从精益生产到精益企业

一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的，必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落，施行“精益企业”。     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

精益生产在我国卫星生产集成化中的应用

精益生产(Lean Production)是由美国麻省理工大学(MIT)在90年代提出的。其意强调排除生产中的一切不利因素,实现生产整体优化,消除生产过程中的种种浪费,使自己生产出来的产品尽善尽美,精益求精,做到无废品、零库存、无设备故障等,在降低产品成本的同时,维持产品的多样生产。目前它不仅在汽车行业得到广泛应用,而且正逐步应用于航空航天、机械电子等领域。     

论“精益生产”在服装企业中的应用

二十世纪中后期,经济得到了稳定快速的发展,人们的生活水平得到了有效的改善。尤其是近几年,社会格局形式的改变,人们对生活质量要求也是越来越高的。衣、食、住、行是人们日常生活中的必需品,人们对生活质量的追求也是优先体现在这些生活必须品上的。我国已进入了经济发展的"新常态",是新旧动能转换的关键时期,这一时期,过去传统高污染、高能耗的产业将转型升级,新兴产业成为了时代发展的潮流。作为人们日常生活中离不开的服装来说,服装企业的发展满足了社会的需求。但是,我们也要看到,目前服装企业存在着产品质量参差不齐、材料浪费等问题。下面,我们就"精益生产"在服装企业中的应用来展开详细叙述。     

美国纸箱业实施"精益生产"

美国纸箱业认为“精益生产”能实现真正的零库存和快速的市场反应机制.“我不会购买,除非所有的经理主管人员都认为成本在持续上涨,他们不会为新科技而支付钞票,除非该技术能够在增加产量的同时把支出分流出他们的系统.”美国包装公司（PCA）的Martin认为,自从上世纪70年代瓦楞纸板制造机的持续研发以来,机械已经有了很大突破.     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。     

实施精益制造细化过程管理

作为有50多年航空生产制造企业，我们已逐步形成了一套较为完善的管理体系，一些管理方法曾在科研生产经营中发挥过有效作用，并成为先进的管理方法。但随着客户的需求日益多样化、市场竞争的严峻化，出现了诸如如何实现按期交付、如何消除产品缺陷、如何减少浪     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;     

美国纸箱企业兴起 精益生产实践热潮

在过去的几年中,瓦楞纸制造商听到了很多精益生产的好处,而且他们中的许多人已经开始这一过程。美国包装公司（Packaging Corp．ofAmerica（PCA））制造部的副总裁John Martin说,如果你想要成功,你首先必须以正确的态度开始。在半个月前,在亚特兰大,由美国纸浆与造纸工业技术协会主办的国际瓦楞包装讨论会开幕上,他是回答产业问题的七个纸箱制造企业的经营主管人员之一。     

精益管理在供电企业中的应用

供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,快速提高企业生产效率     

精益管理：让我们做得更好

精益管理作为精益生产方式概念的扩展超越了生产系统,为企业实现效益最大化提供了快速便捷的通道,其理念为越来越多的企业所认同     

工程咨询公司精益管理研究

<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司（以下简称“律诚公司”）正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

传统施工企业如何向国际工程公司转型

由于历史原因,我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节,普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题,难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天,实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。     

传统企业如何制定电子商务价格策略

问：我是一家传统消费品零售企业,我们在做电子商务时,遇到了一个应该是比较普遍的问题,网上的价格一旦有任何的波动或者降价,实体渠道的经销商们反应都很强烈。目前我们网购仅仅是一个刚开始的业务,而线下销售已经很成熟了,请问我们要怎样制定价格策略,才能兼顾到每个渠道的利益？答：这是一个操作层面上很具体的问题。任何生产企业都有价格管控,有分区域的,有按渠道的,方法不同,套路都差不多。     

实行精益化生产,提升企业竞争力

精益生产是被国外大多数企业采用的一种先进的生产组织管理方式。它通过消除生产过程中一切浪费现象来追求生产过程和完美；它通过严格的质量保证措施来追求质量的完美；它通过满足顾客个性化需求保证服务的完美。追求完美是精益生产的精髓所在。本文以对比的方式，列出了精益生产比传统生产方式的优秀所在。并且认为，我国企业要进行精益化改革，才能提升企业的竞争力。     

班组精益管理的一些作法

中航工业沈飞从2002年开始推精益生产,经过近10年的探索与实践,精益思想渐入人心,开展改善活动已经成为日常工作内容,形成了具有本企业特色的精益改进文化,班组工作质量和效率得到了明显提升。     

数字化转型对传统能源企业投资效率的影响研究

基于2011—2020年传统能源企业上市公司数据,构建固定效应模型,探究企业数字化转型对投资效率的影响。结果表明,传统能源企业数字化转型有利于提升投资效率,融资约束和代理成本在数字化转型和投资效率之间发挥调节作用,数字化转型对投资不足、非国有性质和东中部地区企业的投资效率具有显著的促进作用。据此提出相关建议,以期助力传统能源企业数字化转型和资本市场良性投资发展。     

提升企业精益管理 打造幸福员工的探索

为了减少煤矿企业的安全事故及改善员工健康,需要在推行精益化管理的同时,营造和谐的企业环境,凝聚员工的人心,从而保证企业和职工的安全、健康,共同发展。