企业管理培训中必须加大信息化知识的份量

为迎接加入WTO的挑战，我国将大力推进企业信息化工作。企业管理信息化已成为我国企业走向国际市场的通知证。本从企业信息化需要企业管理人员来推进、管理信息系统是企业信息化的基础、企业管理信息化给企业的影响等三个方面论述了在企业管理的培训中加强信息化知识的培训是十分重要的。     

关于战略性人力资源管理理念指导下的企业员工培训研究

培训作为保留人才和培养人才的重要手段,不仅能极大程度地提高员工的专业技能与综合素质,更能提高企业的整体竞争力。本文根据我国在企业培训中面临的困境,我们提出了战略性人力资源管理下员工培训需要与企业战略目标契合;要坚持战略性人力资源的管理理念突破培训内容方式的局限;在信息化背景下利用"互联网+"平台开展培训等企业培训的建议。     

企业财务管理信息化建设分析

加快和完善企业财务管理信息化建设,有利于探索企业资金集中统一管理的途径,也能够使企业的改革、管理得以深化,是为企业建立起现代化制度的一项重要任务。国有企业的发展面临着诸多的窘境,必须要深化企业的改革,努力推进企业财务管理信息的现代化建设,深化企业的内部管理与加强企业的资金风险控制,提高企业资金的控制力度和规避风险。同时,企业财务管理信息化建设能够加强企业的竞争力度,对于我国企业参与国际竞争具有着重要的战略意义。本文重点分析了我国企业财务管理信息化建设中面临的问题及其现代化建设过程中的对策分析。     

建设工程项目管理信息化研究

建设工程项目管理是一项庞大而复杂的系统工程,涉及多部门、多领域,并且延续时间长,工程项目管理信息化建设有助于提高企业管理效率,降低企业生产成本。为此,应完善项目管理信息化的技术标准,建设项目管理信息化系统,形成以信息为中心的工作流程,以推进建设工程企业管理信息化。     

谈施工企业信息化建设项目的范围管理

管道局成立于1973年，是中国石油天然气集团公司的独资子公司和管道工程专业化公司，主要从事油气储运设施和油田地面工程建设。“十二五”期间紧密围绕管道局发展战略，树立“管理先行，信息化助力”的基本理念，构建信息化顶层设计坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的“六统一”原则和“业务主导，统筹推进”的信息化工作机制，打造企业经营管理和生产运行管理两大平台，完善信息化基础设施，健全组织保障体系，加大宣传培训力度，不断提升信息化建设和应用水平。     

我国企业培训管理存在的问题及其模式分析

企业培训管理是增长员工知识、提高员工工作能力的锐利武器，在许多著名企业已成为企业管理的重要内容。但在我国大多数企业却存在着对培训管理的认识有误区、没有形成完整的培训体系、培训工作缺乏科学性、重知识与技能培训而轻思想与心理培训、培训费用不足等问题。针对这些问题对我国企业培训管理的几种模式：常规型模式、应急型模式、素质型模式进行了分析和探讨。     

浅谈现代企业信息化管理与建设

随着科学技术的飞速发展和全球经济一体化的不断推进,人类已全面进入信息社会,企业信息化是当今现代企业发展的一个大趋势和必然选择,对企业管理的理念、方法带来了革命性的变化,信息化建设也面临许多困难和问题.为了提高现代企业的竞争力,加强企业信息化管理,促进企业信息化发展已势在必行.     

浅析全员培训对企业信息化建设的重要性

信息化是企业发展的必由之路.本文针对企业信息化建设过程中出现的一些问题,分析说明了全员信息化培训是企业信息化建设中不可缺少的环节,并提出了对企业各层次管理人员实行信息化培训的对策.     

中小企业信息化投资的战略管理

据国家工商局的数据,目前,我国全国中小企业总数达1 200多万,占注册企业总数的99%,中小企业总产值已经占全部工业总量的60%,销售收入占到全部总额的57%。显然,中小企业信息化将是国家信息化建设的基础和关键。信息化整体规划和信息化相关培训的中长期安排对中小企业信息化至关重要。所以,中小企业的信息化不能光有战略,还必须有对战略的管理。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

关于企业财务管理信息化建设问题的探讨

财务管理是现代企业管理的核心,推进财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,必须加快建设企业财务管理信息系统,通过软件技术与企业管理实际情况的结合,可以解决财务管理信息化过程中的许多矛盾和问题。     

简析企业财务信息化建设

现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,积极推进企业财务信息化建设,不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、提高管理效率的一项重要工作.同时,积极推进财务信息化建设,也有助于加强企业内部财务管理与资金监控、提高资金使用效率和实现风险控制,对于增强企业的核心竞争力、积极参与市场竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.     

企业管理信息化研究

本文结合当前信息化形势和企业管理信息化的现状,剖析企业在实施管理信息化的过程中的意义,指出大力推进企业管理信息化的可行性和必要性,探讨实施EMI的一般过程,带来的经济及社会效益,并分析出实施EMI可能遇到的各种问题以及对这些问题应采取的对策。最后,本文学着重探讨了企业管理信息化的发展应采用的策略,从组织及业务流程重组、管理创新、企业结构体柔性化、人才与智力、企业文化社会经济环境等方面进行阐述。     

中小企业信息化建设探析

企业信息化是信息时代的基本要求，是企业生存与发展的基础，文章解析了企业信息化的内涵，分析了我国中小企业信息化的现状和特点，结合中小企业实际，提出了推进中小企业信息化建设的基本对策。     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

浅淡企业现代人力资源管理

随着经济发展和信息化的到来,企业面临着越来越激烈的竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力。人力资源管理就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业职工的培训和开发,采取各种措施,激发企业职工的积极性,充分发挥它们的潜能,做到人尽其才、才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率、经济效率的提高,进而推进整个企业各项工作的开展,以确保企业的发展目标。     

结构化培训管理模型的构建

企业培训是由各种培训活动和培训管理活动组成的，目前我国绝大多数企业缺乏系统性的、规范的培训管理体系。本文试从根本的培训建设机制入手，提出结构化培训管理模型，希望这一莫型能为企业建立适合于企业实际情况的培训管理体系提供参考。     

论管理型软件与集团企业管理

集团企业在推进信息化建设中，选择优秀管理型软件并成功实施和运用，是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径。     

我国企业信息化现状及其面临的主要问题

在全球信息化和经济全球化的背景下,党和国家已把信息化作为谋求国民经济跨越式发展、加快工业化和现代化进程的一个战略选择,企业信息化则是其中重要的一环。虽然与过去相比,我国企业信息化建设现在已由局部推进转变为整体推进,由战术地位转变为战略地位,但还是存在着对信息化认识不足、缺乏整体规划、信息人才短缺等一系列问题。     

吉林省民营企业信息集成的现状探析

以信息化带动工业化,以工业化促进现代化,吉林省的信息化建设在国家政策指导下,上了一个新台阶.大部分企业都已成功实施了部分信息化管理,尤其是制造业生产、工艺、管理、营销等关键环节向产业链上、下游拓展,推进了制造业设计、生产和管理各环节信息技术的应用.但也应该看到一些企业中相关人员对信息系统的搭建和实施缺少系统全面的认识和把握,使企业信息化建设缺乏整体一致性和系统协调性.