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《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):28-28
2000亿
随着中国超过美国成为全球第一大汽车产销国后,在汽车后市场方面,何时超过美国也成为一个引人关注的话题。从后市场的容量来看,到2015年,我国汽车后市场的规模将与美国持平, 相似文献
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佚名 《中小企业管理与科技》2008,(24)
东汉末年,天下大乱,诸葛亮于隆中躬耕陇亩,后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用;其兄诸葛瑾,避乱江东,经孙权妹婿弘咨荐于孙权,受到礼遇。初为长史,后为南郡太守,再后为大将军,领豫州牧。 相似文献
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曾几何时,80后作为话题一代牵动了全社会的神经,而今80后的风头正渐渐被更年轻的90后取代。作为商家,如果你的眼里还没有90后,那么你很可能要错过一个诱人的庞大市场了。年轻的90后究竟是一个什么样的消费群体呢? 相似文献
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改进管理方式 应对80后管理新挑战 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国,如何管理单位里那些80后的新一代就业群体,成为管理者面临的一个重大挑战。80后已逐渐成为企业员工队伍的主体,这是无法回避的事实。80后是一个特殊的群体,他们与出生于60年代、70年代的员工相比,有明显的差异,以往的很多管理方法、技巧,已经不适应管理80后的需要。企业管理者们只有正确认识80后,改进管理方式方法,甚至把以前的管理经验清零,从新开始,才能应对80后所带来的管理新挑战。 相似文献
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进入到21世纪以来,我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的,与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展,在我国的现代企业中,80后员工也已经成为了企业员工中的中坚力量,他们所引起的种种管理问题也已经引起了全社会的广泛关注和重视。所以,企业要想真正的实现可持续发展,企业就必须做好80后员工的管理工作,在充分分析80后员工管理工作独特特点的基础上,清楚的认识到80员工管理工作中的若干问题,大胆的创新员工管理的方式方法,从而做好企业80后员工的管理工作。本文便对企业80后员工管理面对的问题、深刻的认识企业80后员工管理工作以及用80后的方式管理80后三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国企业80后员工的管理工作。 相似文献
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后浇带施工是建筑工程的重要项目,提高后浇带施工的质量,必须加强施工管理,改进施工技术。保证后浇带施工的质量,可以保证建筑整体质量,下面笔者结合自身经验,对建筑项目中后浇带施工的工艺要点进行了介绍,以期提高建筑工程的整体质量。 相似文献
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职后教育已成为学校和教师发展的共同需求。民办高校青年教师职后进修困难有政府、学校,也有教师自身的原因。政府政策导向,学校探索灵活有效的方式,教师提高自身职业道德,共同营造良好的职后教育环境,提高职后教育实效。 相似文献
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多尼是一个非常有梦想的姑娘,大学毕业后,她加盟了一家服装企业,只用了两年就做到了主管职位,不久后,她结婚了.成了两个孩子的妈妈。但她没有想到的是,金融危机后,她所在的公司倒闭了,多尼下岗了。 相似文献
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随着奥运会胜利闭幕,奥运后中国经济和市场的走向再度成为人们关注的重点。对于奥运后低谷效应的说法,专家不予认可。从奥运历史的研究可以看到,奥运后低谷效应的案例较多,但是由于各个国家经济发展轨迹有较大的差异,奥运后低谷效应难以得到明显的验证,更多的取决于各国实际经济增长变量的发展状况,因此,专家认为不能把奥运后低谷效应看作是规律性现象。 相似文献
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郜锐 《中小企业管理与科技》2014,(17):172-173
当代的大学校园内,90后的一代人已经是绝对的主力人群。他们是具有鲜明特点的人群。相对于70、80后大学生的内敛含蓄而言,90后的大学生更喜欢张扬个性、与众不同,希望引人关注。正是因为90后学生具有这些特点,会出现与当今社会的主流价值观和主流思想相互碰撞,甚至格格不入的现象。这也对当代大学辅导员对90后学生的教育提出了考验。如果还是固守过去的保守,很可能会达不到预想的教育效果。因此,高校需要对这些90后大学生的人生观、价值观进行分析研究。本文从性别差异、年龄结构、生源地来源和专业角度这四个方面对90后大学生进行了一系列的分析研究,从而找出较为适合90后大学生的教育方式,以方便辅导员进行教育管理。 相似文献
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科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益,目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义,论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则,探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略,以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。 相似文献
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90后大学生,个性鲜明,创新能力强。面对越来越严峻的就业形势,部分大学生在校期间就尝试创业。文章通过分析90后大学生的性格特点,行为模式,总结出90后大学生创业的普遍模式,为大学生创业提供参考建议。 相似文献
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进入21世纪后,85后年轻人成为职场新一代的主力军,也是企业团队的中坚力量,在当今社会的发展中扮演着重要角色。但是由于85后员工有着张扬的个性,追求自由,使得他们做事情随心所欲。本文就如何更好地管理这批85后的年轻力量进行讨论,为管理实践提供有针对性的建议。 相似文献