多任务委托代理模型下发电企业经理激励研究

为了提高企业利润,发电企业经理承担着降低发电成本和减少环境成本两个任务。针对这两个任务,通过假设发电企业的效益函数和经理的努力函数,建立了多任务委托代理模型,并运用非线性函数的求解方法进行了模型求解。通过设计发电企业经理的激励合约,得出了相对激励强度,并分析了各影响因素对相对激励强度的影响,得出了降低发电成本相对于降低环境成本难度更高、不确定性更强,因此委托人应该适当降低在这方面的激励比例的结论。     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则。综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则.综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件.     

试论激励理论在企业管理中的运用

当今社会企业之间的竞争日趋激励,企业管理工作的开展,需要妥善运用激励理论来调动员工的积极性和能动性,以提高企业管理成效,维护企业的综合效益。本文基于激励理论的内涵及引入的必要性进行简要分析,探讨在企业管理工作中如何合理运用激励理论,以期为企业管理提供借鉴。     

渠道激励途径与对策分析——以蓝星化工有限公司为例

文章对蓝星化工有限公司渠道管理中的激励途径进行研究,分析其存在的问题主要有:对各级中间商的界定不明确;忽视了渠道激励的原则和方针;激励方式过于单一及渠道激励尺度欠佳等。建议公司明确划分各级渠道成员的组成、注意渠道激励的基本原则、综合运用多元化的渠道激励方式、渠道激励应张弛有度,在最大程度上激励和发掘中间商的自身潜能,使企业在长久的竞争中立于不败之地。     

谈高校人事管理中激励方法的运用

在高校人事管理过程中 ,科学地运用激励方法是调动教师积极性 ,发挥创造性的有效手段。本文从教师激励的主要原则和科学运用激励方法二方面对此进行探讨     

人力资源管理中的激励策略研究

企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系.文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

现代企业应重视员工激励机制建设

企业一定要重视对员工的激励.要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

浅析我国民航飞行员的激励问题

随着我国民航事业不断发展,飞行员的激励问题显得日益突出。文章通过分析我国民航飞行员管理在激励方面存在的问题,提出了运用需求理论、双因素理论、强化理论、公平理论、期望理论等激励理论,对我国民航飞行员的招聘、薪酬、绩效考核、培训教育和晋升等方面进行指导。     

出口退税与中国的出口激励政策

本文研究的对象是出口退税对出口的激励。文章提出了中国出口退税对产出、就业、税收收入以及出口等的激励模型,并运用协整理论进行了经验分析与检验。计量分析发现,影响中国出口的长期因素是汇率、中国商品生产能力和中国商品在世界的相对价格,而出口退税只是影响出口的短期因素。扩大出口的关键是提高中国出口商品的国际竞争力、改革汇率制度,同时也要高度重视出口退税对出口激励的短期战略。     

城市化区域农民培训动力机制探索

城市化区域农民培训的持续、有效开展,需要培训主体和客体有足够的动力支持.现阶段的客观因素决定这类培训激励的重点在于参与培训的农民方面,且这类激励呈多维复杂状态.激励过程一般呈累积型表层单一因素激励到深层多因素综合激励形态.     

激励资源的挖掘和使用

管理激励的目标设置 ,不能缺少激励资源 ,相对充裕的激励资源 ,可使激励方式灵活多样 ,激励成本低廉。激励资源是稀缺资源 ,应珍惜使用 ,注重挖掘 ;激励资源可从企业内部、企业外部寻途径挖掘 ;其使用要提高有效性 ,使用应有计划 ,并针对人们的需要 ,讲究使用的方法和艺术。     

物质激励、精神激励和情感激励的比较

激励作为一种调动人的积极性的行为和管理手段,一直都受到企业的重视。纵观国内对激励的研究,可以分为物质激励、精神激励和情感激励。然而,三种激励方式相互之间有什么区别和联系?文章将对物质激励、精神激励和情感激励从激励措施、激励方向、激励手段、激励侧重点和满足的需求层次方面对三者进行比较分析,得出三者之间的差异和联系。     

股权激励效应的统计分析

研究表明,已实施股权激励的公司的经营业绩明显好于没有实施股权激励的公司。其中采用管理层(员工)收购、虚拟股票期权、业绩股票(业绩甲位)等三种模式对改善公司经营的作用较大。激励对象上采用激励高管和骨干人员的方案经济效益明显,成本也相对较低。股权激励对资本市场健康发展的作用不可忽视。     

激励——领导艺术的灵魂

激励方法和使用原则多种多样,运用好激励方法和使用原则是一门领导艺术.领导者只有掌握这门艺术,搞好激励,才能发挥员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.     

基于心理账户视角的大学生激励心理研究

文章从心理账户理论视角,在问卷调查研究的基础上,运用主成分分析法对大学生学习激励心理进行了实证研究。研究结果表明,当代大学生对学校不同激励会形成相对稳定的四维心理账户,且这四维心理账户具有显著的层次性特征,即设立奖学金、提高教师素质、授予荣誉称号等对大学生学习激励作用较大,而就业指导、讲座报告会、心理辅导等对大学生学习激励作用较小。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

随着知识经济时代的到来,知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。笔者调查研究发现企业应该根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放型激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

商业银行信贷营销激励问题研究

从人的行为产生及循环出发,针对我国商业银行信贷营销激励存在的缺陷,通过对有关激励理论的分析和借鉴,设计我国商业银行信贷营销综合激励模型和薪酬激励模型。信贷营销激励必须贯穿于从信贷营销计划目标制定到信贷营销绩效实现的全过程,在这个过程中必须对信贷人员持续给予参与激励、目标激励、团队激励、授权激励、机会激励、情感激励和欣赏激励。物质激励和精神激励应该相互补充、相互促进,不可偏废。     

管理实践中的激励理论研究

文章对激励的内涵进行了界定,分别介绍了目前在理论界和实践中较为流行的几种激励理论,分析了激励理论在管理中的运用以及激励理论的最新发展。     

浅谈行政领导激励的时间艺术

每一个行政领导都要面对上级、同级和下级三类人,准确把握上级的意图,积极争取同级的支持,努力激发下级的潜能,这是一个成功行政领导应该具备的重要素质。在行政领导对下属的激励问题上,还需要讲究激励艺术。所谓激励艺术,就是激励的执行者在实施奖励和惩罚过程中,创造性地运用激励科学的一般原理、原则和方法,为最优化、最经济、最迅速地实现激励目标所提供的各种技巧和能力。