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既然供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体,那么,供应链协同的外在动因显而易见,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因包括:谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 相似文献
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实现节点企业之间的协同发展是供应链管理的核心目标,而自组织原理又作为协同学中的核心内容,能为供应链的协同发展提供重要的理论支撑。正是以自组织理论为研究出发点,根据自组织演化的一般规律特点,再结合供应链管理的系统特性,深入地分析了供应链如何通过自组织进程来实现协同管理目标的基本过程,对于供应链协同管理能起到一定的理论借鉴作用。 相似文献
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自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成。不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力。 相似文献
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自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成.不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力. 相似文献
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由于应急供应链系统自身的复杂性与所处环境的不确定性,在研究紧急供应链网络时应采用复杂系统的观点和方法,考虑供应链网络中各节点存在的问题及各因素间的相互作用。基于协同理论,并以响应延迟、周转时间、费用成本三者的最小化为目标,研究创建能够积极响应、适应性强、具有较高鲁棒性水平的紧急供应链网络。 相似文献
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供应链系统通过自组织演化过程实现协同有序,通过突变使得无序的系统重新有序。系统结构通过自组织和突变实现破立并举,最终从无序到有序、从低级有序到高级有序。 相似文献
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从城乡绿色发展战略与企业协同发展趋势的现实背景出发,根据理论抽样原则选取"中国环保之乡"江苏省宜兴市的9家环保企业作为研究样本,运用扎根理论研究方法,总结提炼环保企业的协同战略模式.研究发现:环保企业会根据自身发展定位选择不同类型协同战略,主要呈现为共识企业集群、互补契约联盟、资本纽带联盟、企业赋能平台、互联生态平台5... 相似文献
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运用博弈理论,建立了供应商与生产商,制造商和销售商合作博弈模型,揭示供应链伙伴怎样合作才能使整个供应链收益最大,达到协同,发现供应链达到协同的根本动因。 相似文献
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基于供应链的质量链管理 总被引:7,自引:0,他引:7
王彬 《世界标准化与质量管理》2004,(11):10-13
本文针对供应链中质量管理的复杂性,描述了质量链的概念和质量链管理的特点,并结合质量链管理的实施框架阐述了质量链管理的研究内容,最后介绍了质量链管理的关键技术。 相似文献
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供应链管理的核心思想是流程的优化和系统整体性能的提高,为了达到这一目标,决策者需要进行供应链多Agent协调来协助解决供应链系统在运作过程中所出现的冲突和障碍,使整个供应链在动态的环境下实现全局最优的目标。以供应链管理为背景,探讨了多Agent体系结构的供应链协调技术,在黑板模型下构建了以生产商和销售商共同协调制定生产与销售计划为例的求解算法,并对算法进行了仿真试验与数据分析,仿真结果证明了算法的合理性与有效性。 相似文献
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针对出口制造商、国外进口零售商和外贸服务商组成的外贸出口供应链中的利益分配问题,运用博弈理论分析独立决策和合作决策下的定价及利润关系,得出合作决策不仅使供应链系统收益提高,而且消费者也从中获益.对于合作决策下利益分配的矛盾,可以运用群体加权重心模型对供应链中成员企业的收益进行合理分配,达到共赢的目的.最后通过算例加以说明外贸出口供应链利益分配问题,并给出了研究的结论及启示. 相似文献
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供应链的协调机制是为了实现供应链系统的目标而设计的行为规则或处理过程。本文提出了供应链的协调的层次模型,分析了典型的协调机制应该具备的基本特性.并指出了供应链协调机制的进一步研究方向。 相似文献
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主要研究了收入共享契约对供应链的协调。在市场需求不确定下,分别建立了对称信息下与非对称信息下的供应链收入共享契约协调模型,分析了在此模型下供应商与零售商的决策行为,及其参数的约束条件。由此,得到了供应链的最佳利润。最后,通过算例分析,验证了收入共享契约对供应链的协调作用。 相似文献
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基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探 总被引:23,自引:0,他引:23
首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别,然后在经基础上提出了供应商的选择问题,并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后,从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。 相似文献