谈提高企业员工激励的有效性

人力资源所表现的积极性和创造性是一个企业动力和活力的源泉,没有人力资源就没有现代经济的繁荣和企业的发展。企业必须采取科学有效的激励机制,将员工的积极性和创造性充分调动起来。     

浅析企业激励机制

有效的企业激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在。企业要在竞争中获得生存与发展，必须采取行之有效的员工激励机制，以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

有效的企业激励机制——股票期权制

年薪制、员工持股制、股票期权制是眼下我国企业激励机制方面的三个热点问题。中国加入WTO后，只有最大限度地调动保险企业经营管理者和全体员工的积极性、创造性、主动性，最终解决企业发展的根本动力问题，才能焕发企业活力，并由此实现所有者利润最大化。当然，企业的激励机制是一个复杂的系统工程，以于经营管理者和员工而言，除了工资、奖金、福利、员工持股制、股票期权制等物质金钱形式的外在报酬，还有友谊、关爱、信任、尊重、自主、认同、责任、自我实现等内在报酬。员工持股制、股票期权制是外在的薪酬激励机制的主要形式，而对保险公司的高级管理人员采取经理股票期权制报酬制度，则是保险企业稳定管理层、防止人才流失并由此激发保险企业经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者营造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入，克服经营者的短期行为，对经营者实行法制化、契约化管理的良好的激励机制和制度安排。     

企业激励机制的设计探析

市场竞争日趋激烈的今天，人成为企业发展的关键，尤其是企业经理人。有效的激励机制可以真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用，企业才会留得住人才，才会有光辉的前景。本文对激励原则进行探讨，并以此进行激励机制设计。     

试论企业中层管理人员的有效激励

中层管理人员在企业中起着十分重要的作用，有效激励中层管理人员意义非凡。在中层管理人员的激励问题上，应纠正认识上的偏差和操作上的误区。要用系统的观点来分析和解决激励问题，做到有效激励。有效激励中层管理人员的思路是：要树立“以人为本”的激励观念，从需求角度出发，激发中层管理人员的活力，要灵活选择激励方式，采用科学方法，形成有效激励机制。     

开发国有企业人力资源的几点思考

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。国有企业应创建充满生机和活力的组织运营机制和有效的人才激励机制，重视人力资源的合理配置和人才碚训，加强企业文化建设，营造良好的沟通环境。     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励，它能够在一定程度上促进员工的工作积极性，使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题，这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力，长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制，吸引和保持人才，是提升企业核心竞争力的必要途径。     

利益、制度安排与激励机制

激励机制的建立和完善是企业生产力的重要保障,有效的激励机制不但可以发挥员工原有的积极性、主动性和创造性,而且可以开发出员工内在的巨大潜力。本文是以利益分析作为理论框架的基点,来探讨企业激励机制与利益、制度之间的内在机理。并通过合理的制度安排,实现和保障企业激励机制的有效运作,以促进企业快速发展。     

企业人力资源薪酬激励分析与研究

随着企业竞争的加剧,如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力,促使企业永葆活力,是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析,提出了合理的解决策略,为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

企业管理的重点是人力资源的管理，而人力资源管理的核心是由高效的激励机制，因此根据企业的实际情况实施有效的激励措施，对企业现在和未来的发展，对调和企业气氛，工作环境和企业的文化氛围都至关重要。     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一,达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标,也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制,有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系,从而增强企业活力。     

企业人力资源管理及激励机制

企业人力资源管理具有全员性，全局性，持续性的特点。目前，企业人力资源的供需矛盾较大，管理工作特别是用人机制也亟待改进，而且激励机制乏力，面临技术人员的大量外流。完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾，吸引和才，防止人才流失，真正实现由人力资源优势到市场竞争优势，生存发展优势和综合效益优势的根本转变。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

员工当股东 谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制，“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。     

资本结构的激励效应分析

企业进行有效生产的核心，在于对职业经理形成有效的激励机制。大量的研究发现，资本结构具有激励效应，资本结构可以用来做为激励职业经理努力工作的工具。企业的具体融资过程中存在着双重道德风险，资本结构与激励机制之间的关系复杂而微妙。应该考虑将产品市场的竞争也纳入对激励和融资结构选择的分析框架，以便更加全面、深入地研究企业如何形成有效的激励机制。     

论中国企业实行股票期权激励机制

随着市场竞争的不断激烈和知识经济的快速发展 ,“人”的因素在企业的运行中起到至关重要的作用 ,企业采用何种激励机制显得尤为关键。至于中国企业到底更合适于应用何种激励机制也成为理论界与实务界讨论的主题。本文通过对中国企业目前所用的激励机制的分析 ,对采用股票期权激励机制提出几点建议。     

“双激励”机制在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性的因素，而激励是人力资源的重要内容。作为两种相辅相成的激励类型——正激励和负激励，它们在不同的侧面对人的行为起到强化的作用。只有这两种激励类型结合起来，使企业彬成一种良好的风范，整个企业才能更富有朝气和活力。由此来看，两种类型激励机制运用的好坏决定着企业的兴衰，因此，如何运用好“双激励”就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。