人才竞争应做到三个“三”

人才是未来国有商业银行争夺的黄金资源。应对入世挑战,谁能吸引最优秀的人才,谁能留住最优秀的人才,谁能使用最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中赢得优势并立于不败之地。一句话:谁赢得了人才,谁就会赢得未来的竞争。因此,我们认为:要在增     

由人才竞争谈人才资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代。随着经济全球化发展，未来的竞争乃至国际竞争，是科学技术和人才的竞争，谁拥有具有高度竞争能力的一大批人才，谁就能掌握竞争的主动权，谁就能把握自己命运的未来。而人才竞争是人的能力、素质和成就的竞争，人才竞争是任何一个社会政治、经济、文化等发展的需要和动力，凡是竞争激烈的时代或领域，都能涌现大量人才；竞争程度越高则人才涌现越多，人才越多则企业发展和社会进步越快。古往今来，任何阶段的任何领域的竞争，最终都归结为人才的竞争。没有人才，社会生产力就得不到充分发挥；…     

农村信用社脱钩初期亟待解决的几个问题

随着国务院《关于农村金融体制改革的决定》颁布,行社脱钩已全面进行,这无疑给信用社的发展提供了更为广阔的天地。但是信用社若想在脱钩初期有一个良好的开端,近而在同业竞争日趋激烈的今天求得生存与发展,需要立即着手解决以下四方面的问题: 一、标本兼治,提高员工整体素质 竞争是市场经济的基本法则,而竞争的主旨又是人才的竞争,如果没有政治过硬,技术高超的复合型专业人才,就很难在激烈的竞争中求得生存和发展。从目前信用社职工队伍状况看,并无优势可言:首先从信用社进入渠道看就存在着先天不足,信用社进入主要从社会招工、职工退休顶替,自然减员补员三种形势招入,上述三种进入渠道很难招入高素质的人才;其     

人力资本中心观对传统会计理论的挑战

最近，世界银行的一份研究成果表明，目前世界上６４％的财富依赖于人力资本。而随着知识经济的蓬勃兴起，越来越多的企业日益意识到企业间的竞争就是知识的竞争，人才的竞争，人才是企业最重要的资产。谁掌握了人才、掌握了知识，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。美国微软...     

公立医院人力资源管理初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争不可避免,公立医院与公立医院之间、公立医院与营利医院之间、营利医院相互之间的竞争日益凸显。而院际间竞争说到底是人才的竞争,是所拥有或掌握的人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持优势地位。因此,做好当前医院尤其是公立医院的人力资源管理具有重要的意义。针对当前公立医院在人力资源管理实践中存在的问题,从树立以人为本的理念、完善人力资源管理考核和使用机制、加强人才培训力度、完善员工培训体系、加强医院文化建设来增强内部凝聚力等四方面提出相应的对策。     

农村信用社的企业制度选择:一个系统论的分析视角

一、引言农村信用社成立至今走过了50年的风雨历程,就中国的金融机构而言,农村信用社的发展历史最为曲折。理论界普遍将2003年6月以前信用社的制度变迁归为三个阶段:人民公社管理阶段“;官办”阶段;按合作制规范阶段。纵观信用社几个阶段的变革不难看出,每次信用社改革都在一定程度上是对上一次改革的否定。这就是说这些年来,信用社一直未找到一个适合其生存和发展的制度形式。分析信用社坎坷的变迁历史,本文认为原因在于长期以来,政府一直未按信用社的原则和运作规律来管理、规范信用社,而是将信用社当作推行其经济政策的“工具”;治理金融…     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

县级国有粮食企业扭亏增盈的举措

扭亏增盈是国有粮食部门的一项中心工作,任务十分艰巨。县级国有粮食企业,如何实现扭亏增盈,笔者提出以下举措。一、在人才培养上实现三个改善人是生产力中最活跃的因素,当前市场竞争实际上是人才的竞争。所以对国有粮食企业来说,只要做好管理人才的文章,就能赢得竞...     

企业技术创新之我见

目前,全球经济一体化,信息技术高速发展,技术和市场的激烈竞争,都影响着我国企业的发展,他们不仅要与国内企业竞争,还要面对国际跨国公司的竞争。企业之间竞争从表现形式上看是产品的竞争,谁能不断更新技术,推出科技含量高、适应市场需求的新产品,谁就能占得先机,赢得主动。所以技术创新是企业在竞争中求生存、谋发展的关键,是企业发展的永恒推动力。那么,如何进行技术创新呢?结合发达国家以及国内一些成功企业的经验,以下几点值得借鉴。     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

中小房地产企业在市场化条件生存的基本措施

在市场经济条件下的房地产开发企业中,随着国家对房地产开发的有力调节,房地产企业的竞争日趋激烈。在众多的房地产开发企业中,中小型的房地产开发企业面临着前所未有的危机,如何在激烈的竞争中生存下去,是每个中小房地产企业都需要深刻分析的问题。本文分析了中小房地产企业在发展中存在的问题,并针对存在的问题从管理、融资、人才、产品等方面做出了相应的解决措施。     

企业文化建设与人力资源管理研究

在科技高速发展、竞争日益加剧、经济全球化的时代背景下，人力资源管理已经成为企业提高自身实力的重要抓手之一。如果说人才是企业生存之本，那么企业文化则是生存之魂，二者之间是一种相互扶持、相互促进的关系，互为补充，不可或缺。企业文化服务于企业管理，是人力资源管理升级和革新的重要推动力量。本文针对国内企业文化建设在人力资源管理中面临的典型问题，提出具体的对策建议，希望能对改善企业文化建设现状有所启发。     

论整体性人力资源开发

国有企业从计划经济的襁褓中走出来，为适应市场经济，正在紧锣密鼓地深化改革。传统的人事制度是制约国企发展的重要因素之一，必须全面改革，其中很重要的一点是搞好整体性人力资源开发。 　　一、谁拥有人才谁就拥有明天 市场经济和信息时代，资本的积累已不再是关键，技术和人才的积累才是企业制胜的关键所在。有人把“人”和“钱”比做“ 1”和“ 0”的关系，有了“ 1”，它的后面可以添加很多“ 0”，但“ 1”要倒了，后面有再多的“ 0”也没有意义了。现在，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就拥有了明天。 　　我们…     

发挥财务管理中心作用应重点抓好的几项工作

财务管理是企业管理的中心,这样就给财务部门提供了施展才华的空间,同时又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严竣挑战,财务管理工作要适应新的形势实现根本性转变,要从过去守财、算账型的管理转变为生财、决策型的管理,重点应抓好以下几项工作:１建立企业经营战略的财务预测制度,     

谈农村信用合作员工教育

随着农村金融体制改革的深入，农村金融已初步形成政策金融、商业金融。合作金融三足鼎立、相互协作、互为补充的基本架构，业务上呈现三分天下的态势。在农村经济市场化进程中．信用社作为市场主体之一．风险与效益共存，竞争无时不在，市场竞争的表现形式是多种多样的，但竞争的结果却只有一个──优胜劣汰，准在竞争中有优势可言，谁就会在竞争中求得生存与发展。在竞争与服务的诸多制约条件中．人才是决定性因素，就农村信用社系统而言，存在的问题还不少。1996年底．全国农村信用合作系统员工总数约64.8万人，从文化程度构成看，初中文…     

海尔智家营运资金管理研究

营运资金是企业生存发展的重要保障，可以说管理好企业的营运资金，企业就能在与竞争对手的竞争中脱颖而出。基于价值链的营运资金管理摒弃传统研究的不足，使得企业从业务流程的各个环节把握自身的资金使用情况。本文以海尔智家作为分析对象，分析其营运资金管理现状及存在的问题，并提出企业优化营运资金管理的建议。     

加快供销社经济增长方式转变

供销社经济效益,就整体看近几年处于下降趋势。全系统由1988年实现利润4亿多元的高峰逐年跌落,到1993年滑到1600万元的低谷,基层社出现了汇总亏损,个别企业甚至到了朝不保夕、生存艰难的境地。造成这种状况的原因是复杂的、多方面的,但长期以来,供销社企业普遍处于粗放经营状态,经营结构调整缓慢;经营规模小,竞争力弱;商、工、服务业科技含量低,传统经营方式占主导地位;以及企业管理粗放,资产和效益严重流失等,则是其中十分重要的致因。因此,供销社企业在推进自身经济增长方式转变中,应突出解决好几个方面的问题:     

供销社亏损的成因及对策

纵观供销社的发展史,供销社企业的效益大体可分为三个阶段。第一阶段是"七五"计划以前,是供销社企业效益稳步增长阶段。在这个阶段,供销社企业在计划经济体制下,既无较大的发展步伐,也未出现过大面积亏损。第二阶段是"七五"期间,是供销社企业经济效益较好时期。供销社企业改革从"恢复三性"开始,逐步实施了推行五项改革措施,实现了六个突破的效果,企业效益逐年上升,曾连续几年超历史最好水平。第三阶段是"八五"初期,特别是进入90年代以来,供销社出现企业效益滑坡,开始由少数企业滑坡发展到多数企业滑坡,从少数企业亏损发展到全县供销社系统亏损,在低谷中越陷越深,经济包袱越来越重,资产负债率不断提高,经营资金严重短缺,服务功能下降,直接影响到部分供销     

新时期合作社发展面临的挑战

随着经济全球化趋势的加快,政治经济形式都发生了很大的变化。市场竞争日趋激烈,产品、资金、技术、人才等都成了市场竞争的焦点。合作社面临着国内、国际两个市场,在竞争中生存。在这样的背景下,合作社在实现其“服务”宗旨的时候出现了许多的问题。一、关于“入社自愿”的问题在激烈的市场竞争中,合作社的发展,规模要量力而行,尤其是今天的合作社已不是仅仅为满足社员生存需要,而是要在竞争中求发展。因此,合作社社员的数量应受合作社市场竞争力或者说生产经营规模限制,不能无限地“门户开发谁愿谁入”,要有一定的限制。企业的边界、规模…     

加入WTO后面粉加工企业的粮源策略

面粉加工企业要在加入WTO后的国际竞争中取胜,粮源是一个关键性的因素,可以说谁抓住了粮源,谁就能抵御进口小麦对面粉加工企业的冲击,在竞争中立于不败之地。