柳传志:再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

高调的企业家最省钱

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调，从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营，柳传志不仅建立了卓越的个人品牌，也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日，联想集团股价上涨13％。     

柳传志：“联想不当改革的牺牲品”

柳传志最近在忙什么？ 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时，柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长，柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革之时，柳传志也完成了一次从企业家到风险投资家的转变。     

高调的企业家最省钱

进入2009牛年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。 柳传志之高调,从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营,柳传志不仅建立了卓越的个人品牌,也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日,联想集团股价上涨13％。     

联想“天使投资”1.0

柳传志事实上已经是"老天使"了。可以为证的是,2008年5月13日其与四通集团公司董事长段永基、用友公司董事长王文京等50位中关村企业家联手发起了中关村企业家天使投资联盟。但以机构做"天使"乃至整个联想之星,"从起步到现在很多东西还在慢慢明确过程中。"唐旭东认为:还是1.0版本。"希望一年后我们通过复盘,能逐渐找到真正做天使投资的感觉。"     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

谁是中国经济的年度骄傲--2011 CCTV 中国经济年度人物评选

柳传志是中国老一代创业家的标杆，他的智慧和理想树立了中国企业家的风范。柳传志于1984年创立联想集团，并将之打造成世界最大的品牌电脑厂商之一，市场占有率世界第二。今年；柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但68岁的他却依然在开创新的事业。他将联想集团的母公司联想控股打造成一家“生产企业的企业”，旗下涵盖了消费电子、     

提炼企业文化

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。     

联想何须怨"杨""柳"

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

柳传志之惑

进入21世纪以来，中国著名企业联想集团创始人柳传志以董事局主席身份开始退居二线，但联想集团核心、至关重要的“接班人”问题一直都悬而未决。柳传志在参加国际“美国管理学年会”时的一番发言再次引起人们对联想“接班人”问题的关注。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过，业绩就开始步步下滑，出现巨额亏损。2009年3月，柳传志重出江湖；9月，联想的股权结构变更。柳传志再次出山，将带领联想走向何方     

联想打造公益创新工厂

对于联想而言,公益创投是一个双赢项目。联想很早之前就开始关注创业项目,并在公司内部设有由创始人柳传志亲自跟进的“联想之星”创业CEO特训班,对未来有志于创业的人才进行教学和培训。     

人物

柳传志：蛇这样吞象 外界一直质疑，联想的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在，柳传志终于宣布了肯定的答案。回溯并购IBM公司PC业务的6年，联想的国际化道路先是“西方化”，而后“东方化”，其间跌宕起伏耐人寻味。2011财年第一季度，联想创下12．2％的全球市场份额新高。     

资讯·箴言

职业经理人一定要认可联想的文化，特别是核心价值观，即“说到做到”和“尽心尽力”。“说到做到”，是求实内容的一部分；“尽心尽力”则是对职业经理人最基本的要求。——联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志     

人物

柳传志：蛇这样吞象 外界一直质疑，联想的蛇吞象游戏能玩得转吗？现在，柳传志终于宣布了肯定的答案。回溯并购IBM公司PC业务的6年，联想的国际化道路先是“西方化”，而后“东方化”，其间跌宕起伏耐人寻味。2011财年第一季度，联想创下12．2％的全球市场份额新高。     

柳传志、杨元庆：联想开始新征程

联想集团CEO杨元庆说过去的一个财年是“成果丰硕的一年”：这一年里，联想业绩强劲增长，并且实现了不少里程碑突破，连续六个季度成为全球业绩增长最快的主要的PC厂商。复出两年，柳传志认为，联想并购IB MPC六年，宛如一次艰辛的长征。长征结束，联想新征程即将开始，这段旅程被柳传志称之为“移动互联网征途”。     

尔的领导风格可比谁

《联想风云》的作者凌志军在联想采访时．柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走：老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。     

柳传志的中国式智慧——访联想控股董事长柳传志

当美国人办公桌上的电脑出现＂联想＂的字样,当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了＂联想＂这一标识时,这无疑证明了柳传志正以一种中国式的智慧,让全世界慢慢地接受联想,接受这个来自中国的民族计算机品牌。在2000年的互联网泡沫中,感受到单一经营IT业务风险过于集中的柳传志,以敏锐和前瞻的目光投向了投资领域,联想投资、融科智地、弘毅投资相继成立。而柳传志,则从联想集团董事长＂退身＂为联想控股董事长。     

柳传志,何以成大事?

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功”。四十创业柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬…