优化财务管理体系 建设现代化油田——中国石油辽河油田公司财务管理的探索与实践

中国石油辽河油田公司（简称“辽河油田公司”）在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生,它是以石油天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。重组改制以来,辽河油田公司在中国石油天然气集团公司、股份公司的正确领导下,按照现代企业制度规范运作要求．逐步建立健全了新的管理体制和经营机制．生产经营取得显著成就。     

如何在企业改制中开展科协工作

大连石油化上公司是以炼油为主的特大型中直企业，主要生产汽油、柴油、润滑油、石蜡等200余种产品。重组改制前有11403名职上，科技人员2300多名，科协会员1800多名。科协专职人员最多时有5人，2000年企业进行了重组改制。重组改制后，成立了股份公司科协。公司现有4290多名职上，科技人员1138名，科协会员878人，科协办公室及所属机构人员7人(办公室2人，科技活动室2人，经营实体3人)。在公司重组改制过程中，科协工作一度受到影响，但最终得到发展。大连石化股份公司科协从成立到发展的经历，也许对重组改制中的企业科协工作有所启示和借鉴作用。     

现金流会计在大型石油企业的应用

中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司重组改制的基础上于1999年11月成立的大型跨国石油公司。2000年4月在纽约证交所和香港联交所上市,2007年11月在上海证券交易所上市。公司目前有油田、炼化、管道、销售、科研等100多家地区分子公司(以下简称地区公司)。中国石油上市之后,确立了"全面预算管理,资     

大庆炼化的“三相文化”

大庆炼化公司是中国石油的地区分公司。自2000年10月开始,先后经过3次重组。9年来,公司始终秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,在中国石油企业文化“五统一”原则指导下,坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神、铁人精神,在传承与创新中持续打造“三相”炼化团队,努力以文化力提升经济力。     

深化改革 加快国有房地产企业的发展步伐

天津龙都置业投资集团有限公司隶属于天津市河西区房地产管理局，其前身为1994年成立的天津龙都房产经营发展公司；2000年，为适应市场经济和多元化、集团化发展的要求，抢占市场份额，通过重组、改制，成立了龙都集团。集团下设龙都开发、龙都物业公司、龙都广告公司、龙都网络公司、龙都装饰公司、兆丰公司等紧密层企业及若干个半紧密层企业，经过几年     

践行三相文化 构建和谐企业

中国石油大庆炼化公司,是2000年10月由原大庆油田化工总厂与原林源石化公司重组成立的地区分公司,现有员工11583人,企业占地21平方公里,固定资产原值132亿元。公司成立7年来,我们秉承中国石油"爱国、创业、求实、奉献"的企业精     

大型油田的科技自主创新管理

大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田）是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业。公司于2000年1月1日由原大庆石油管理局重组改制后成立，注册资本475亿元，是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）的全资子公司。大庆油田是我国最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一，在近半个世纪的建设发展历程中始终致力于科技自主创新，[第一段]     

借助复星品牌优势 提升海矿品牌价值

2007年8月上海复星集团参与原海南钢铁公司的重组改制，成立了海南矿业联合有限公司。201O年8月完成股份制改造，整体变更为海南矿业股份有限公司。海南矿业成立之时，新上任的公司领导班子就意识到企业文化融合的重要性，明确企业的重组不仅是有形资产的整合，更是企业文化的融合。资本的注入只是企业改革的开始，实现企业间文化的真正融合，     

如何做好合资公司的CFO

中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司下属的润滑油产、研、销一体化的专业子公司,按照中石油业务持续重组战略,为了实现润滑脂快速发展和油脂协同发展战略,于2008年8月与无锡一家民营企业无锡高润杰化学有限公司合资成立——无锡中石油润滑脂有限公司,这是中国石油第一个与民营企业合资的资本运营项目。无锡中石油润滑脂有限公司是一个世界500强的特大型国有控股企业与一个地方小型民营企业合资诞生的,股东双方在企业规模、企业性质、企业文     

中油阳光物业:传承铁人精神 坚持专业化发展

<正>企业个性坚持传承"铁人精神、大庆精神"是中油阳光物业管理有限公司能够快速发展的一项重要法宝。公司成立5年来,一直坚持鉴于员工学习石油企业光荣传统,用大庆精神、铁人精神激烈员工做好各项工作。中油阳光物业管理有限公司成立于2007年11月,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的,主要任务是负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。目前,公司有15家下属企业,管理项目涵盖写字楼、酒店、住宅小区、公寓、工业项目等,     

产业整合 创新发展 做强做大 中冶集团完成股份制改造 中国冶金科工股份有限公司在京成立

在2008年首次跻身世界企业500强之后,中国冶金科工集团公司重组改制工作取得了重大阶段性成果:2008年11月29日,中国冶金科工股份有限公司揭牌成立大会在北京举行。这是中冶集团全面贯     

祝贺飞跃集团重组成功

2009年春节前夕,我国缝制设备行业龙头企业飞跃集团终于渡过了持续十个多月的雯才务危机,成功重组。由浙江台州七家企业参股的浙江新飞跃股份有限公司宣告成立,飞跃集团董事长邱继宝担任新飞跃公司的董事长。飞跃的起死回生,意义重大!在重组的背后,我们看到了各级政府部门对骨干工业企业、名牌工业企业的倾力扶持,看到了当地企业家同心协力、出手相助的高度信心,也看到了邱继宝本人直面困境、坚守阵地的企业家精神。     

改制企业宣传思想文化载体创新与实践

首钢国际工程公司是2008年2月完成企业改制的.伴随企业改制,公司的体制机制、主营业务、服务对象发生了重大变化,企业的成长速度、员工的身份置换等深刻变化的新情况、新问题,都对创新实践宣传思想文化工作载体提出了要求.基于此,近几年首钢国际工程公司进行了不断地探索、创新和实践.     

燕化集团改制分流的作法和体会

2002年以来,燕化公司按照中国石化集团公司的统一部署,以结构调整为主线,积极稳妥推进改制分流工作。截止到目前,已有13个单位实施了改制分流,共分流职工1636人。绝大多数改制企业在改制后即实现盈利,取得了良好的社会效益和经济效益。一、从企业发展战略的高度认识改制分流,进一步统一思想,提高认识1999年以来,燕化公司实施了三步重大的内部改革。第一步是1999-2000年,调整产业结构,突出核心业务。对分散在各单位的建筑安装、检维修、幼儿教育、居民水电气供应、职工食堂、绿化卫生等业务进行了专业化重组,实现了内部资源的有效整合和专业…     

控本增效打造一流天然气产销基地——访中国石油西南油气田公司副总经理兼总会计师周志斌

中国石油西南油气田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,也是我国第一个以天然气生产为主的千万吨级大油气田。重组改制以来,西南油气田按照现代企业制度规范运作要求,逐步建立健全新的管理体制和经营机制。与此同时,在财务管理方面也取得了显著成就。     

以战略发展的思路塑造企业

上海鑫龙实业发展合作公司成立于1993年2月．2003年4月改制成为股份制企业，在短短的改制7年，以战略发展思路发展成工贸、三产集一身拥有5000万资产的实业企业成为上海仪电集团最成功的改制企业之一。     

突破股权管理的瓶颈——长庆石油勘探局股权管理的实践与思考

近年来，为适应国家深化国有企业改革和建立现代企业制度的要求，许多国有大型企业采取主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，通过吸收其它投资主体，将所属部分单位改制成为国有（集体）资本控参股公司。改制后的新公司与企业由上下级的行政隶属关系变为具有股权关系的控参股公司。作为国有特大型企业的长庆石油勘探局近三年来一手抓公司制改造，     

树立中国石油润滑油品牌新形象——访中国石油润滑油公司总经理廖国勤

问:最近,中国石油润滑油公司在网络和媒体上公开征集公司商标名称和商标设计图案,请问为什么要这样作,此事进展情况如何? 答:中国石油润滑油公司是去年12月成立的。成立中国石油润滑油公司,是中国石油实施“持续重组”,提升公司价     

大力推进企业文化建设促进企业和社会和谐发展——对中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来，他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，     

集团公司财会管理模式探讨

随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产