台湾三剑客宫廷政变

NEXTMALL乐客多商业发展集团成立大会上，原乐购总经理沈建国在沉默了4个月后首次走上前台公开亮相，并向股东和1000多位客户推出他从乐购带来的经营管理团队——沈建国此次的身份是NEXTMALL购物中心发展集团总裁。     

第十三届宁波国际服装节开幕

<正>"百货商场买手到会采购、洽谈是本届服博会的招商亮点,除沃尔玛、乐购、法国欧尚、家乐福等国际连锁超市确认赴会外,王府井集团、华联商厦集团、香港新世界集团等来自北京、上海、广州、香港等城市的120多家商场买手也将到会招商。"在第十三届宁波国际服装节新闻发布会上,组委会副主任张松才向大家介绍。     

先撤长春再离吉林 “乐购”兵败的背后

<正>继2007年5月乐购(Tesco)中国公司宣布停止长春乐购生活购物有限公司在长春的超市运营后不到一年时间,吉林乐购生活购物有限公司也将于2008年3月1日结束其在吉林市的业务。吉林乐购生活购物有限公司相关负责人在说明停止运营原因时表示,由于吉林店与东北群各店相距较远,加大了在货源及商品配送方面的经营成本,对此公司各     

Tesco退出中国市场的原因分析和跨国零售企业在华发展建议

一、Tesco在中国的发展历程 2004年,TESCO耗资1．4亿英镑（约合人民币21亿元）收购乐购50％的股权。2006年底,TESCO再度出资1．8亿英镑（约合人民币28亿元）将其在乐购超市中持有的股份从50％增加到90％,从此逐步走上正轨。     

开发新品觅商机依托品牌闯市场：九州纺织品公司开发“九州鹿”品牌采访记

生意难做，纺织品生意更不好做，仅有10个人130平方米营业场地的九州纺织品公司运用九州集团“九州鹿”牌誉，开发系列床上用品，迈出了扎实的第一步。目前已打进45家联华超市、30家东方超值和30家四海便利店，并进入乐购量贩长宁店、普陀店等卖场，而且将随着乐购量贩进入江浙地区新开的大卖场。     

零售盘点

Tesco乐购全程监控确保食品安全近日,Tesco乐购2011年食品安全月在沪启动。这是Tesco乐购自去年来第二次启动食品安全月,通过丰富多样的活动展示其始于源头、全程监控的食品安全质控体系,呼吁全社会进一步加强食品安全质量把控。在本次食品安全月期间,Tesco乐购将邀请顾客参观门店及生鲜配送中心,并在门店组织食品安全     

浅析乐购的绿色营销战略

通过浅析乐购零售公司的最新绿色营销战略,了解市场营销的重要过程之一即战略制定,同时也是对零售行业的初步探索,以此了解零售行业的基本运行规则.论文的研究方法包括实地探查和网络资料搜索归纳.文章通过作者利用留学英国的机会,对当地的Tesco乐购实体店进行考察,发掘产品信息和实体店的节能经营现状.对于网络资料的搜索主要基于乐购官方网站,关注经营数据动态和新闻发布会内容,以总结出绿色营销战略实行的经过.论文将从以下六点对绿色营销战略进行浅析:战略背景,战略计划框架构思、战略商业运行程序、战略实行(4P)、战略之企业责任制及战略收益.本文的结论得出绿色营销战略具有充分可行性,并且该战略将使乐购公司成为未来绿色零售行业的领军企业.     

人物微言大义

徐雯：新浪财经华东站【乐购的困惑：怎么在中国搞好关系】 全球零售巨头之一的英国TESCO集团董事长向联想控股董事长柳传志提问说，在中国做企业，行政管理方面的透明度和执法比较差，如何应对？被称为“企业教父”的柳传志给他支的招是，最好找一个已经退休的中国官员帮忙．     

“合并收购”将成外商在华投资新主渠道

跨国公司在华进行并购交易的兴趣正日益凸显。专业机构预测,随着市场环境的进一步开放和相关政策法规的出台,合并收购将成为外商在中国投资新的主渠道。 不久前,英国最大的零售企业特意以1.4亿英镑收购了顶新集团旗下乐购卖场50％的股权,找到了进入中国市场、抢占行业份额的一条快速通道。而从2001年至今,外资企业并购中国企业的5大跨境合并收购交易中,有3起是在今年上半年完成的。     

大型超市成本控制调查报告——好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路

从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大的零售业集团已经进入中国市场,实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想,这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样,在经营方式、管理技术、服务观念等很多方面也和我们不一样,而这大多数都是我们所欠缺的。本调查报告通过对相关资料的查阅、与好又多各级干部的交流与探讨、以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察,分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势,揭示了民族零售企业除了加强自身保护外,更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用,以提高自身的市场竞争能力。     

大型超市成本控制调查报告--好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路

从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大的零售业集团已经进入中国市场,实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想,这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样,在经营方式、管理技术、服务观念等很多方面也和我们不一样,而这大多数都是我们所欠缺的.本调查报告通过对相关资料的查阅、与好又多各级干部的交流与探讨、以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察,分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势,揭示了民族零售企业除了加强自身保护外,更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用,以提高自身的市场竞争能力.     

商业聚焦

01英最大超市Tesco启动重组Tesco乐购在华门店正在与华润万家融合,其在英国的业务也将开启变革重组。英国最大连锁超市乐购宣布将进行业务重组,削减开支并关闭数十家无法盈利的门店,还可能出售数十亿英镑资产,包括电影流媒体服务等。根据乐购的一份声明,该公司将关闭切森特(Cheshunt)的总部办公室,还将大幅修改新店开设计     

Tesco乐购超市辽阳店自有品牌发展战略研究

自有品牌是零售业自产自销商品。其特点:省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益。而降低商品的销售等一系列的成本对于零售企业的持续快速发展有着非常重要的意义。通过对Tesco乐购自有品牌的创建模式进行探讨,对生产,销售,管理体系过程中出现的管理系统的研究,以菲利普.科特勒提出的战略业务三角模型为研究依据,发现Tesco乐购超市在创建和发展自有品牌过程中,始终把握准确的市场定位、适当的品牌战略、有效的营销策略,并在生产、销售、管理各方面形成了一个完整的管理体系。这应该是Tesco乐购超市自有品牌的核心所在。     

搭乘中韩自贸区快车 HAN·TIME合肥旗舰店开业

中韩自贸区实质性谈判刚刚结束,两国企业家就开始联手拓展中国消费市场。2014年12月21日,全国首家"HAN·TIME"韩国馆合肥1号店隆重开业。中国贸促会贸易推广交流中心主任杨晓东,原中国工商联副主席沈建国,国际投资贸易株式会社社长、北京为他集团董事长郑升哲,以及来自中韩两国的近百家企业代表共同出席了当天的开业仪式和"HAN·TIME"新业态项目发布会。杨晓东主任在致辞中指出,近年来,     

盘点2013年零售业大事件：行业“三足鼎立”破局

尽管华润系、银泰系等大型零售企业时不时会对一些区域型超市进行并购,但或许谁都不曾想到,排名世界前三位的英国翠丰集团旗下的TESCO（乐购）会以“傍大款”的形式与本土零售巨头华润合并。就在这笔并购案敲定后不久,本土北方零售“大佬”物美宣布拟以换股形式收购泰国正大集团麾下卜蜂莲花在华36家门店,虽然这笔收购案于近期告吹,但是,零售大佬问出现如此意向还是令业界震动。     

大型超市成本控制调查报告——好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路

从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大的零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式、管理技术、服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。本调查报告通过对相关资料的查阅、与好又多各级干部的交流与探讨、以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察，分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势，揭示了民族零售企业除了加强自身保护外，更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用，以提高自身的市场竞争能力。     

Tesco乐购国内首家绿色环保店在上海开张

位于上海市闵行区都市路的第一家绿色环保店“Tesco乐购都市店”，日前盛大开业。英国Tesco是全球三火零售商之一。“Tesco乐购都市店”是Tesco在中国开出的第一家绿色节能环保店。     

外资零售业发展新动向及我国零售业演变趋势探索

近年来,以大型综合超市业态为主的外资零售企业纷纷退出中国市场,乐购、易买得、乐天玛特、欧尚等超市或全盘退出,或被其他企业入股和接管。2019年9、10月份,两家最负盛名的外资超市淡出中国市场,家乐福中国80%的股权被苏宁易购收购,麦德龙中国80%的控股权转移至物美集团。     

始于源头全程监控乐购2011年食品安全月在沪启动

（本刊讯）Tesco乐购2011年食品安全月于2011年6月16日在沪启动。这是乐购自去年来第二次启动食品安全月,将通过丰富多样的活动展示其始于源头、全程监控的食品安全质控体系,呼吁全社会进一步加强食品安全质量把控,共同促进食品安全健康发展。近年来,食品安全问题层出不穷,频频出现的重大食品安全事件严重影响到了人们的身体健康。今年5月,国务院食品安全委员会办公室印发《食品安全宣传教育工作纲要（2011-2015）》,     

商业加快兼并重组,一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

<正>2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照"八二占股"的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务