基于标杆法的精益建筑供应链绩效评价

首先阐述了精益建筑供应链绩效评价的内涵和作用,接着结合精益建筑供应链的特点和绩效评价指标设计原则,构建了涵盖内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标的精益建筑供应链绩效评价综合指标体系。在全面分析了传统绩效评价方法的优缺点之后,选择了标杆法作为评价精益建筑供应链绩效的主要方法,并阐述了其具体的评价过程和实施步骤,最后进行了实证分析。     

港口供应链的精益六西格玛物流模式研究

文章分析了港口供应链物流管理模式现状及存在的问题,介绍了精益六西格玛管理思想的概念及特点,根据精益六西格玛思想对物流管理的影响与作用,提出了应用于港口供应链的精益六西格玛管理模式。     

精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有     

浅析敏捷供应链与精益供应链

讨论了“精益”供应链与“敏捷供”供应链的异同点,强调在变动环境中生存的关键是“敏捷”,尤其是通过响应型的供应链的构建,本文还讨论了两者的综合运用问题。     

精益思想在供应链管理中的应用

随着竞争的日益激烈,企业认识到必须采取竞争和合作的态度来实现企业的战略目标,因此供应链管理的概念深入人心,精益思想显现出英雄本色.     

精益供应链运行机制的构建

精益供应链的构建涉及到需求与供给、库存管理与规划、运输网络设计、信息化建设等方方面面,并且还需要应用绩效考核系统对精益供应链实现"闭环"测量.     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间／空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略.     

精益思想对供应链绩效评价的影响

当前,人类发展所需的不可再生资源正在快速枯竭,这将导致资源价格呈几何级数提高,从而也带来企业成本呈几何级数增加。在激烈的市场竞争中,面对成本快速增加的压力,企业却很难将产品销售价格同步提高。因此,亏损将会是一种普遍的经济现象,多数企业难以生存也会是一种普遍现象。在此背景下,选择既能满足质量要求,又能快速降低成本且快速满足顾客要求的精益管理模式,就会成为一种普遍的企业追求。精益管理因此也就贯穿了企业运营中的各个环节,包括:企业战略、营销、运营、计划、生产、物流、服务、质量、财务、人力等。但是我们发现,只在单一企业中追求精益管理是无法解决整体供应链中的浪费的。于是对精益供应链管理的研究也愈来愈多。在众多研究中,笔者没有发现精益思想对供应链绩效评价的影响方面的研究,事实上,这是个非常重要的课题,研究意义深远。在下文中,笔者将着重介绍精益思想,以及精益思想对供应链绩效评价理论的影响。     

基于六西格玛方法的供应链管理下财务流程优化设计

本文就财务流程的优化设计进行探讨,提出了供应链环境下财务流程优化设计的思路,并给出了基于精益思想和六西格玛技术的流程优化设计方法。     

一体化供应链设计的组合战略研究

在分析敏捷供应和精细供应的主要特征的基础上，研究在新的市场环境下精细思想如何与敏捷结合，并探讨在敏捷－精细组合战略下高效供应链设计的一体化方法与模式。     

推行化肥精益物流的思考

针对当前化肥浪费现状,以精益思想设计化肥物流配送体系。以满足化肥用户个性化需要为宗旨,以信息化为先导,以技术服务为中心,形成化肥物流配送体系。做到适量的产品在适当的时间投入市场,消除浪费,平衡供需,快速运营,提效增值,实现价值最大化和浪费最小化的精益思想要求,这不仅改变化肥浪费的现状,还具有保护资源和环境的意义。推行化肥精益物流的关键在于思想、技术和体制的创新。     

建筑施工企业精准物流管理

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

矿建施工企业精益化管理策略探讨

近年来的煤矿建设高峰,既加剧了矿建施工企业的竞争,也导致了煤炭的供需基本平衡甚至一度过剩。因此,实施精益管理以增强持续竞争和持续发展能力是煤矿建设施工企业的最佳选择。本文以中煤第五建设有限公司为例,探讨了煤矿建设施工企业实施精益化管理的重要性和可能性。     

Achieving supply chain ‘Leagility’ through a project management orientation

Many forces have combined to make today's supply chains more complex than ever before. These forces include the significant trend to out-sourcing; the growth of offshore manufacturing and procurement; the rising demand for customer-specific solutions and the globalisation of markets. The paper highlights the challenges that organisations must address in order to gain and retain competitiveness in today's markets – in particular, the need to achieve ever lower costs while simultaneously enhancing responsiveness. In other words, the need is to develop hybrid supply chains that are both ‘lean’ and ‘agile’. Using a single case study of a global telecommunications company as an example, the authors demonstrate how supply chain complexity can effectively be mastered by adopting a project management orientation and in the process enabling outcomes that are ‘leagile’, that is, both lean and agile.     

新形势下工业工程应用面临的挑战及对策研究

工业工程是企业的兴业之道、成功之术。在经济全球化背景下,我国的企业面临着严酷的市场竞争挑战,迫切需要应用工业工程的理论和方法,降低生产成本,提高产品质量,改善管理水平。企业应将工业工程与企业自身的文化相融合,从转变员工的思想意识着手,逐步从精益现场、精益工厂、精益企业到精益供应链推动生产体系的彻底变革,形成具有企业自身特色的管理模式,促使企业核心竞争力的不断提升。     

论六西格玛在精益物流系统中的实施

文章从供应链的角度出发。首先阐述了精益物流和六西格玛的内涵．随后将六西格玛引入到精益物流系统中。引出精益六西格玛物流的概念和内涵．最后又探讨了六西格玛在精益物流系统中的实施过程。旨在将六西格玛管理技术与精益物流系统相互融合．以实现整个供应链系统的最优化为最终日的。     

基于精益思想的工程项目管理应用研究

随着对精益思想研究的不断深入,精益思想在项目质量管理、计划与控制管理、成本管理、安全管理等方面得到了充分的应用.目前精益思想在项目管理应用的研究主要集中在采用精益的建造技术如末位计划者体系、BIM技术及并行工程等辅助进行项目管理.通过对精益思想在项目管理应用现状的剖析,探索在项目管理上实现精益思想的改进方法并提出创新的...     

精益物流研究综述

精益思想的理论产生以后,在物流领域得到迅速发展与应用,并取得较好的成效。文章在总结国内外精益物流相关理论及运作方面的研究成果基础上,从精益物流的概念、运作、供应商、库存和成本管理等方面分别进行了归纳阐述,强调指出供应商评价与选择的方法、JIT库存管理及成本管理在实施精益化过程中至关重要,这对于减少浪费、降低成本、提高顾客满意度等有重要作用,同时提出精益物流的未来发展趋势及研究展望,将绿色和电子商务融入精益物流的研究中,增强柔性和敏捷性,最终实现物流的精益化。     

Analysing the interaction of supply chain synchronisation and material flow stability

Empirical evidence created a commonly accepted understanding that supply chain synchronisation and material flow stability impact supply chain performance. This crucial link between synchronous and stable material flows is at the heart of lean thinking. Therefore it is necessary to reach a finer understanding of these dynamics based on quantitative modelling. The specific contribution of this paper is to investigate the interrelated impact of synchronisation and stability on supply chain performance. To do so, we consider a multi-stage supply chain and analyse different synchronisation/stability scenarios with respect to its potential impacts. Numerical simulations demonstrate that by combining high levels of material flow stability with a synchronous supply chain, it is possible to actually achieve low inventory levels whilst maintaining high customer service. More interestingly, numerical simulation revealed that if stability falls below a certain threshold, supply chain performance gets dramatically worse when synchronisation levels decline. This nonlinear interaction verifies the importance of performing material flow stability in supply chain management.