嬗变的力量——江西省农村信用社(农商银行)改革发展十年

在先进监管理念的指引下,江西农信社由原来积贫积弱、面临市场退出的金融机构发展成为充满竞争活力和发展动力的现代化社区银行机构距2003年8月国务院在江西等8个省(市)启动深化农村信用社改革试点工作已有近十个年头。     

十年嬗变的力量——读《大道无虚:农村信用社改革发展探索》

<正>中国农村信用社改革,可以说是我国金融史上历经时间最长、情况最为复杂、改革难度最大的改革任务之一。2004年,作为国务院首批农信社深化改革的试点省份,江西农信社在历史包袱沉重、资产质量低下、人员素质偏低、业务手段落后、管理基础薄弱等困境中艰难起步、负重前行,十年筚路蓝缕,玉汝于成,造就了目前江西省业务规模最大、营业网点最多、客户资源最广的银行机构,创造了在国家有限政策扶持下,主要靠     

当前农村信用社改革面临的主要问题及展望

在农信社未来改革的方向、管理体制等重大问题上,目前还存在分歧。随着改革的不断深入,一些新的问题亟待关注农信社的改革历程深化农村信用社改革已历经十年时间,回顾农村信用社改革发展的历史,审视当前面临的问题,对我们明晰农信社未来变革的方向具有十分重要的意义。     

深化农信社改革的实践与思考

当前,农村信用社（以下简称农信社）产权改革进入组建农村银行机构阶段,各省农信社在组建农村银行改革上付出了很大努力,取得了很大成绩,一批农信社完成了向农村银行机构的转型,尤其是在明晰产权关系、强化法人治理、转换经营机制、化解历史包袱方面取得了重大突破。由于各省农信社发展不平衡,东、中、     

铺就巾帼创业路

1996年,江西新余市城东开发区姚家边管理处西家边村农民廖淑芳,在江西新余农村合作银行的前身——新余农村信用社的支持下,承包了500亩荒山,创办了江西珊娜果业有限公司。在当地农信社连续10年的倾力支持下,到如今,果园面积已扩大到1500亩,成为一家高科技农业开发企业,并成为江西新余市首批青年种养示范基地、江西省十大水果     

十年,我们共同走过

<正>2003年,国务院一纸改革文件揭开了有着五十年历史的农村信用社发展历程的新篇章。在这轮农信社历史命运的大变革中,吉林、浙江.江苏、江西、山东,重庆、贵州、陕西等八省(市)坐上了深化改革试点的"头班车",成为全国农信社改革的探路者和先行者。2004年,首批试点的八家省联社应运而生、陆续挂牌,肩负起引领当地农信社改革进程的历史重任,一场新的行业管理体制下的全面改革,开始在八省市轰轰烈烈地展开。     

追梦“现代银行”

2004年5月26日,江西省农村信用社联合社成立。九年来,江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元,贷款余额从300亿元增至近1900亿元,业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平,成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设"现代银行"的追梦行动,起步于2007年2月,当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出,要把农信社打造成现代化,正规化的服务县域的     

做精立足社区的零售银行

江西省是2003年全国首批8家试点农信社改革的省份之一。2004年国务院批准了江西省农村信用社改革方案。当年5月26日，江西省农村信用社联合社成立。江西省联社首先确定农信社的市场定位：面向社区，服务“三农”，扶持中小企业。到2007年又提出，打造服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行这三大服务品牌。     

信息化:江西农信社从此脱胎换骨

经过500多个日日夜夜的研发攻关,江西省农村信用社核心业务网络系统终于全面开通。随着该系统的成功开通,江西全省2800多个农信社网点实现了通存通兑,并可按客户需要即时将资金汇兑到全国任一指定账户; 同时,推出百福(银行)卡,实现客户一卡在手,行遍天下。信息化手段将带动业务、管理等方面的系统创新,农村信用社正规化银行管理全面启动。     

科学引领农信社改革发展

2003年10月江西银监局成立伊始,适逢国务院明确江西为全国8个深化农信社改革试点省之一。如何积极探索在江西这样一个中部农业大省推进农信社改革和发展的新路子,是江西银监局始终思考的问题。江西银监局成立以来,认真贯彻银监会"管风险、管法人、管内控、提高透明度"的监管理念,紧紧抓住风险监管核心,围绕产权制度改革和风险管理控制,全面推动农信社改革试点的深入进行,目前各项改革取得了重要进展和阶段性成果。全省农信社各项业务快速发展,资产质量显著提高,盈利能力明显增强,公司治理逐步完善,支农主力军地位进一步巩固,为促进农业增产、农民增收和农村经济社会发展发挥了重要作用。     

变与不变话改革——深化农村信用社改革试点一周年回眸

去年8月18日,国务院召开深化农村信用社改革试点省市负责人座谈会,拉开了深化农村信用社改革的大幕。此后,改革试点在作为先行者的吉林、山东、江西、浙江、江苏、陕西、贵州、重庆8省市农信社展开,省级联社相继走上舞台,农村商业银行、农村合作银行纷纷进入我们的视野,改革以燎原之势席卷大江南北。与此同时,8省市农村信用社服务“三农”不动摇,扭住发展不放松,业务经营呈现出勃勃生机。     

着力打造有竞争力的农村社区银行

<正>农信社最困难的时期已经过去,未来十年的任务,就是使农信社成为服务"三农"、立足县域、财务健康、有竞争能力的农村社区银行2003年8月,国务院下发了《深化农村信用社改革试点方案》,正式启动了深化农村信用社改革。从2003年开始,首批试点的八家省联社陆续挂牌,从此揭开了这一轮农村信用社改革的序幕。这一轮改革总体来说有两个重要改变:一是管理体制改革,二是产权体制的改革。通过艰苦的努力,在系统性风险化解、管理体制建设以及支农服务方面都取得了历史性的成绩,农村信用社也成为整个农村金融体系中最重要的一个组成部分。     

在新起点上开启新征程

<正>我们要以全景思维,在改革发展战略上加强顶层设计,以全省农信系统"一盘棋""小银行+大平台"的战略思维统筹改革转型回首过去,贵州农信社历经十年的改革发展,浴火重生、凤凰涅槃,由若干个基础差、实力弱、管理水平低的县级行社发展成为省内资产规模最大、存贷款余额最高、支农支小力度最强、机构网点覆盖最广、金融服务面最宽、从业人员最多的银行机构,全省农信人为此深感光荣与自豪。展望未来,贵州农信社需要从十年改革发展的成效与经验中汲取转型跨越的强大正能量。     

“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

打造老百姓自己的银行——山东省农信社支农服务纪实

2004年6月6日,山东省农村信用社联合社（以下简称省联社）正式挂牌成立,开启了全省农村信用社改革发展的新征程。记者日前走进齐鲁大地,目睹了山东农信社六年来扎根农村,着力打造老百姓自己的银行的诸多努力。     

潜心织就八闽“信合梦”

这十年,我亲身参与了农信社深化改革的历史创造,见证了农信社改革的艰辛与荣耀,也体验到了农村金融事业的光荣与梦想我来自闽北山区的一个小县城,十八岁那年,带着一份憧憬,在家乡的农业银行开始从事信用合作工作,至今已经整整三十二年。在此期间,我亲身经历农村信用社恢复"三性"、行社脱钩、产     

追梦“现代银行”——科学引领农信社改革发展

2004年5月26日，江西省农村信用社联合社成立。九年来，江西省农信社存款余额从420亿元增至近3100亿元，贷款余额从300亿元增至近1900亿元，业务发展速度每年都明显高于江西省金融机构和全国农信社平均水平，成为服务江西县域经济的主力银行。江西省农信社建设“现代银行”的追梦行动，起步于2007年2月，当时召开的江西省联社首届社员大会第四次会议首次提出，要把农信社打造成现代化、正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行，农民喜爱的多村银行。六年奋进之后，在2013年1月召开的江西省农信社第二届股东（社员）大会第六次会议上，再次旗帜鲜明地提出，朝着打造现代银行目标阔步前进。锲而不舍，梦想终会照进现实。江西省农信社系统改革创新与转型升级的实践说明，谋求农信社更好更快地发展，必须坚持走银行化改革的路线，必须不断提升企业综合价值，必须推行全面风险管理、不断提升科学管理水平。     

体味沧桑巨变中的光荣与梦想

回顾十年发展,正确的经营思想、准确的市场定位、科学的经营机制,为我们实现跨越发展、科学发展提供了坚强保障十年改革,目睹与见证陕西信合的沧桑巨变,我深感光荣与自豪。十年前,国务院颁布《深化农村信用社改革试点方案》,陕西农信社全体干部员工乘深化改革的强劲东风,戮力同心,栉风沐雨,     

温故知新 再创辉煌——在农村信用社深化改革十周年座谈会上的讲话

农村信用社十年的改革成果来之不易,唯有继续深化改革才能进一步巩固改革成果。当前,诸多挑战与机遇并存,农村信用社面临十年改革后转型发展的又一个历史机遇期十年前,国务院正式下发了《关于深化农村信用社改革试点方案的通知》(国发[2003]15号),决定在江苏、浙江、山东、江西、贵州、吉林、重     

农信社转型跨越的路径选择

农村信用社体系最终将全部实现商业化,成为为社区服务的股份制商业银行,但这是一个渐进的过程,不可求速十年:竞相创新的"战国时代"十年来,农信社改革可谓突飞猛进,我把这十年叫做"战国时代"。在当下的农信社改革中,区域性的机制创新、制度创新,实际上都是被鼓励