小议国企高管股权激励新法-增量持股

随着1999年国有资产管理体制改革的深化,国家有关部门出台了一系列措施,如MBO、年薪制、股权激励等优化重组国有资产、加强国企经营者激励性。为更好地发挥股权的激励性,国资委拟实行增量持股这一新方法加强大型国企高管激励。本文对增量持股的定义、特点加以介绍,将其与MBO加以区别,指出其意义及实行的问题所在。     

我国国有企业改革的MBO现状及问题分析

近年来,MBO是我国企业界、学术界及监管部门的一个热门话题。MBO来自国外,在"国退民进"的历史大背景下来到我国。从理论和西方的实践来看,MBO是一种降低代理成本、激励管理层和提高企业绩效的有效方式。然而在我国的运行中,MBO却引发种种公平性问题,逐渐从改革利器变成了众矢之的,最终得到被暂停的命运。     

论我国管理层收购问题

MBO是西方常见的企业并购模式，它在改善管理层激励、降低代理成本等方面起着积极作用。但作为一种企业并购的新模式，MBO在我国还处于起步阶段，存在许多操作障碍。因此，必须为MBO运作创造有利条件。     

我国企业实施MB0急需完善的相关环境

MBO通过明晰产权,重建公司委托代理关系和激励约束机制,在改善公司治理结构、提高经营业绩等方面有着积极的推动作用.但我国目前因实施MBO的相关条件不足而影响了其实施效果.本文阐述了我国企业实施MBO中急需完善的相关环境,并提出了解决问题的措施.     

我国企业实施MBO急需完善的相关环境

MBO通过明晰产权，重建公司委托代理关系和激励约束机制，在改善公司治理结构、提高经营业绩等方面有着积极的推动作用。但我国目前因实施MBO的相关条件不足而影响了其实施效果。本阐述了我国企业实施MBO中急需完善的相关环境，并提出了解决问题的措施。     

MBO应用中存在的问题及对策

管理层收购（MBO）作为一种企业收购方式,可以将公司发展和管理层利益紧密联系,起到激励管理层积极性、提升企业经营管理凝聚力、降低委托代理成本等作用。但我国企业在MBO应用过程中还在定价、融资渠道、信息披露等方面存在问题,对这些问题进行具体分析,并从完善定价机制、拓宽融资渠道和建立完善的信息披露机制等方面提出对策,将有助于MBO实践的深入开展。     

MBO与公司治理

管理层收购(MBO)在我国应用以来,显示出了其在降低代理成本、激励高管人员的积极作用。本文从现代企业公司治理存在的问题出发,阐述了MBO制度及其重大意义,并结合案例分析了MBO的适用领域。     

MBO的中外比较

MBO即"管理层收购".由于MBO在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到积极的作用,被国外企业广泛采用.但由于我国上市公司自我约束机制和外部监管机制尚不健全,上市公司实施MBO存在诸如"管理层没有正常融资渠道"、"容易产生国有资产流失"、"内部人控制现象"等问题而暂时被管理部门叫停.在这种背景下,符合     

建立国企经理人管理的无限责任制

福利薪酬、股权与期权等激励机制无法制约国企经理人的各种经济非理性和道德违法行为。文章在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上，对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述，提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究的设想。     

国企高管给付薪酬难

国企高管薪酬激励制度的三个理论 1.代理理论(agency theory). 代理理论是指委托人委托代理人去从事与自己利益相关的工作,但代理人通常从自己的利益最大化出发行事,并试图掩盖自己的行为,这就是所谓的代理问题.所以委托代理理论的关键,是委托人如何设计相应的制度,在保证代理人的自利行为的同时也能保证自身的利益.     

CEO与董事会的策略选择演化博弈研究 ——基于不同企业性质视角

文章在委托代理理论框架下,基于我国市场经济体制的特殊性分析不同企业性质的中国上市公司(国企与民企)CEO和董事会的行为特征所衍生的委托代理问题.在CEO和董事会双方均为有限理性主体的前提下,文章引入了声誉激励和股票期权激励的组合模型,运用演化博弈对比分析不同企业性质的CEO是否努力工作的策略选择和董事会监管力度的策略选择的互动机制,并在此基础上系统分析影响该互动机制中策略选择的关键因素.结果表明:民企和国企双方主体在演化博弈过程存在四种演化稳定策略.     

剩余权的分配与国企产权改革

利润是由企业内各专业岗位的分工协作创造的,并非经理在单独造物.企业理论的真谛并非为何种激励方式最有效,剩余权应否分配给经理,而是强调所有者对财产的自由处置和契约关系中的讨价还价.在市场经济条件下,私企做选择只需契约方式,而国企如何民营化包括能否实行"MBO",则属公共选择的范畴.     

浅议国企管理层收购

管理层收购(ManagementBuy-outs以下简称MBO)是指目标公司的经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。MBO在当前中国资本市场上迅速崛起的势头,出乎许多管理层和研究者的意外,MBO在目前国企产权制度深层次改革实践中脱颖而出,因此2003年可能是中国国企MBO的元年。一、MBO对中国国有企业改革的重大意义改革开放以来,国企进行了四轮改革实践:一是不触及产权的改革(1979～1993年),二是产权初步多元化的阶段(1993～1999年);三是…     

再谈国企的MBO主张

众所周知,郎咸平当年呼吁以及揭露国有资产流失问题的做法使得国企的MBO被紧急叫停.MBO一现代企业经营的普遍成功模式,在中国的国企开始了水土不服,一下子从灵丹妙药变成了洪水猛兽,事实果真如此吗?     

从MBO到MPA：关于管理层收购困境的新思考

在国外运作很正常的MBO在中国遇到了许多新问题。文中对中外MBO的情况作了比较,对中国国企MBO的问题进行了分析,提出了以MPA作为MBO的过渡手段,试图使目前的管理层收购走出困境。     

浅探我国管理层收购的融资体制

管理层收购(MBO)作为一种制度创新,对企业的有效整合、降低代理成本、优化社会资源配置等有着重大的意义。本文首先对发达国家MBO的融资模式进行了比较研究,然后分析了我国MBO现有体制存在的问题,并提出了完善建议。     

有效实施MBO之策略探析

<正>2004年可以说是国企改制跌宕起伏的一年。从年初TCL在深交所挂牌上市、TCL产权改革完成,到年中郎成平质疑TCL产权改革、海尔集团“曲线MBO”拉开“郎顾之争”序幕,乃至年底国资委明确表示大型国企不能搞MBO,中小企业可适当探索,并提出五条禁令,其中各个事件无不是当前国企改制中热点问题——国企产权改革问题的缩影。作为一种企业制度创新,MBO也是有益的尝试之一。但是,其中以国有资产流失为重点的一系列问题也亟待解决,否则,必将影响这一有效工具的广泛推广。     

我国企业实施MBO急需解决的几个问题

MBO即管理层收购，是指公司的管理层通过高负债融资购买本公司的股权，获得本公司控制权，以达到重组本公司并从中获得预期收益的一种财务收购行为。近年来，粤美的、佛塑股份、宇通客车、深方大等上市公司的管理层收购行为，激起了企业产权改革的新浪潮，给国内资本市场注入了新鲜血液。实践证明，MBO通过明晰产权，重建公司委托代理关系和激励约束机制。在改善公司治理结构，提高经营业绩等方面起到了积极地推动作用。但同时也遇到了几个急需解决的问题。     

浅探我国管理层收购的融资体制

管理层收购（MBO）作为一种制度创新，对企业的有效整合、降低代理成本、优化社会资源配置等有着重大的意义。本文首先对发达国家MBO的融资模式进行了比较研究，然后分析了我国MBO现有体制存在的问题，并提出了完善建议。     

国企管理层收购之变

MBO何以引起人们如此大的热情,引入国内后遇到了哪些问题?MBO在运行中的症结到底在哪里?我们的国企改制如何正视它?