“商品流通企业内部财会管理与监控”专题征文评选结果

中 国商业会计学会总会计师分会与商业会计杂志社联合举办的“商品流通企业内部财会管理与监控”专题征文活动已结束。自征文通知刊出后 ,共收到文章数十篇。经评选 ,择优在本刊发表近 8篇。应征文章主要围绕规定选题 ,理论联系实际 ,提出加强改制企业财务管理的若干对策措施 ;强调以财务管理为中心 ,强化企业内部管理 ;提出建立财务总监制的思考 ;有的介绍了商贸企业扭亏解困的改革措施 ;还有的谈了投资风险防范的措施。总之 ,来稿能解放思想 ,进行实证研究 ,力求解决实际问题 ,具有一定的实用价值。优秀文章题目及作者名单如下 :1 加强改…     

理论研讨会征文通知：“珠江三角洲经济发展与流通现代化——流通产业竞争力的提升与对策研究”

中国商业经济学会、广东省商业经济学会、广东商学院决定干2005年11月在广东珠江三角洲联合举办“珠江三角洲经济发展与流通现代化——流通产业竞争力的提升与对策研究”理论研讨会暨学术年会（以下简称“年会”），现开始向全体会员以及各界征文。     

加强企业内部控制 规范企业财会管理

目 前许多企业出现如下情况 :一、现金管理不规范。现金是货币资金的重要组成部分 ,是企业流动资产中流动性最强的资产。现金管理条例中规定 ,不允许白条抵库。在实际工作中 ,办理借款手续是比较简单的事 ,但领导不按规章办事的现象较严重 ,诸如以权压人、乱用白条、不规范的财务报销等 ,给财务库存现金的核算、周转带来了困难 ,导致库存现金与现金日记账不符 ;同时影响了财务正常的报销、管理 ,致使出现有法不依、违法不究的问题。二、空白凭证管理不严。财务负责人管理水平欠佳 ,是财务管理不规范、职责不明的根源。在空白凭证管理上比较…     

加强内部财会管理 提高企业经济效益

加强内部财会管理　提高企业经济效益郑州百文股份有限公司（集团）财务核算处郑州百文股份有限公司（集团）前身是郑州百货文化用品采购供应站，１９８８年改制成为股份制企业。近年来不断建立健全企业内部各项管理制度，财会管理方面重点是抓好资金管理、费用管理和利润...     

关于开展“流通环节食品安全监管”有奖征文的通知

为进一步贯彻落实《食品安全法》,认真总结流通环节食品安全专项整治成果,扎实推进食品安全监管制度化、规范化、程序化、法治化建设,严格履行流通环节食品安全监管职责,不断提升食品市场监管效能,切实维护食品市场秩序,按照总局党组＂五个更加＂的要求和总局学习贯彻实施《食品安全法》的总体部署,总局食品流通监督管理司和工商学会决定在全国工商系统开展＂流通环节食品安全监管＂有奖征文活动。现就有关事项通知如下：     

“应对金融危机 维护金融稳定”研讨会及征文通知

由中国社会科学院《财贸经济》杂志社、《武汉金融》杂志社、湖北经济学院联合主办,湖北经济学院金融学院、国家社科基金重大项目构建金融稳定长效机制研究课题组联合承办的应对金融危机维护金融稳定研讨会拟于2009年11月下旬(具体时间另行通知)在湖北武汉举行。研讨会将围绕金融稳定这一主题,就与之相关的金融危机、金融创新、金融监管、货币政策、政府职能等     

论加强企业内部财会控制

随着改革开放和信息技术的不断推进,我国企业竞争力日益加强,企业提高竞争力的关键因素在于企业内部的控制。然而,企业的综合市场竞争力主要取决于财会内部控制的情况。由此,加强企业内部财会控制已经成为各企业发展的重点工作。本篇文章讲述的主要内容是财会控制的概念,同时对我国当前企业内部财会控制存在的问题进行了分析,并对此进行了思考。     

国有流通企业如何“入世”流通

中国的改革从喊出口号到付诸行动,已有20年的历史。1998年改革开放20年成果展在北京举行。之后,中国政府把目光对准了 WTO。如今,中国政府在有关"入世"的一揽子协议上签上了字——这不但表明,中国的国有企业将被 WTO 冲破最后的防线,要进入与世界接轨的真正规范的市场经济浪潮中,更进一步表明,中国政府对改革开放的毅然决然之心,政府与企业之间的角色关系将由国际通行规则来界定,中国的改革开放终于进入实质性阶段。历史,似乎总在艰难地寻找一种新的裂变,在沉稳地前进一段时间后,又想以凝聚的巨大热量尝试新一轮质的飞跃。当这一时机随中国"入世"钟声即将敲响而找到切入点时,那种裂变前的浩浩荡荡之势已让我们感觉到音韵的震波。这条路将怎样走?走过去是什么风景?风景那一边会告诉我们什么?请让我们紧随这探索者的脚步……     

流通企业内部控制要点浅析

随着市场经济的日益发展,流通企业面临的经营环境也越来越复杂。流通企业大多为资金密集型,其经营活动内容主要表现为商品的购、运、存、销等几个环节,任何一个环节的把控不严,都可能会给企业带来重大经营风险。因此,做好企业内部控制对保障流通企业正常运营,促进流通企业健康、持续发展有着重要意义。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。