构建以诚信为核心价值观的企业文化

诚信作为中华民族优秀的文化传统，在经济飞速发展的今天，显得更加重要和可贵。企业的发展需要诚信。诚信作为一种道德文化，可以为企业提供无形的道德力量，以诚信为核心价值观的企业文化将有利于树立良好的企业形象。     

企业诚信大透视

在经济持续快速健康发展的同时，一个不容忽视的问题凸现出来：诚信缺乏。     

企业文化的诚信

诚信,是很多企业文化价值观中所倡导的理念。然而,也有不少企业,恰恰是因为忽视了企业文化本身的诚信而形成了企业伪文化,这样的企业文化建设,不仅没有促进企业走向卓越,反而加速了企业的衰落。     

在创业中加强企业文化建设

中国联通南京分公司是中国联通在南京的分支机构，成立于2001年5月15日，承担中国联通在南京地区的电信建设和业务发展。回顾过去，联通经历了从无到有、从小到大的艰难而曲折的发展历程。联通凭借有限的资源参与激烈的市场竞争，面临着复杂的内外部环境，起步非常艰难。经过几年的发展，不断实现新的跨     

提练企业文化专用问卷

在前阶段良好的企业文化工作基础上为了进一步升华、提炼和完善A公司的价值理念体系并最终定稿．请大家参与。在认真思考后．提出您的答案和见解，空格不够．可附纸张。以下问题中同样的问题会出现个别不同提问方法，可能答案相同，请照常作答。如果有的题目答不出来或找不出答案．可以空白。     

浅谈现代企业的诚信管理

<正> 信用是市场经济的基石,信用程度的高低是市场经济成熟的重要标志。努力营造诚实守信的社会氛围,促进信用体系的建立和信用制度的完善是社会主义市场经济的一项迫切和重要的任务。目前,我国信用体制不完善,不少企业信用观念淡薄,因此我们要     

用企业文化促进人力资源管理

随着企业的不断发展,人力资源管理逐渐被企业管理者所重视.企业文化作为企业管理制度的升华,可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为,从而达到员工对企业价值体系的共识,提高对企业的认同感.若能很好发挥企业文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用,可以使员工的的积极性得到充分的发挥,完善企业的人力资源管理体系,进一步增强企业的竞争优势.     

浅谈企业文化与人力资源管理的关系

企业文化将成为企业经营管理者的重要组成部分,与人力资源管理之间的关系更是非比寻常,本文分析了企业人力资源的文化属性,并研究企业文化在人力资源管理中的作用,最后分析两者这间的互动关系。     

文化距离战略该有多远？

当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时，其边缘文化必然摇摆必定。而以文化为基础的战略，不论是决策还是执行，也必然缺少准星!     

企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

企业该不该对“宝黛之恋”说“不”？

周一上班，大荣投资集团总裁孙云例行打开自己的邮箱处理公务。然而，映入眼帘的几张连续抓拍的亲密合影照片让他目瞪口呆。照片的主角是公司公认的美女林黛玉和帅才贾宝玉!两人的恋人关系一目了然，孙总心里不由得一惊!再定睛一看，邮件来源地址不明，但却呈送和抄送给了公司的主要高层领导和相关管理部门，同时还抄送了一份给林、贾本人。     

构筑诚信体系 为企业营造良好的市场秩序

市场经济的特征之一是契约经济，社会、企业和个人之间，通过各种形式的契约联系在一起，从而实现经济往来和自身利益。而契约的顺利实现不仅依赖于各种经济和法律手段，更重要的是依靠相互之间诚实信用和自觉全面地履行承诺。从某种意义上来讲，构筑诚信体系，是企业发展和社会进步的必然要求。     

企业诚信与诚信企业

本文主要论述了诚信的本质属性及其重要性,分析了诚信缺失的危害,同时指出了构建诚信企业应注意的问题。     

创新房地产企业人力资源管理机制

我国房地产业处于转型阶段,人才需求相应转变,房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验,对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析,进而融入企业文化,从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革,最终实现房地产企业可持续发展。     

企业诚信文化建设之研究

诚信包含了“诚”与“信”两个方面的内容。文章从企业物质文化、企业精神文化、企业行为文化和企业制度文化四个层面进行分析。提出构建以诚信为核心的企业文化。     

企业怎样进行绩效考核管理？

笔者因公赴美考察,先后到4家咨询公司(埃森哲咨询公司、普华永道咨询公司、所罗门咨询公司、安勇咨询公司)和3家实际应用绩效考核方法管理的企业(ABB鲁姆斯公司、马拉松石油公司、杜邦公司聚酯部)进行了参观学习和座谈交流,对国际知名企业的绩效考核管理的理念、管理方式及应用有了一定的了解.在此,将本人的考察体会及对绩效考核管理粗浅的认识飨与读者.     

塑造诚信形象建设诚信文化

良好的企业形象是参与市场竞争的最根本实力,而诚信的形象又更具可持续发展的巨大潜力。关键在于诚信的形象需要诚信的文化,诚信的文化才塑造诚信的形象。历史和现实的经验教训反复证明,凡是具有诚信形象和诚信文化的企业必胜,反之则必败。在当今社会的激烈竞争中,每个企业都应该在诚信问题上正本清源,下功夫走出相关的误区。     

了解你的员工吗？——谈企业中个体绩效的影响因素

一位管理学者曾讲:企业的成长必定是因个人的成长而实现的,一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的.对于如何提高个体绩效,过去人们往往只强调个人能力的提高和工作待遇的改善这两方面.