重构商业银行运营体系的方法与实践

不仅银行的交易要通过运营体系来完成,而且客户也要通过运营体系来获得服务,可以说,运营是商业银行存在的基础.商业银行要在降低成本、改善服务和控制风险的基础上实现差异化的竞争优势,就要求商业银行必须用产业化、柔性化和服务化的模式来重构运营体系.为此,本文给出了重构商业银行运营体系的方法及模型,并且用案例展示了运用该方法来重构商业银行结算业务运营体系的实践,通过该方法,案例银行在运作安全、改善服务、提高业务吞吐量方面均取得显著成效.     

商业银行运营管理体系新模式研究

随着业务量不断增加,客户对银行服务效率的要求越来越高,监管部门对银行风险管理的要求也越来越高,现行商业银行运营管理模式已难以适应商业银行自身的发展。本文从当前商业银行运营模式的现状出发,结合相关运营模式理论,分析了目前商业银行运营模式面临的问题,并提出相关改革措施,从而提升商业银行的竞争力,实现商业银行整体战略发展的目标。     

我国商业银行会计运营发展趋势探讨

会计运营工作是商业银行各项业务实施的基础,涉及商业银行前中后台的业务运行,直接关系到商业银行的成本管理、服务质量和盈利水平。商业银行的竞争不但是产品和服务的比拼,而且是运营后台支撑能力的比拼,高效的运营体系能够有效提高服务质量和促进产品创新。所以,我国商业银行会计运营工作未来的发展应通过积极组织银行业务流程再造,向着更加多方面、高质量的方向发展。本文在分析我国商业银行会计运营发展趋势的基础上,对商业银行会计运营工作进行了现实的思考。     

商业银行会计运营发展趋势探究

目前,随着我国市场经济体制的不断改革,给我国商业银行带来了很大的挑战和机遇.我国的商业银行主要是以货币为经营对象的企业,而会计运营工作是商业银行各项业务实施的基础,因此,商业银行必须重视会计运营的发展.本文主要分析了商业银行会计运营发展的特点和现状,并提出了商业银行会计运营发展趋势.     

集约化运营风险管控新路径探索

为适应日益激化的竞争态势,各商业银行运营管理体制不断在进行转型和优化,业务流程也在进行重大变革:一是营业网点由交易核算型向营销服务型转变;二是"前台受理、后台处理"前后台一体化模式已初步设立;三是集约化的运营作业和管理模式逐渐成熟。随着业务处理模式和业务流程的转型,运营管理理念、管理方式如何紧跟改革步伐进行转型,以及如何构建运转高效的风险防控体系,有效防范前后台一体化后可能引发的操作风险,是各商业银行面临的重要课题。     

商业银行会计运营发展趋势探析

商业银行各项业务实施的基础主要是依赖于会计运营工作,而会计运营工作又与商业银行前中后的业务运行具有相关联系。此外,会计运营工作还对商业银行的成本管理、服务质量、盈利水平等多个方面具有直接性的影响。面对竞争激烈的商业银行市场来说,要想提升自身银行的竞争力不仅要依靠产品和服务的质量的提升,还要加强其后台会计运营对其的支撑能力。只有高效快速的运营体系才能够为商业银行提供高质量的服务和产品。而本文主要是在分析我国商业银行会计运营发展趋势的基础上,对商业银行会计运营工作进行了现实的思考。     

数字化运营风险防控体系构建与优化

随着数字科技的广泛应用和商业银行业务量的提升,传统的风险防控手段已经难以满足运营风险防控的要求,亟需提升运营风险防控体系的科技含量。本文分析认为,商业银行应利用大数据、人工智能、生物识别、高精度OCR等前沿技术,探索建立覆盖全业务、全流程、全渠道的数字化运营风险防控体系,定期评估风险预警效果并不断进行优化,实现风险自动识别、预警及处置,以提升运营风险防控能力、降低风控成本。     

论基于商业银行发展战略的运营体系建设——以中国农业银行为例

运营管理从传统银行财务会计或会计结算领域独立出来,是商业银行回归服务业本质的体现。本文从农业银行的战略目标出发,结合农业银行历史和现实情况,剖析了运营体系变革对于农业银行实现商业可持续和人才可持续的重要意义,提出商业银行运营管理就是创造金融产品与服务、实现客户价值的过程,并从运行、营业、监管、治理四个层面阐述加强运营体系变革的对策建议。     

商业银行数字人民币运营框架思考

商业银行作为数字人民币实施落地的关键环节,对央行数字人民币战略有着举足轻重的意义。本文对商业银行实施数字人民币运营体系建设的框架进行分析,以理顺现存实物人民币与数字人民币发展关系,为商业银行提供较为清晰的运营策略。     

运营体系与建设国际一流金融企业

引言:运营体系是商业银行的基础,国际一流商业银行无不把运营体系的构建作为支撑其业务运营和发展的核心要务.而以运营改革、流程优化等手段为代表的运营体系建设则是商业银行增强其核心竞争力的首要任务和必要途径.就中国工商银行而言,运营改革堪称其建设国际一流现代金融企业的基础性工程,杨凯生行长在运营改革动员会上的讲话就曾强调指出...     

银行运营操作风险管理研究

运营操作风险管理在商业银行内部风险管理中具有非常重要的作用,保证商业银行经营发展的稳健,必须重视对于运营操作风险的有效控制。本文针对商业银行运营操作风险管理,首先简要概述了商业银行运营操作风险的分类特征,并分析了在商业银行运营操作风险防范中出现的问题,最后就加强商业银行运营操作风险控制,进行了系统的论述分析。     

中国商业银行运营效率研究——基于多阶段合作型网络DEA的实证分析

高效率的运营结构是商业银行内源性增长和可持续发展的关键因素,对于提高商业银行的业务协同和经营韧性具有重要作用。为了有效改善金融供给能力,本文构建一种具有合作型的可加性SBM网络DEA模型,使用108家我国商业银行样本尝试打开银行运营“黑箱”,并基于结构分解深度评价我国商业银行的运营效率。本文将商业银行的整体运营过程划分为初始资金使用、筹资及中间业务开展、资金使用和利润产出四个子阶段,进一步把利润产出阶段分为基于利息收入和其他非利息收入两个平行子阶段。研究结果显示,我国商业银行的运营过程总体上存在各子阶段效率不平衡、相邻子阶段运营不协调等结构性失衡问题,其中,商业银行在初始资金使用以及资金使用阶段表现良好,但在利润产出阶段有待改善。从个体指标效率来看,银行各子阶段之间不协调导致员工、分支机构、存款和盈利资产等要素错配。此外,本文进一步测算商业银行的规模效率,发现国有大型银行的规模效率低于其他类型银行,并且在研究期间呈下降趋势。最后,本文就改善我国商业银行业务结构失衡问题提出了政策建议。     

银行互联网存贷款业务创新探究

伴随互联网技术及应用的快速发肢,第三方支付公司及新型的商业运营模式,不断冲击着商业银行传统的仔贷款业务运营管理体系,提醒商业银行在互联网信息时代,必须借助互联网平台,不断创新业务运营管理模式,开发新产品,最大程度地满足客户需求。互联网金融是商业银行业务经营发展战略的一个重要方向。     

商业银行运营业务外包现状分析及对策建议——以农业银行福建省分行的实践为例

本文从“大运营”角度出发界定了商业银行运营业务外包，总结国内外商业银行运营业务外包现状．并结合中国农业银行福建省分行运营业务外包实践经验，对当前商业银行运营业务外包存在的问题进行剖析。重点从完善银行运营角度提出强化商业银行运营业务外包管理的对策建议。     

商业银行业务运营风险的分级与分类管理

业务运营风险具有内生性、复杂性、隐蔽性和关联性的明显特征,主要来源于内部程序、员工、科技信息系统和外部事件,大多数是在银行可控范围内的内生风险,但银行又无法保证因承担业务运营风险而获得收益.近年来,各商业银行日益重视业务运营风险,工商银行适时实施新监督体系改革,以"业务运营风险管理系统"为主要平台,配套以"风险事件分级...     

现代商业银行运营管理模式探讨

本文在界定商业银行运营管理范畴的前提下，比较了国内外商业银行运营管理的现状。进而结合目前我国商业银行运营管理的实际需要，探讨商业银行运营管理工作的发展方向和实现路径。     

商业银行集团化运营和管理

随着社会经济的快速发展,促进了金融行业的发展进步,投资者的数量呈现出逐年上升的发展趋势,投资者向金融市场提出了多样化的金融需求,促使市场化利率取得了较大的提高,商业银行的集团化管理模式成为商业银行的发展趋势。商业银行为了充分利用集团化运营模式,将综合经营作为商业银行的主要发展趋势,以分业经营为框架,促进了商业银行经营理念、业务流程、组织框架和考核体系的逐渐完善。从集团经营的角度出发,促进了商业银行集团的利益最大化,降低了商业银行的经营风险,解决了商业银行在发展中存在的问题。     

数字化转型背景下商业银行运营管理路径探索

随着社会的不断发展及数字化时代的到来，商业银行在运营管理过程中需积极主动创新管理思路与方法，紧跟时代发展脚步，主动推进数字化转型。基于此，文章立足于数字化转型这一背景，分析数字化转型下商业银行运营管理的思路及目标，从科技金融、风控建设、提升效能、流程优化、运营扎口、外部协同经营模式六个方面着重探讨数字化转型下商业银行运营管理的优化策略。     

创建最优业务运营体系 建设国际一流金融企业——中国工商银行业务集中处理改革纪实

2009年3月13日,中国工商银行党委书记、董事长姜建清主持召开第七次党委(扩大)会议,原则通过了运营改革实施方案,4月29日总行召开运营改革动员会,标志着运营改革正式进入全面实施阶段。运营改革包括多项内容,其中,监督体系、远程授权和会计档案影     

浅议国有资本运营的治理

本文从当前国有资本运营存在的问题出发,阐述了当前国有资本运营当中存在的问题,提出了建立国有资本运营体系是深化企业改革的必然要求,并且在此基础上对如何构建国有资本运营体系提出了几点建议。