从一项经营决策看企业党委的保证、监督作用

当前,部分企业正在试行厂长负责制,并处在由生产型向生产经营型转化的过程之中。在这种情况下,厂长能否实行正确的经营决策,是企业现代经营管理的成败关键,对企业能否沿着正确的方向前进,能否适应外部环境的变化和提高竞争能力,能否取得满意的经济效益具有决定性的意义。在企业进行重大经营决策,特别是遇到有关企业经济效益和财务会计方面的重大问题的时候,企业党委要不要积极参与,要不要发挥保证监督作用,怎样发挥保证监督作用,是企业党委当前面临的一个重大课题。本文试就这些问题联系我厂的实际谈一点粗浅的看法。     

“金刚石”是怎样闪光的?(之三)

上海金刚石工具厂从1984年下半年起,经批准实行“三配套”改革试点,其中心环节是厂长负责制。 一开始,他们就制定《厂长负责制实施细则》,明文规定了党、政、工各自的职责和权限,初步实现了三者各就其位、各尽其责、分工而又协作的相互关系。在此基础上,进行了企业管理体制的改革——采用直线职能制管理形式,保证了厂长垂直领导、部门横向协作、工作一抓到底、各级职能畅通。     

银行工作要适应企业承包经营的要求

<正> 随着经济体制改革的深入发展,企业普遍推行承包、租赁等经营责任制,经营上出现了一些新的特点,因而对银行工作也提出了新要求。以我市集体工业企业承包经营责任制为例,其承包特点是: 1.承包时间由短转长。各项承包指标由一年变为四年,这样承包企业有了长期奋斗目标,这有助于克服短期行为。 2.内部管理更加完善。企业内部实行厂长负责制和厂长任期审计制,企业实行目标管理,承包指标层层落实到车间、班组和个人。     

企业发展需要加强审计监督

企业发展需要加强审计监督河南第二纺织器材厂党委书记、厂长茹馨在三门峡市特邀审计监督员座谈会上对内审在现代企业中的作用作了热情发言。他说,我们在市场经济的竞争中深深体会到,企业要发展,需要加强审计监督。过去我们认为审计是找毛病的,是挑刺的,通过这几年的...     

搞活大企业的十条政策措施

在今年春召开的全国经济工作会议上,就搞活大中型企业提出了十条政策措施:一、加快推行厂长负责制,调整、建立勇于开拓的领导班子。二、根据市场需要开发具有竞争能力的拳头产品。三、实行“一业为主,多种经营”,发展多种形式的经济联合体。四、把降低能源、原材料消耗作为     

企业发展内审壮大

企业发展内审壮大河南省张弓集团的内部审计工作由于领导重视，工作扎实，已经在全省崭露头角。厂党委书记、厂长吕信贻对审计工作十分重视，在精简科室、裁减行政人员的情况下，排除各方干扰使审计队伍不断壮大。该厂内审现在已由刚成立时３人发展到２６人，下设财务审计...     

企业内部审计大有作为

北京化工二厂是一个拥有5,500多名职工的大型企业。在实行经济体制革改,“厂长负责制”试点过程中,于今年三月中旬成立了审计室,受厂长直接领导,由总会计师具体负责指导。目前已配备8名内部审计干部,其中工程师3人,会计师1人,会计员1人,预算员3人。由于领导重视支持,审计干部素质好,该厂内部审计工作迅速打开了局面,取得了显著成效,审计室成立仅仅三个月就收效三百多万元。     

强化企业经营效益取向刍议

一、问题的提出 企业经营必须围绕经济效益这个中心来进行,这虽已提出多年,但实际上仍有不少企业在经营中效益位置不高,不讲效益搞经营的问题仍很突出。 其一,承包指标的偏颇,使厂长、经理效益意识淡薄。现在,不少企业大都实行承包经营,有些企业承包指标中也有效益方面内容,但占主导地位的还是产值或营业额。对企业经营承包责任目标还没有及时调整,因而,厂长、经理在企业经营中的效益意     

完善行社民主管理之我见

企业民主管理,就是职工群众以企业主人翁的姿态参与企业的行政管理,并对管理实行监督。它以企业职工代表大会作为基本形式,通过审议企业重大决策,监督行政领导,维护职工合法权益来体现的。近年来,农行信用社实行行长（主任）负责制后,行社在信贷计划、业务经营计划、财务收支计划、基建规划、职工管理等内部重大决策上,都逐步实行了民主管理。但是,由于制度不够健全,民主管理还存在以下问题。 1、党、政、工一体化。据笔者所知,目前玉林地区大部分县支行是党、政、工“三位一体”的。行政领导既是党组书记,又是行长;工会是党委领导下的一个群众组织,又     

试析总会计师与总经济师的职责分工

《中共中央关于经济体制改革的决定》明确企业领导班子的结构是:一长(厂长或经理)三总(总工程师、总经济师和总会计师)加书记(党委书记)。这就清楚地规定了企业领导班子的知识结构和专业化要求。这个成龙配套的企业领导班子的各个成员的职责是否清楚分明,分工能否相互衔接,是整个领导班子协调工作,充分发挥作用的前提。这中间,总经济师的职责是“切实加强企业经营、提高经济效益”;总会计师的职责是“严格维护财经纪律、精打细算、《中共中央关于经济体制改革的决定》明确企业领导班子的结构是:一长(厂长或经理)三总(总工程师、总经济师和总会计师)加书记(党委书记)。这就清楚地规定了企业领导班子的知识结构和专业化要求。     

审计为企业干部管理提供了依据

为切实加强对企业领导干部的管理,规范正阳县县属企业厂长（经理）经济责任审计监督工作,根据《中华人民共和国审计法》、《河南省全民所有制企业厂长（经理）任期经济责任审计暂行办法》和《中共正阳县委关于对国家机关、企事业单位领导干部实行政治、经济责任全程审计...     

“谋大事,顾大局,靠大家”——访上海杨树浦发电厂厂长张立德

全市闻名的上海杨树浦发电厂是一个具有七十多年历史、有相当规模的老厂,担负着上海市杨浦工业区和部份市中心发电、供热的任务。 1984年6月,华东电业管理局确定该厂为试行厂长负责制、实行承包经济责任制和工资总额包干等配套改革的试点单位。8月份,又正式批准了该厂试行厂长负责制的实施方案。如今,已将二年了。通过这一段时间的实践,他们逐步加深了对推行厂长负责制的理解和认识,     

建立现代企业制度加快对国有企业改革进程

建立现代企业制度加快对国有企业改革进程梁永生我国企业改革从１９７８年的扩大企业自主权试点开始，历经企业利改税、企业所有权与经营权分离、厂长（经理）负责制、承包制和股份制改革阶段。在这１５年来企业改革中，呈现出一个由表及里、逐步深入的过程。经过１５年艰...     

试论债转股企业实施新企业会计制度的必要性

一、债转股企业会计制度适用现状及成因自1978年十一届三中全会我国实行改革开放以来，国有企业改革先后大体经历了厂长（经理）负责制、承包经营制、股份制三个主要发展阶段，前两个阶段主要是以产值利润为主要考核评价中心．而后一阶段则主要以效益及企业价值最大化为考核评价中心.     

改善外部环境 搞活国营大中型企业

国营大中型企业面临的问题改革开放以来,特别是实行承包制和厂长负责制以来,国家对国营大中型企业采取了一系列放开搞活的政策,扩大了企业自主权,改善了企业的经营条件,增强了企业的经济实力。近十年,固定资产和工业总产值增长分别为前30年的3.4倍和2.4倍。但是也应当看到,随着经济发展和改革的不断深化,国     

新形势下提出的新问题——怎样辩证地处理好企业的“两心”作用

企业领导体制经过多次变革后，现在的问题是，在理论上如何把企业党委的政治核心作用和厂长在生产经营中的中心地位统一起来，并在实践中加以总结、完善。     

总会计师与总经济师的分工和协作

《中共中央关于经济体制改革的决定》要求,在不太长的时间内,造就出大批包括厂长、总工程师、总经济师、总会计师和党委书记等在内的现代化管理人才。其中,关于总会计师与总经济师的职责分工,原则上是,前者能“严格维护财经纪律,精打细算,开辟财源”;后者能“切实加强企业经营,提高经济效益”。     

浅谈企业党组织的政治核心地位

本文介绍了企业党组织的政治核心地位重要意义,以及如何处理和厂长负责制的关系。     

上任作盈余计划 离任后不留赤字

在最近召开的益阳市乡级财政消赤减债现场会上,南县河口乡第九任党委书记刘安乐提供了这样一条可供各地借鉴的经验,即书记上任作盈余计划,离任后不留赤字。 河口乡地处南县东南偶,是一个以生产稻谷、棉花、苎麻、油菜的农业大乡。1984年河口乡建立财政所以来,历任的乡党委书记把财政摆在经济工作中的重要位置,勤政理财,强化预算管理,上任作盈余计划,离任后不留赤字,到1995年,该乡实现连续十二年无财政赤字。     

以人为本 夯实基础 强化管理 狠抓落实 全面提升基层央行整体工作水平

2006年3月，人民银行西安分行党委书记、行长刘贵生莅临商洛调研和检查指导工作时，对商洛市中支行的整体工作表示满意和肯定，认为商洛中支领导班子团结协作、坚强有力，职工精神面貌和行风行貌良好，基础建设注重细节，内部管理狠抓落实，特别对基础业务建设实行精细化管理、严谨高效的工作作风和抓管理重在抓落实的工作理念给予了高度评价，要求在西安分行全辖学习推广。