对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

农行贵州省分行营业部对法律专业人员实行跟班培训

为提高各支行法律与合规管理水平,近日,省分行营业部对辖内法律专业人员实行跟班培训,这是该部对法律专业人员进行"垂直管理、统一调配"的又一新举措。随着农业银行改革的不断深入,金融产品与服务不断创新,对法律与合规管理能力要求越来越高。部分支行存在法律专业人员没有"归队"与支行法律与合     

县(市)支行监督机制改革中的问题与建议

2006年以来,我中心支行按照上级行关于加强县（市）支行监督机制建设实施方案要求,结合自身实际,在保持县（市）支行原有的纪检监察体制不变的基础上,将支行内审职能上收到中心支行,实行统一管理。两年多来,我中心支行紧密结合工作实际,稳步推进县（市）支行监督机制改革,促进了各项工作顺利开展。     

对农行苏州分行档案管理情况的调查

近年来，按照上级分行强化基层档案规范化管理和提高分、支行综合档案管理水平的要求，苏州分行于2000年初作出统一部署，落实二．年规范化管理的目标和任务，经过三年努力，2002年全辖基层网点全部达合格标准，市分行及六市(含吴中)支行全部达市一级标准；新区、园区、营业部全部达市二级标准。至2004年．基层单位有30％达优秀标准；昆山、吴江、常熟和吴中四家支行的综合档案室达省一级标准．其他支行综合档案室相应通过了复查验收．全辖档案管理整体水平稳步提升。     

完善国有商业银行信贷风险管理与控制体系的思考

一、中国工商银行云南省分行营业部信贷风险管理与控制手段分析中国工商银行云南省分行营业部对全辖不良贷款的清收转化实行部领导、机关处室挂钩联系制度,在原部领导、专业处室与支行挂钩联系的基础上,把降低不良贷款的任务直接落实到部门和个人,建立上下联动、左右配合、内外     

对基层央行总稽核的职能定位思考

为提高县支行监督管理能力,2004年中国人民银行党委下发了《加强人民银行县（市）支行监督管理机制建设的指导意见》,确立了县（市）支行设总稽核职务,由纪检组长兼任。2006年人民银行县（市）支行监督机制建设全面铺开,由中心支行统一派驻县（市）支行纪检监察审计室的监督模式被广泛实行。     

全面实施贷后管理工程 争当全省农行排头兵——省分行营业部召开贷后管理专题汇报会

11月2日，省分行召开营业部贷后管理工作专题会议。省分行营业部在会上详细汇报了近三年来贷后管理工程的实施情况，省分行甘能平副行长主持会议并对营业部的贷后管理工作作了重要讲话。省分行相关处室的负责同志参加了会议。省分行营业部开发区支行、长江路支行和逍遥津支行分别对合肥海恒投资控股集团公司每笔资金的监管、贷后管理具体做法、如何打好档案管理翻身仗等作了专题介绍。     

对苏州姑苏支行市场营销和开发管理的考察与思考

为借鉴先进行市场营销与客户管理经验,区分行营业部组织城区各支行的客户经理赴农行苏州姑苏支行考察学习,我们一行9人于2006年11月15-30日对姑苏支行市场营销与开发管理经验进行了考察学习。     

光荣榜

一、农行贵州省分行2001年盈利前10名的支行名单(以盈利额排序):省分行营业部云岩支行(2330万元)省分行营业部南明支行(2306万元)铜仁市支行(2184方元)省分行营业部甲秀支行(1277万元)黔南贵定支行(1186万元)黔东南凯里市支行(1076万元)毕节分行营业部(ro72万元)六盘水水城支行     

深化民主管理的一种好形式—全省农行基层县（市）支行行务公开情况调查

湖北省分行下辖11个二级分行,129个县(市、区)支行,1523个分理处所,共有长期合同工22640人。目前,全省农行所有县(市、区)支行和基层分理处所全部实行了行务公开制度。八月下旬,我们对部分二级分行和县(市)支行实行行务公开的情况进行了专题调查。一、基本做法我们从1999年开始,在全省农行县(市)支行以下单位实行行务公开制度。三年来,按照"先行试点、全面推开、规范     

关于农业银行企业化改革的反思

近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职     

调整组织架构 活化经营机制——芜湖分行国际业务营销工作初显成效

6月中旬,芜湖分行出台了《关于强势推进国际业务发展的实施意见》,市分行成立了国际业务部,确定铁山支行为国际业务主办行,采用“一套人马、两块牌子”的形式,对国际业务部和铁山支行实行统一管理,构建全行国际业务管营合一体系。同时明确了国际业务部的岗位设置、人员配置、业务流程、     

对派驻纪检组统一管理的实践与思考

<正>对派驻机构实行统一管理,是党中央改革和完善纪检监督机关管理体制、创新工作机制的重大决策,是加强党内监督,提高党的执政能力的重大举措,是新形势下推进党风廉政建设的必然要求。人行昆明中支纪委2006年正式对三个县(市)区支行派驻了纪检组长,并实行统一管理。经过     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

对玉林城区实行扁平化管理的业务经营调查

今年 4月 ,农行玉林分行对原五里桥支行、城郊支行、营业部合并为分行营业部 ,作为玉林分行业务发展的平台 ,扁平化管理的体制改革、激励与约束机制的创新显露出新的活力 ,业务经营出现了强劲的态势 ,经营效益显著提高 ,整体经营开始步入良性循环轨道。笔者通过调查认为 ,农行推行扁平化管理效果良好。一、实行扁平化管理业务经营合力凸现(一 )实行扁平化管理 ,实现了城区机构的精简 ,业务程序的简化、冗员的压缩、工作效率的提高、费用的合理配置。随“两行一部”重组后 ,机关人员不但没有增加 ,反而压缩了逾 30 % ,充实营业网点 7人 ,充实…     

至诚服务 有效发展 以人为本 构建和谐

中国农业发展银行浙江省分行成立于1994年12月21日,是我省唯一的一家国有农业政策性银行。现省分行下辖1个省分行营业部、10个市分行、39个县(市、区)支行和24个县(市、区)信贷组,截止2007     

中国工商银行股份有限公司云南省分行营业部更名

<正>3月1日,中国工商银行股份有限公司云南省分行营业部经云南银监局和工商银行总行批准,正式更名为中国工商银行股份有限公司昆明分行,更名后的工商银行昆明分行下辖16家一级支行,有138个对外营业网点。30多年来,工商银行昆明分行经历了从市支行到市分行、市分行到     

一个柜员党员的奉献——记省分行“优秀共产党员”淮南分行柜员王业利同志

“七一”前夕,淮南分行金穗支行的柜员王业利同志被省分行党委授予“优秀共产党员”称号。王业利曾在市分行营业部任柜员,前不久,市分行进行柜员岗位轮岗中,她调到金穗支行任柜员。王业利是一名有着20多年工龄、10多年党龄的农行基层网点普通女员工．她以孜孜不倦的工作精神和对农行始终如一的执着追求．在平凡的工作岗位上勤勉尽职、爱岗敬业、注重细节,从未出过差错。     

交通银行

<正>交通银行7家单位获全国文明单位荣誉称号2012年2月9日,交通银行7家单位喜获"全国文明单位"荣誉称号。其中,交行辽宁省分行铁西支行、江苏省分行玄武支行、河南省分行营业部、湖北省分行营业部、海南省分行营业部被中央文明委授予第三批全国文明单位称号。同时,交行北京市分     

基层人民银行财务预算网络化管理实践

近年来,人民银行要求在地市中支及所辖县(市)支行全面推行报账制,恩施州中心支行根据辖内财务预算管理的特点,实行月度预算、月度报账的财务核算体制。但是,现行的财务预算管理工作仍然实行手工方式,工作效率低、报送信息滞后,又可能受人为因素干扰,已不适应新形势的要求。现状要求我们尽快建立和制定统一的管理制度和核算办法,并借助计算机网络通信技术,开发出适应基层行业务特点的财务管理软件,以进一步规范财务核算,减少业务差错,提高工作效率。一、系统设计原则和目标1.数据整合与集中的原则财务核算管理系统是支行机关管理的重要组成部…