中小企业战略管理的研究

中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,战略控制主要是评价战略选择的效果。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

基于中小企业战略规划的战略能力研究

通过对辆外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的能力的角度上分析中小企业的发展规律.本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义.     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量.据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95%以上.提供了80%左右的城镇就业岗位.从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60%以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70%,完成的税收占我国全部税收收入的50%以上.可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义.     

中小企业的战略选择

在市场经济体制已经初步建立起来的今天,中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。据调查,中国现有中小企业约1000多万个,在全国工商注册企业中,中小企业占了95％以上。提供了80％左右的城镇就业岗位。从贡献上看,中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的60％以上,中小企业提供的产品、技术和服务的出口占我国出口总值的近70％,完成的税收占我国全部税收收入的50％以上。可见,加快中小企业的发展对于我国经济和社会的稳定及发展有着重要的意义。     

中小企业的成本管理战略

大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。 1 以技术创新促进成本管理 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺     

浅析中小企业的品牌管理战略

本文阐述了品牌的内涵,分析了中小企业实施品牌战略管理的意义,从树立品牌战略意识、做好品牌定位、均衡品牌规划与品牌宣传、加快开发速度、实现品牌创新等方面探究了如何对中小企业实施品牌战略管理。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。平衡记分卡作为一种新型战略管理工具,可以促进中小企业更加科学、高效、全面地管理自身业务,帮助企业增强市场竞争力和创造更大的价值。本文旨在探讨中小企业如何使用平衡计分卡思维进行战略管理,从而实现提高内部效率和可持续发展的目标。首先分析了中小企战略管理的现存问题,然后阐述了中小企业使用平衡计分卡思维进行战略管理的基本步骤和注意事项,以期提供借鉴和参考。     

浅议中小企业战略管理的有效实施

战略管理这个词在企业管理过程中被越来越多的提及,尤其是在经济全球化、企业国际化的今天,已经上升为广大企业管理者们首要解决的关键问题。本文对中小企业战略管理的有效实施进行了简要论述。     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

加强内蒙古自治区中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业必须注重战略管理才能求得生存与发展。目前,内蒙古自治区的中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,本文有针对性地提出了加强内蒙古中小企业战略管理的建议。     

关于中小企业的战略管理研究

目前,我国商业企业大多数都是中小型企业,实现的销售额约占全社会消费品零售总额的90%以上。中小企业作为一支重要的力量,为增加我国国民收入、扩大就业、稳定社会等方面作出了突出贡献。但于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使本土商业市场受到巨大的冲击,直接威胁着一部份中小商业企业的生存。因此,如何增强中小商业企业竞争力,保护和扶持中小商业企业发展,成为当前亟待研究和解决的问题。     

中小企业战略管理问题研究

市场经济多元化、国际化的发展趋势,导致经济环境复杂化,市场竞争日趋激烈,企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展,创造与保持竞争优势,实施企业战略管理是其制胜的重要途径。