大型批发商业企业集团化的构想

<正> 一、集团化的客观趋势大型批发商业企业(二级批发站)一般都位居各经济区或行政区的中心城市,要发挥中心城市的整体功能,必须依靠商业流通来实现.而要发挥商业流通的作用,首先要求大型批发商业企业最大限度发挥联系生产、分配、交换、消费等方面的中介作用。大型批发商业企业目前虽然在经营上面临一些困难,但经过改革和发展已形成了其它中小批发企业不能替代的多功能综合经营优势。一些中小商业企业和工业系统的一部分中小企业商业,由于市场疲软和经营不善,都不同程度地存在着经营萎缩和亏损现     

商业企业实行股份制观点简介

近年来,关于商业企业实行股份制的问题,讨论的很热烈,争论意见不少。现将讨论观点简介如下: (一)关于可否在所有商业企业实行股份制的问题。一种意见认为,商业企业实行股份制有其客观必然性。商业企业实行股份制是集资经营和经济联合的好形式,不仅要在放开的国营小型商业企业和集体商业企业中推行,还可以在国营批发企业和大中型零售商业企业中试行。实行股份制,对集体商业企业来说,是恢复和发展其集体经济的性质和特点;对国营小型商业来说,是“改、转、租”的继续和发展,对国营批发企业和大中型零售企业来说;是对传统的全民所有制模式的重大改革。     

医药批发商业企业经营管理创新研究

我国现有的医药批发商业企业与国外的相比 ,主要存在三个方面的差距 :一是经营观念差异 ;二是管理水平差异 ;三是服务差异。我国的医药流通体制改革 ,对我国医药批发商业企业产生了深远的影响 :一是制药企业自销 ;二是零售药店自购自销或兼营批发 ;三是医药批发商业自身改革还严重滞后。我国从 2 0 0 3年 1月 1日开始对外放开药品分销服务 ,这给我国的医药批发商业企业带来了很大的冲击。文章通过对加入WTO对我国药品批发商业的冲击、流通体制改革的影响及目前药品市场竞争情况的分析 ,提出转变经营观念、企业重新定位、引入先进管理机制等措施 ,以达到连锁经营、物流配送的经营体系改革之目的 ,实现企业经营管理的创新。     

特色经营商战制胜的利器

一、商业企业特色经营的意义 特色经营是企业的一种经营方式或经营策略,体现在企业经营活动的方方面面。就商业企业而言,可以是企业形象、营业环境、销售服务、销售方式,也可以是商品数量和种类、价格策略、公关宣传等等。但就特色本身而言,一般是企业经营活动的某一方面,这一方面形成了本企业与其他企业的不同之处,鲜明地突出了企业的个性特征。如果一个企业在经营活动中面面俱到,就无法形成自身的特色。实际上,特色不仅反映了本企业与他企业不同的个性特     

国有批发商业企业营销模式研究

国有批发商业企业营销模式研究●冯鹏义如何解决国有批发商业企业所面临的经营萎缩、市场占有率下降、亏损增加、负债经营、包袱沉重等一系列重大问题，是关系到我国新的商品市场体系建设乃至整个经济体制改革成败的关键。从流通改革的系统性和全面性出发，国有批发商业企...     

浅谈提高商业企业经济效益管理方法

零售商业企业中，提高企业自身经济效益的途径是多层次、多方面的。目前零售商业企业的规模和数量与社会购买力相比明显过剩，商场倒闭、转产以及经营业绩下降是必然的，商业企业面对这种严峻的挑战，提高企业经济效益的管理方法研究就显的尤为重要。     

兵临城下的中国零售业

商品经营的技术和方法是零售业核心竞争力的一个基点，与正在大举进入中国市场的世界零售业巨头相比，我们的零售业在商品经营上存在着一些突出问题，值得深思。一、定价与促销缺乏分析，流于形式。定价是商品经营中非常重要和敏感的一大策略。随着经济全球化、竞争激烈化和商品经营微利时代的到来，商场优惠、甩卖的广告随处可见，降价、打折成了零售业促销的“尚方宝剑”。但采用这种做法，商家有考虑不周之处：一是对这些做法的目的及考核缺乏认真的分析。没有经过调查研究，也没有用有关的价格弹性去分析消费者受到的影响有多大，带动了…     

县级国有商业企业脱困策略思考

目前,县级国有商业市场占有率逐渐下降,企业包袱沉重,效益在低谷中徘徊,发展步履艰难。造成这一现象的原因是多方面的,但从整体上看,县级国有商业的结构不适应日趋激烈的市场竞争的需要,是最主要原因之一。(一)组织结构不适应。一是经营战线过长。随着县级国有商业企业三级批发功能的减弱,流通领域中厂家直销比例逐渐增大,农村乡镇企业进城办企业,私营个体商业发展迅速,部门经商的日益普遍,固有的经营品种和阵地被蚕食,其大而全,小而全,因类别而设部门的优势已变为劣势,工业品批发和大多数零售企业也处于不景气或亏损之中。二是分工粗放。为…     

江苏省纺织品东台采购供应站暨东台市华联大厦在改革中前进

<正>江苏省东台纺站暨华联大厦,始建于1948年(原花纱布公司),是该市最大的调拨、批发、零售立体经营的综合性国营商业企业,现在职工365人,固定资产1100万元以上,下辖一个纺针织品服装专业批发公司、一个大型商场和一个专业装璜公司,批零兼营各类商品近3万种,并新拓展了钢材、煤炭、木材等物资的综合经营,92年实现销售5000余万元,利税近200万元。     

基于供应链的战略性联盟

当今时代企业的竞争环境发生了深刻的变化：信息技术占据主导地位、顾客需求趋于个性化、需求变量变化频繁、企业组织趋于柔性化和扁平化、竞争形势日趋激烈等，这一切都要求企业把灵活性、快速反应性作为其素质，不能再单纯依靠自身的资源优势进行膨胀式发展，而应在充分发挥自身优势的同时，寻找与企业外部的资源优势相结合，构建企业的核心竞争力，不断适应市场环境变化所带来的挑战。     

浅论商业批发企业应收账款的分析与控制

分析商业批发企业应收账款的形成原因与存在问题,探讨应收账款对商品批发企业经营的影响,并提出商业批发企业应收账款的控制对策。     

来自基层供销社的调查

<正> 最近,我们在下乡调查研究中了解到,山西省娄烦县为了统一协调发展本地的商品经济,去年将县商业局和县供销社合二为一,一套班于,两副牌子,分别核算,取消了县供销社对工业品批发,工业品批发集中于县商业局,这样,一方面国营商业利用供销社的农村阵地开展了业务,但同时又制约了供销社自身的发展。在供销社经营的品种中,我们调查发现有80％多是工业品,这些从县商业局(三级批发企业)批发的商品,进销差价低,竞争     

强化管理是制造业降低成本费用的有效途径

在市场经济条件下,追求利润最大化是企业经营的一种本能,更是企业生存的需要,发展和竞争的需要。影响制造业利润的因素有许多,但直接因素只有三个:销售量,价格和成本(费用)。在物资商品短缺之时,增加销售量,从而增加销售收入是提高企业盈利水平的重要途径;提高价格是企业增加利润的最快和最有效的方法。但是在买方市场条件下,依靠大幅度提高销售量,扩大市场占有率,提高销售增长率已经越来越困难,而提高价格又无异于自我毁灭。因此,在当前供给过剩条件下,降低成本费用是企业增加盈利的根本途径。降低成本费用可以有多种方法和途径,但从我国制…     

浅析中国机场商场管理与发展

由于机场旅客吞吐量大,所以其商场经营一直是利润巨大消费市场,但商品昂贵的价格令广大消费者印象深刻。正确认识机场的经济特性,明确机场的市场定位具有十分重要的现实意义。本文主要结合中国机场商场的经济管理特色,为我国机场的商场的管理找出了当下存在的问题以及解决的主要措施,以便能够在我国机场商场管理与发展起到一定的帮助作用。     

辽宁商业企业发展路径分析

今年12月11日,根据入世承诺,我国将全面取消对境外零售企业在地域、数量和股权方面的限制。商业企业作为连接生产与消费的重要环节,在新的经济形势驱动下必然会发生一系列相应的调整。目前,辽宁的商业企业出现两极分化,顺应经济形势变化而力求变革的商业企业经营蒸蒸日上,不顺应潮流的企业则日暮西山。因此,商业企业如何顺应潮流,抓住机会,寻求自身可持续发展,这不仅是辽宁商业企业面临的一个重要问题,同时也是关系到辽宁商业企业今后发展的方向。     

北京西单商场股份有限公司

西单商场位于北京繁华的西单商业街,是一家具有70多年悠久历史,享誉京城、闻名全国的老字号商业企业。 多年来,西单商场始终秉承＂求实奋进＂的企业精神和＂引领消费、回报社会＂的企业使命,不断弘扬＂实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务＂的＂三实＂精神，通过不懈努力和执着追求，     

大规模定制生产是企业发展的战略契机

随着工业生产与商品经营的全球化、集中化的进程日益加剧，产品成本越来越低，企业间的竞争日趋激烈。另一方面，客户(无论是消费者还是企业)对产品的要求越来越苛刻，他们的需求正日益变得多样化和个性化。传统的企业发展战略认为，企业应主要着眼于产品单位成本的降低，应通过大规模生产的管理与经营范式，通过大规模生产统一化的标准产品降     

南京中央商場股份有限公司

<正>南京中央商场股份有限公司始建于一九三六年,是全国大型综合性商业企业和江苏省、南京市骨干商企业类之一,也是中国商业股份制企业经济联合会理事单位。公司地处南京新街口繁华地区,现有员工2400余人,总建筑面积6万m~2,营业面积21000平方米,下设十五个专案商场、外汇商店、超级市场和鼓楼精品店,经营商品七万多种,并与全国29涸省、市、自治区3000余家工商企业建有业务关系,年销售近十亿元。     

租赁制是国营小型商业企业有效的经营形式

租赁经营,就是在所有权不变的前提下,把企业资产出租给集体或个人经营,其承租者应具备一定的专业经营知识和管理经验及必要的政治素养,并有一定资格和财产的企事业单位或个人担保,经审查、考评后签订租赁合同、明确租赁期限和责任。国营小型商业企业的改革,是社会主义初级阶段商品流通领域改革的重要内容。其中国营小型商业企业实行“国家所有、租赁经营”已成为一种行之有效的改革形式之一。就陕西来说,1987年前,实行改革的国营小型商业企业占86.2%,其中,实行租赁制的占小型企业改革的37.4%,超出了全国平均的33.1%的进度。国营小型商业企业实行国家所有、租赁经营时,要解决好以下几个问题: 1.要从有利于发展生产力出发,正确对待租赁经营。     

论企业经济发展与人才资源开发

随着社会主义市场经济的不断建立和完善，企业间的经济竞争将日趋激烈，经济的竞争是商品和价格的竞争，而商品的竞争实质上是科学技术水平的竞争，科学技术水平的竞争说到底就是人才的竞争。人才是２１世纪经济竞争与发展的制高点，谁拥有丰富的人才资源，谁就具备了在经...