏市场导向观和成本管理观念,在地质勘查施工项目成本管理过程中仍存在诸多问题,文章着重分析了存在问题的原因,并对完善项目施工的成本控制提出合理化建议。     

对地质勘查单位财务管理的认识与思考

地质勘查单位属地化管理前是中央部委管理的事业单位,其工作经费由中央财政拔付,2009年属地化管理后归属省政府主管部门管理,其性质属公益一类事业单位,工作经费由省级财政拔付。产业结构由地质勘查、工程施工、勘察测绘和多种经营等四大产业构成。地质勘查单位虽然是公益一类事业单位,但财政保障比例不高、资金缺口较大,因而要从事市场经营活动,获取经营收入来弥补财政经费不足。地质勘查单位“戴事业的帽子走企业的路子”的特殊性,决定了地勘单位财务管理工作自身也具有特定的职能作用,可以对于单位的管理过程提供综合、全面、系统的反映,并且实现对单位的监督与控制,保证单位经济秩序的政策,提高单位经济效益获取能力。地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义,其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。随着市场经济体系的不断变化,客观条件的影响下,地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新,构建完善的内部财务管理体系,保证自身的生存和发展。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

国有地勘单位肩负着地质勘查、挖掘资源等关乎社会经济发展的重要职责,因而国有地勘单位拥有许多优秀的地质勘查技术人才.如何使优秀人才资源得到充分利用为国家社会经济贡献最大力量值得深思.本文通过对现有的国有地勘单位人力资源管理模式进行分析、提出问题并给出合理的对策建议.     

关于国有文化企业国有资产监管的思考与实践——以河北省新华书店集团公司为例

国有文化企业多数于近几年由经营性事业单位转制而来，在公司制体系中还带有许多事业单位的运行色彩，尤其是在国有资产监管方面，公司内部普遍存在一些不适应的现象。本文对如何在国有文化企业中开展国有资产监管工作进行了思考。     

关于当前地质勘查单位会计核算的思考

<地质勘查单位会计制度>属于企业会计制度领域的一个范畴,具有浓重的企业特色,在某些方面已不适用于地勘单位,这导致了账表严重不符.文章分析了当前地质勘查单位会计核算存在的问题,并结合实际工作经验,就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议.     

浅析地勘单位人力资源管理现状和改进措施

当前地矿经济下行压力持续加大,进入到矿产勘查由快到缓的转型期、刺激政策形成的勘探格局的消化期以及地勘单位对事业单位分类改革的适应期三期叠加的新常态。在新常态下,地质勘查事业单位如何尽快转换经营管理策略,首先要从人力资源管理工作上抓好建设,主动适应新形势下的人才需求变化,调整和优化人力资源管理。     

全国地质勘查行业管理研究

当前地勘行业投资环境趋冷,但地质勘查投入进一步减少的空间有限;地质勘查行业在保障国家能源资源安全的同时,积极服务于新型城镇化、重点基础设施建设、灾害防治等国家战略需求;完善的矿产资源管理制度深刻影响着未来地质勘查行业的市场格局.地质勘查行业发展中也面临许多困难,包括地勘单位主业不突出、地质勘查工作分工不明确、事业单位与企业混合经营管理、地质勘查技术及装备水平偏低、地勘人才逐步流失等.针对地质勘查行业管理部门,提出了建立稳定的地勘资金投入机制、构建科学合理的市场主体分工框架、营造有利于地勘单位发展的投资环境等建议.针对地勘单位,提出了构建常态化的地勘事业工作机制,完善工资绩效考核机制,提高人员效率,找准定位,深入市场,加强与市县政府部门的合作等建议.     

开拓创新 更新观念 强化资金管理

实现企业化经营是地质勘查队伍改革的重要任务和基本趋向。企业化经营改革，是指地质勘查单位要按照政企分开的原则，逐步转变事业机制，建立健全企业机制，实现自主经营、自负盈亏。     

国有大中型企业公司制改组的途径探讨

国有大中型企业公司制改组的途径探讨杨春企业是市场活动的主体、企业改革处在我国改革的中心地位，实现国有大中型企业的公司化改组，对于整个市场化改革具有关键的作用。公司制改组将遇到解决产权界定评估难，解决债务负担难，解决社会保障难，解决企业办社会难等问题。...     

关于完善公司制企业内部监督制衡机制法律问题的思考

在国有大中型企业进行规范的公司制改革的过程中,一个重要的问题是依法建立完善的公司组织机构.但从目前公司制改革的实践来看,公司制企业内部监督制衡机制还存在一些法律不完善的问题急待解决.     

关于完善公司制企业内部监督制衡机制法制问题的思考

在国有大中型企业进行规范的公司制改革的过程中，一个重要的问题是依法建立完善的公司组织机构。但从目前公司制改革的实践来看，公司制企业内部制衡机制还存在一些法律不完善的问题急待解决。     

公司制改革的关键——股权多元化

建立现代企业制度，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，不仅是对西方国家先进经营管理方式的吸收借鉴，也是对我国多年来国有企业改革的经验总结。可是，多数国有大中型企业实行公司制改革之后，经营状况并未得到明显好转，经营效率同其它所有制企业相比，仍然比较低下。这不禁使人们对公司制改革方向的正确性产生怀疑。是公司制本身存在问题，还是我们在借鉴时出现偏差?这个问题如果不搞清楚，必然会导致国企改革在前进中迷失方向，陷入困境。 一、公司制是适应现代化大规模生产经营的有效组织形式 同以往的私人业主制以及合伙制的企…     

浅析地质勘查项目成本管理与控制

地质勘查单位的工程施工项目是地质勘查单位的主要业务,加强对工程施工项目的管理与成本控制,对优化地质勘查单位经营管理,提高企业经济效益至关重要.本文结合地质勘查项目工作特点,分析目前地质勘查单位在项目管理与成本控制中存在的问题,就如何加强勘查单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议.     

民营是国有小企业的改革方向

<正> 十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:国有大中型企业的改革方向是实行公司制,建立现代企业制度。而“一般小型国有企业,有的可以实行承包经营、租赁经营,有的可以改组为股份合作制,也可以出售给集体或个人。出售企业和股权的收入,由国家转投于急需发展的产业。” 按照我的理解,第一,如果说国有大中型企业的改革方向是股份制的话,那么,国有小型企业改革的主要方向和形式则是合作制。合作制,即我们过去所讲的集体所有制经济,这两个概     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

现代企业制度及相关问题刍议

要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,使企业成为适应市场的法人实体和竞争的主体。首先应弄清现代企业制度的内涵及有关问题 ,充分认识建立现代企业制度的必要性和迫切性 ,进而推进国有企业的改革和转机建制     

关于深化国有铁路企业薪酬分配制度改革的若干思考

2013年3月国务院撤销铁道部,另行成立了中国铁路总公司和国家铁路局,铁路主管部门从一个国家政府组成部门分设为独立的市场责任主体公司和内设交通运输部门的行业管理单位,这意味着我国铁路政企分开,是推进铁路领域迈向现代企业管理制度化的重要进程.2017年7月18日,国务院印发了《中央企业公司制改制工作实施方案》,我国国有铁路加快公司制改制,进一步深化企业薪酬分配制度改革迎来了重要的历史契机.