以全面预算为手段加强企业财务管理

自1997年起,国投甘肃小三峡发电有限公司财务制度多次变化调整,公司不断发展壮大的过程中,逐步建立了一套完整的全面预算管理系统,有力的提高了公司的财务管理水平。尤其近几年预算执行偏差均控制在5％以内,财务管理效益显著,得到了股东单位的一致好评。     

信息化基础上的企业全面预算管理

建立在信息化基础上的全面预算管理对于整合企业预算管理所需要的信息,对合理降低企业成本有着举足轻重的作用。文章将分析以信息化为基础建立的全面预算管理所带来的管理优势以及所面临的阻碍,并提出相应的改进措施。     

信息化下企业全面预算管理分析

随着中国企业发展壮大,全面预算管理作为内部管理制度的主要环节,备受公司管理人员重视。但只凭借传统的预算管理不能达到精准度与时效性的需求,虽然信息化技术能够弥补全面预算管理的不足,但相比之下国内的信息化技术还不够成熟。本文基于信息化的背景,分析了优化完善全面预算管理信息化的运用,希望能为相关人员及研究提供借鉴。     

浅谈企业如何做好全面预算信息化管理

全面预算信息化管理是现代管理经验与现代信息技术发展的产物,在数据时代,提高企业获得信息、处理信息的能力已经成为企业需面临的重要问题,探究如何做好全面预算信息化管理对企业的发展大有帮助。文章从全面预算信息化管理对企业发展的意义出发,分析了全面预算信息化管理的主要构成,为实现全面预算信息化管理提出了一些建议。     

用信息化全面预算管理理论武装节能减排

节能减排是经济发展到一定阶段的产物,是信息化与社会环境、社会经济协同发展的具体要求。近年来,经济发展与环境保护之间的矛盾日益突出,为此政府明确提出建设环境友好型、资源节约型社会,在"十一五"规划中更是明确提出:"十一五"期间的单位GDP能耗要降低20%,主要污染物排放要减少10%。     

利用信息化手段科学化 精细化管理省直管县平台

文章通过对江苏省直管县财政管理体制概况的分析以及对其财政信息化技术的介绍,展望江苏省直管县财政信息化平台未来的发展。     

煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

煤炭企业全面预算管理

随着国家对煤炭行业转型政策的出台,我国煤炭企业内部管理模式必须适应政策要求与时代发展,积极进行创新与改革,通过强化内部管理来提升市场竞争能力。本文将以全面预算管理工作为例,通过阐述煤炭企业全面预算管理工作的意义及存在的问题进行分析的基础上,提出强化全面预算管理,促使煤炭企业提质增效的具体对策。     

浅议全面预算管理

在电力市场日趋饱和、煤电联动政策不能及时出台、燃料费大幅上涨、企业快速发展导致资金需求增加的多重压力下,全面预算的预期性、全面性、全程性和指令性对电力生产企业的成功经营管理将起到决定性的作用。本文的主要内容为全面预算的作用,其编制的过程和需要完善的配套制度。     

略谈全面预算管理

20世纪80年代,全面预算被引入我国,预算管理工作在企业中越来越受到重视.全面预算管理是实现企业有效管理的工具,同时是企业实行绩效考核的基础.     

浅议全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的企业管理工具,是对企业未来某一特定期间整体经营活动的规划。它对企业的发展发挥着举足轻重的作用,对增强企业核心竞争力有着十分重要的意义,是实现企业战略目标的重要保证。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对企业未来经营活动做出的预先安排.文章阐述了以战略为导向,从组织机构设置、全员参与预算、预算编制、预算调整及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路.     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议。     

浅谈全面预算管理

一、为什么要实行全面预算管理 从总体上讲，全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。迄今为止，它已成为国际上通行的企业管理方法，也被我国大中型企业接受。现就对全面预算管理进行特性分析。     

全面预算管理概述

一、全面预算管理的概况随着企业管理水平及信息化手段的快速发展,企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO,企业生产日趋国际化,实行预算管理不仅是管理方法的变换,更是管理思想及基本理念的根本转变。     

利用信息化手段实现手术分级管理

为了进一步保证医院的手术质量,更好地对院内手术分级进行有效的监督管理,我院利用信息技术平台建立电子手术分级管理系统。明确手术医师准入权限及考核,加强手术分级管理、有效提高医疗质量,确保医疗安全可起到重要的作用。     

加强干部人事档案信息化管理全面促进人事管理创新

干部人事档案是对干部个人经历、活动、表现等的记载,是历史地全面地了解识别干部和正确选用干部的基础,是做好干部工作必备条件之一,加强干部人事档案信息化管理,是未来发展的必然趋势。     

建立全面预算管理体系促进企业全面快速发展

随着企业费用预算工作的进程,势必暴露出很多问题,必定要通过一系列对管理制度和流程的改进,才能完善全面预算管理体系。实施全面预算管理,在于它能够控制成本费用的开支,降低成本消耗,提高经营效益。文章采用理论结合实践的方法,结合案例对如何实施全面预算管理进行了分析与探讨。