做个发现细节的有心人

如同“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”的道理一样，导致失败的原因不是事情有多难，而是最容易被人忽视的一些细小环节。     

性格竞争力

前几天在网上看到一篇文章，作者说的一个观点引起了我的注意。作者说，他研究过无数的失败案例，发现失败的真正原因，既不是投资问题，也不是产品问题，而是CEO的管理性格的失败。因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。作者还讲了几个小故事，来验证他的这个观点——所有的失败都是管理性格的失败。     

施振荣：失败是我的品牌

我们要讲的不是施振荣的失败,而是一个能够承担并改变败局的人所具有的持续不断的勇气、责任心和智慧     

全球化与人——领导者的赢思维

“领导不是总裁．是榜样；不是挣钱最多的人，而是承担风险的人；不是推销自己的人．而是推动别人发展的人；不是管理者，而是创新者；不是发言者．而是聆听者。人们需要的是能够滋养灵魂的领导力。”     

有心的企业文化

你可曾想过为什么生产同一种产品,提供同一种服务,有的人可以成功,有的人却失败吗？我认为关键不是产品或服务,而是企业化。     

企业生死飞船定律

在我的名片上写着一段对牛的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。在我们企业文化里面，一个人的成功，成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性，成功的秘诀是将平凡的事情做得不平凡。     

掌控并购的绝技——不同类型的并购，不同程度的整合

大多数并购并不是因为企业未采取战略和战术方针而导致失败，而是在整合中没有高度关注并购价值     

颠覆传统商业模式的互联网时代

真正生活在互联网时代，企业和用户之间不是信息不对称，而是变成了信息对称。如果企业不能为用户提供对称信息，失败的一定是我们企业．     

“80后”婚姻潜规则：结婚更多是为了满足父母

“在越来越大的生存压力下，面对父母的逼婚，也只能把结婚作为满足他们期望的手段；这年头淮还会怕结婚，因为离婚根本不是丢人的事……”近日，一则揭露“80后婚姻潜规则”的帖子，以其雷人的内容让人颇为惊叹。作为第一代独生子女，“80后”从出生起就成为众人关注的焦点一代。而如今，当这一代人成为步入婚礼殿堂的主力军时，他们的婚姻再次成为人们谈论的焦点。     

科学管理曾经离我们很近

从中国历史的长河来看,中华民族其实并不缺少科学管理的基因。黄仁宇先生在著名的《万历十五年》中提到,明朝失败的原因既不是道德,也不是技术,而是不能实施数目字管理,官僚体系满足于含混、模糊地运作,也就无法有效地动员整个社会的人     

由收购公司到收购资产：傅成玉建造国际一流能源公司

并购优尼科失败后仅23天，雪佛龙CEO大卫&;#183;奥雷里便匆匆来到中国，坐在了中海油CEO傅成玉的办公室里，他这次来不是想“打仗”而是为了“讲和”。     

屡败屡战愈战愈勇：邓智仁 我以失败成名

当亲身经历了太多的跌宕起伏之后．对于失败．邓智仁看得很透：想跳楼的人不是因为物质的匮乏．而是受不了精神上的打击。现在的他希望5年后公司走上正轨．便离开去做自己想做的事情。     

小语丝

一个人不是在计划成功，就是在计划失败——洛克菲勒     

人生忠告

一个人的成就，不是以金钱衡量，而是一生中，你善待过多少人，有多少人怀念你。     

吴海：桔子不是终点站

有人说,他执著于一次又一次的创业．不是因失败而放弃,而是因成功而放弃     

调节情绪八大技术

制怒术做情绪的主人，当喜则喜，当悲则悲。在遇到发怒的事情时，一思发怒有无道理，二思发怒后有何后果，三思有其它方式替代吗？这样就可以变得冷静而情绪稳定。愉悦术努力增加积极情绪。具体方法有三：一是多交友，在群体交往中取乐；二是多立小目标，小目标易实现，每一个实现都能带来愉悦的满足感；三是学会辩证思维，可使人从容地对待挫折和失败。幽默术常笑多幽默。心理学家认为，人不是因为高兴才笑，而是因为笑才高兴。不是因为悲伤才哭，而是因为哭才悲伤。生活中要多笑勿愁。助人术学雷锋做善事，既可以给他人带来快乐，也可使自…     

浅谈广播剧演员在人物塑造中对人物形象灵感的捕捉

灵感是英文inspirationd音译。柏拉图在他的《伊安篇》中指出：“同一个诗人的不同创作,有的成功．有的失败;同一个诗人解说不同的诗．效果也不一样,这种现象说明了什么．这就是因为文艺创作活动并不是一种记忆．而是一种灵感。”凭记忆从事大致相同的活动的人,其水平应该基本相同：凭灵感就必定有成功,有失败。其实。凡属人类创造性的活动,     

不肯认错说明羞耻感“一丝尚存”?

不肯认错,特别是显而易见的错,说明知道这种错不是好事,如果承认,让事情大白于天下,就会令人不齿,自己心里会过不去,感到丢人。如果真是强盗,什么都不怕,无所谓了,"我就这样,你能把我怎么样?"这样反而就会让人真的对它绝望了。     

房地产开发增效密码

房地产企业的核心竞争力在大多数人眼里是资金、规模，而很少有人会注意经营和管理问题。笔者认为，显示一家房地产企业水平的标准是它的盈利能力和投入产出比，而不是单纯的获利绝对值。如：一个楼盘预计可以获利1000万，但结果获利为800万，虽然也是获利，却是个失败的CASE；如果获利1200万，那么，所要表彰的不是200万的利润，而是增量的20％，这20％就是企业的水平和价值的体现。那么是什么原因导致出现房地产企业盈利减少?如何避免这种状况?     

保险业：规划与成长同在——游走在制度与规则边缘

在规则缺失的领域，人们享受到了绝对不是所谓的“自由”，而是无序导致的混乱和不公平；规则不是限制人们不能做什么，而是能保证更多人有更广阔的空间和自由。