关于“旺铺贷”的可行性分析——县域市场个人信贷产品创新研究

＂旺铺贷＂是麻城农行应市场需要而开发推出的一款面向县域中、高端个人客户的信贷产品。本文在定性与定量分析相结合的基础上,认为＂旺铺贷＂有利于农行抢占县域＂蓝海＂市场、增强县域竞争力、巩固和提升农行在县域的形象,＂旺铺贷＂产品创新适度、收益可观、风险可控,具有推出的必要性和可行性。     

关于“旺铺贷”的可行性报告——县域市场个人信贷产品创新研究

麻城农行开发的面向农行县域中、高端个人客户的信贷产品——＂旺铺贷＂,在产品定义、用途、适用对象和经济效益上均与传统个人商业物业抵押贷款相区别。经过对＂旺铺贷＂产品市场前景调研、定价和投入产出分析、经济效益分析和风险评估,该产品特色鲜明、创新适度、收益可观、风险可控,具有可行性。     

寻找县域红海“缝隙”

伴随着县域金融竞争的加剧,对很多地区的县域支行而言,红海市场已经提前到来。本文从产品,网点,人员、机构等方面,将农行与县域其他金融机构进行了比较,认为农行在农村金融产品创新上有着同业不可比拟的优势,不断寻找县域和农村产品市场的“缝隙”,加强产品创新。     

公安农行紧扣县域经济发展主题做好个贷文章

近几年来,公安县农业银行积极探索县域经济民营化后县域农行信贷业务发展新路子,充分发挥县域农行在县域经济发展中的核心作用,以个人信贷助推个体私营经济(以下简称“个私经济”)发展,实现了客户增利、银行增效、财政增收、政府满意的“一贷多赢”效果,为新形势下县域银行支持地方经济发展、共创价值最大化作出了积极贡献。     

当前县域农行宣传工作的重点

一是大力宣传农行支持县域经济发展的做法和成效。重点宣传农行在支持当地农业产业化、农业基础设施建设、农村小城镇建设和支持当地巾小企业、民营经济和外向型经济发展等方面所做的主要工作以及取得的实际成果。二是大力宣传农行的新业务、新产品,特别是加大能及时满足县域中小企业资金需求的“贷捷通”和方便农村个人客户的“个人网银”、金穗支付通、银行卡等产品的宣传力度。三是大力宣传农行在提高服务质量和效率方面所采取的新举措。四是大力宣传农行发生的好人好事和先进典型。通过正面宣传来提升农行的社会形象。     

惠农卡 业务可持 续发展实证研究

惠农卡及农户小额贷款作为农行服务“三农”工作而推出的一项新产品,在农村有广阔的市场和现实需求。惠农卡业务运营好坏,直接影响到农行服务“三农”工作质量和社会形象。推进惠农卡业务可持续发展,是农行立足“三农”工作的基础,也是实现农总行“3510”战略目标的必然耍求,有利于农行抢占县域“蓝海”市场。     

有效服务“三农”信贷业务 助推县域农行经营转型

在围绕面向“三农”市场定位、服务“三农”和县域经济、商业可持续发展等相关专题展开调研的过程中,我们深切感受到县域农行是农行服务“三农”和县域经济的主要载体和平台,解决了县域农行服务“三农”的有效盈利模式,就找到了农行“面向三农”与“商业运作”的着力点、结合点。     

经济欠发达县域行建设“中枢农行”的路径

所谓“中枢农行”建设,是指通过持续创新,建设强大的多元化金融服务渠道,链接更多的客户、产品、业务,构建资金、信息流动中心,增强盈利能力,推动经营转型,最终实现在渠道、产品、战略联盟、客户、价值创造等方面具有同业领先优势的目标。近年来,随着经济欠发达县域经济社会的快速发展和市场资源的日益丰富,各商业银行纷纷布局设点,业务市场逐步被瓜分,县域农行发展空间受到前所未有的挤压,竞争优势受到严重威胁。因此,推动“中枢农行”建设,巩固并扩大其县域金融主渠道优势,是经济欠发达县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。     

对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

农行贵州分行营业部全力提升中小微企业金融服务

农行贵州分行营业部推出一项项全新的金融产品，有效缓解中小微企业融资难。据不完全统计。截至今年3月末，该行支持的小微企业存量贷款客户100余户，贷款余额近15亿元。近年来，该行将支持小微企业发展作为战略性重点，要求各经营行“能放贷”，让小微企业“进得来”、“贷得到”、“贷得快”，     

当好“三农”客户经理应提升四个能力

农行实施县域蓝海战略,其出发点和落脚点就是要抢占县域蓝海市场,为“三农”提供优质、高效的金融服务,不断提高农行的市场地位和经营效益。而三农客户经理直接面向农村,服务“三农”,是农行实施县域蓝海战略的主要骨干力量,是党的金融政策在农村的宣传者、贯彻者、执行者,担负着拓展三农领域的重要任务,其素质和能力直接关系到当前县域蓝...     

县域经济发展与县域农行蓝海战略研究

本文借鉴蓝海战略的原理和方法,从广西县域农行角度对整体县域农行发展进行探索研究,提出县域农行要坚定"面向'三农'、服务县域"的市场定位,依托自身在县域的资金、网络、专业和品牌优势,统一思想,建立健全机制体制,加快产品服务创新,强化内部基础管理,塑造良好企业文化,开辟属于县域农行的蓝海市场.     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

提升县域农行竞争力的思考

县域农行竞争力的现状分析 县域农行面临优质客户资源相对不足的矛盾较为突出。对公高效客户与个人贵宾客户占比普遍不高,优质客户金融资产的占比很难实现大幅提高。由于受客户资源的制约,县域农行的客户营销、产品营销、服务营销均受到不同程度的牵制,创新意识受限,创新能力不强。从现状来看,县域农行的经营性授权普遍受限,信贷转授权力度不够,相当一部分业务因受授权因素的影响而出现内部运作流程过长,办贷不够及时,导致     

欠发达地区农行提升县域竞争力的思考--以农行罗田县支行为例

面向“三农”、服务县域，是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场，不断提升农行在县域的竞争力，最近，笔者以鄂东罗田县为例，分析了业务发展现状，并对具域农行如何提升竞争力进行了思考。     

谨防“贷捷通”变成“万能通”

最近，农行推出了小企业不动产抵押贷款业务，简称“贷捷通”。该业务产品操作简便、快捷，可以满足小企业短、频、急的融资需求，深受小企业客户的欢迎。然而在一些网点实际操作过程中却让“贷捷通”产品变了样，使低风险产品高风险化。一些申贷企业生产经营、偿债能力、盈利能力等指标测评竞达到优质、小优客户的法人客户标准，部门办贷网点急功近利。通过人为地调低企业人数、资产规模等要素来满足小企业标准，变通使用“贷捷通”产品。因此，基层网点在业务拓展过程中一定要坚持业务发展与风险控制并重的原则，切实把好贷款调查、审查、决策和贷款担保、贷后管理、风险预警等环节，特别是贷款准入的关口，绝对不能使“贷捷通”变成“万能通”。     

寻找“蓝海”

年初召开的全行工作会议,确定了农行实施“三农“和县域“蓝海”市场的发展战略。蓝海作为一个非竞争性的崭新的市场空间,客户需求尚不明确,行业领先企业尚未出现,市场竞争规则有待建立。“三农”和县域蓝海市场在哪里,是农行实施蓝海战略首先要回答的问题。     

活基层 强基础 切实发挥农行县域金融引领作用——以农行松滋市支行为例

近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有所提升,如何深入落实“面向三农”的市场定位,发挥好农行在县域农村金融中的示范引领作用,本文以农行松滋支行为例进行了分析研究。     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

关于县域农行机构及人力资源配置的调查思考

农业银行新的战略定位决定了既要“面向三农”,又要“商业运作”的双重标准,在新的市场战略定位下,适时调整和优化县域农行机构及人力资源配置。更好地发挥农行的县域金融主渠道作用和服务“三农”作用,是当前摆在决策层面前的重要课题。本文结合襄樊县域农行情况,通过对辖属7县（市）调查,就此课题作了一些分析、研判和思考。