制度创新：跨越的基石——天津滨海农村商业银行管理实践点评

天津滨海农村商业银行（以下简称滨海农商行）是全国农村中小金融机构的一面旗帜,其改革具有一定的标杆意义。滨海农商行成立初期利用滨海新区金融创新＂先行先试＂的政策优势,大胆尝试,在全国率先推出了股权溢价发行,有效解决了农信社不良贷款包袱化解问题;近年来,滨海农商行积极推行跨区域经营,在新疆开设三家异地支行,为农村商业银行实施＂走出去＂战略提供经验借鉴。近年来,滨海农商行在提高法人治理能力和科学决策能力方面作出了不懈的努力,为正处于改革深化阶段的农村中小金融该机构,提供了一个可参考的改革样本。     

公司治理：一场隐形的“创新革命”——天津滨海农村商业银行董事长齐逢昌专访

2007年12月29日,拥有金融创新＂先行先试＂政策金牌的天津滨海新区庄重落子,伴随着轰鸣的礼炮和业界的喝彩,一家全新的农村银行——天津滨海农村商业银行（以下简称滨海农商行）自此登上中国农村金融改革发展的历史舞台。     

绩效考核:赢得满“员”春色

射阳农商行引进专业公司建设先进的绩效考核体系,科学设置考核框架,打造内部竞争平台,让农商行员工活力竞相进发江苏射阳农商行成立伊始,就把绩效考核制度改革摆在首要位置,引进专业公司建设先进的绩效考核体系,由总行全局指挥、协调与控制,以实现绩效管理最优化,激励全行员工在各自岗位上创造佳绩。科技先行,引入先进的绩效考核系统针对手工绩效考核存在的诸多问题,射阳农商行提出绩效考核系统的开发需求,通过科技手     

争创服务科技企业的“主力银行”

<正>通过成立专门对接辖内科技型企业的科技支行,为科技型企业提供包括贴息贷款在内的全方位金融服务,龙湾农商行正在朝着服务科技企业的"主力银行"目标迈进2012年8月,借力温州金改东凤,龙湾农商银行成立了省内第一家科技支行,专门对接辖内科技型企业。两年来,在科技支行的支持下,辖内科技型企业转型升级取得良好效果,科技创新达30余项。与此同时,科技支行也从最初仅支持2家科技企业的普通网点,发展到如今已累计向辖内40家科技型企业提供科技贴息     

事业部制改革：现代农村银行的腾飞之路——滨海农商行事业部制改革历程纪实

头顶着＂先行先试＂的政策光环,滨海农商行在改革道路上走出的每一步都被业界寄予厚望;作为新一轮农村金融改革的先锋旗手,滨海农商行的每一次大胆探索,都被很多人看作是我国农村中小金融机构在改革发展道路上寻求突破的创新试验。某种意义上,滨海农商行的创新试验被赋予了更多的样本意义。     

科技金融:我为科技添把力

<正>张家港农商行通过建立专业化的科技金融经营体系、"量身定做"科技金融专属产品、建立短期流程审批机制、实施专业管控等措施,在支持科技型企业发展的同时,夯实自身转型发展之基张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)顺应当地经济结构转型升级的需要,专门成立科技支行,顺势而为推出科技金融服务和产品,不仅拓展了客户资源,巩固了金融市场阵地,而且创新了业务品种,提升了核心竞争力,夯实了自身转型发展的基础。     

滨海农商行成功发行15亿元金融债

<正>为加大对小微企业的金融支持,进一步增强服务小微企业的资金实力,6月19日,滨海农商行通过银行间债券市场,以公开招投标的方式,成功发行15亿元小微企业金融债券,期限5年。这也是滨海农商行自2013年10月成功发行10亿元小微企业金融债券后的又一次成功发行。截至目前,滨海农商行在银行间债券市场已公开发行25亿元人民币金融债券。自2013年第一期金融债券发行以来,滨海农商行逐步完善公司治理架构,积极推进管理体制的改革与建设,盈利能力获得大幅度提升。在本期债     

农村中小法人金融机构改革重组情况报告

回望2007年农村合作金融的改革发展历程．农村中小法人金融机构改革重组的路线图显得尤为清晰醒目—— 天津滨海农商行成功迈出区域整合的精彩一步;4家农村银行成功引进境内外战略投资者;4家农村商业银行进入上市辅导期;农村银行机构如雨后春笋般破土而出……     

崛起的农商行、农合行——深化农村金融改革开创农村银行机构新时代

2001年末，随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业，农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末，全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家，其中农商行15家，农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。     

“六个三”文化的塑建——天津滨海农商行信阳支行企业文化实践掠影

你见过一家银行如森森庭院吗？你经历过一家银行的员工哭着也不愿意调走的事吗？在天津滨海农村商业银行（以下简称农商行）信阳支行,这些都是实实在在的现实。     

政银合作惠“三农” 助推柴湖变“财湖”

钟祥农商行通过政银合作,提高了网点服务形象,优化了服务环境,使农户与农商行之间的联系更为密切荆门大柴湖经济开发区成立于2013年12月,是湖北省最年轻的省级开发区。荆门、钟祥两家农商行与之积极对接,探索出"政府主导、银行主力、移民主体、部门主推"的政银合作模式,取得了初步成效。政银共商,搭建合作平台制度先行,奠定合作基础。一是制订实施细则。2014年8月,湖北省联社出台了《关于在柴湖建立新型农村金融服务示范区的实施方案》。同时,荆门、钟祥两家农商行成立领导小组和工     

基于科学发展观的河北林业科技创新系统研究

基于科学发展观、利用创新理论,结合河北省科技现状,提出以林业科技创新型企业为核心的多元主体合作的林业科技创新模式,强调多元主体的平等地位及制度供给创新;指出政府应建立产学研、官企学合作机制,通过多元主体合作联盟,建立完善科技创新型企业,培养科技型企业家,促进林业人力资源开发,进行适宜的技术战略,完善科技型企业发展的宏观政策环境,形成网络价值能力,以期构建和完善河北省林业科技创新体系,探索建立河北省林业科技创新系统的理论与模式,实现科技兴林的战略。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

新时期我国渔业科研院所国际科技合作发展研究

随着全球科技一体化的步伐不断加快,国际科技合作已成为促进我国渔业科技发展的重要手段。论文系统地回顾了我国渔业科技国际合作的发展历程与重要作用,分析了当前国内外国际科技合作的特征,并利用SWOT分析法对比分析了我国渔业科研院所开展国际科技合作所具有的内部优势、劣势以及外部机遇和风险,提出了新时期我国渔业科研院所开展国际科技合作的重点学科领域和工作重点。本文建议我国渔业科研院所应在基础生物学、资源与生态学、病理与病害防治以及育种等重点领域,并围绕国际合作平台建设、利用国内投人通过国际合作提升创新水平和完善合作机制引导科国际合作工作等方面加强国际渔业科技合作工作,以期进一步提升我国渔业科技的自主创新能力和竞争力。     

重塑法人治理 保障稳健经营

从联社变身农合行、农商行,江苏泰州农商银行十年走出一条深化改革、创新发展之路。特别是在农商行成立后,推进决策科学、传导通畅、监督有力、执行到位的法人治理,促进了企业的稳健快速发展江苏泰州农商银行的前身是2007年4月在原江苏泰州农村信用联社基础上成立的泰州海阳农村合作银行,于2011     

“小银行”舞出“大平台”

<正>江西新佘农商银行在依托省联社科技信息系统平台的同时,与省联社"大平台"和谐互动,自主创新开发多套软件系统,在提升自身科技竞争力的同时,也延展了省联社科技系统的"大平台"近年来,江西省联社信息科技建设为全省农信机构各项业务发展和农村金融服务体系的完善提供了有力的技术支撑,促进了银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升。江西新余农商银行信息科技建设在依托省     

打造区域首选零售银行

<正>致力于农村金融服务创新,瑞丰农商行逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式近年来,浙江瑞丰农商行围绕打造"区域首选零售银行"战略目标,坚持"服务‘三农’,扎根社区,支持小微"的市场定位,致力于农村金融服务创新,逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式,取得了良好的社会效益,自身也获得了快速发展。     

春天行动≠任务下达

在银行网点遍地开花的时代,"春天行动"理所当然成为各行争相下发任务的代名词。笔者认为农商行应做到以下三点,让"春天行动"不等同于"任务下达"。变"冲时点"为长效发展。农商行应摒弃单纯追逐利润、攀比扩大资产规模的经营理念,优化内部考核机制,完善经营评价体系,从管理质量上提高内生动力。如,牢固抓好资金组织,向单位效益看齐;稳步推进网     

开辟信息科技的“云端”路

<正>天津农商银行通过完善科技治理架构、规划科技发展与实践路径、加强科技风险管理,使科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升近年来,天津农商银行全面加强科技信息建设,业务系统不断强化,系统数量由最初的25个已经发展到现在的100余个,科技队伍由最初的29人发展到现在的110人,科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升,逐步建设完成了应用级灾备中心,2013年度科技监管评级达到了二级。天津农商银行自主研发的"跨平台金融外设系统"获人民银