企业应收帐款的管理

应收帐款是企业因销售商品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项,它是企业在商品或劳务交换过程中产生的债权,收回货(劳务)款(以下简称帐款),是企业生产经营循环中最后的一个环节.随着市场经济的发展,企业优胜劣汰成为经济运转的客观规律,应收帐款的风险越来越大,一些效益不好的企业长期拖欠供应商的货款,靠"欠债"经营,勉强支撑企业;一些经营管理不善的企业,由于破产而逃避债务,给债权企业造成极大的损失.如果对应收帐款(指应收未收帐款,下同)管理不善,就会直接影响企业生产经营的运转,影响企业经营成果的实现,制约企业的发展,损害企业的经济利益.因此,企业必须高度重视对应收帐款的管理.下面就应收帐款产生的原因、如何测算应收帐款控制额、加强应收帐款管理的重要性、如何管好应收帐款等方面谈谈本人的看法.     

企业应收帐款的管理

企业应收帐款的管理●周园应收帐款是发达商品经济条件下企业之间因购销业务而形成的一种商业信用。由于其具有便捷、有利于产品购销、应付资金方成本低的优点，因而，为众多企业所采用。但由此也带来款项不能按时回收的风险，以及大量资金被购货单位无偿占用的风险，致使...     

论企业应收帐款管理

在现代商业交易环境中,应收账款作为一种信用和一种竞争手段,提高了企业的销售业绩,促进企业经济增长。但过大的应收帐款也会给企业生存带来重大风险。管理好应收账款,就能使企业资金顺畅,从而使企业经营正常有效地运行。     

浅析企业应收帐款管理

应收帐款作为企业开拓市场的一种利器,在起到一定积极作用的同时也存在很多弊端,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。     

浅谈企业应收帐款管理

在企业经营中,生产、研发、营销是企业经营管理的重心,现金流量是企业生存和发展的最重要因素,也是联系生产、营销、研发,人力资源等各个职能战略的纽带。作为正常经营的企业来说,经营活动所需的资金大部分是应收账款转化而来的,因此应收账款管理成为与企业生存发展息息相关的关注点。     

加强企业应收帐款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

企业应收帐款风险的管理

应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,企业如何正确运用赊销等手段,加强对应收帐款的风险管理必须引起企业管理者的高度重视,笔者就企业应收帐款风险管理进行一些探讨。     

谈加强企业应收帐款管理

“应收帐款”科目是核算企业因销售产品、材料、提供劳务等业务 ,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项 ,它是企业流动资产的一个重要组成部分。目前 ,许多企业的应收帐款失真现象严重 ,这不仅影响了企业经营成果的真实性 ,导致国有资产流失 ,还破坏了与销售收入的对应关系 ,造成会计核算体系的破坏。更有甚者 ,有的企业通过“应收帐款”科目 ,从中营私舞弊 ,达到谋取个人和小集体利益的目的。因此 ,加强企业应收帐款管理已成为会计工作中亟待解决的问题。一、应收帐款失真的表现应收帐款失真是由主观和客观两种原因造成的。(一 )客观原因…     

对企业应收帐款管理的探讨

应收帐款是企业的一项重要的流动资产,应收账款的管理不善,造成近几年我国企业之间互相拖欠现象十分严重。使企业的应收帐款金额大幅增加,坏帐损失也日益增多,导致企业内部资金紧张,给企业的正常生产经营活动造成严重的影响,成为制约企业正常生产和发展的瓶颈。本文主要分析了应收帐款形成的原因,并探讨了应收账款的控制措施。     

浅析施工企业的应收帐款管理

随着建筑市场竞争的越来越激烈,施工企业的应收账款已经严重影响到企业的生产经营.企业应充分认识到应收账款的风险,合理有效地防范与控制应收账款的风险,加速资金及时回笼,促进资金的良性循环,实现企业财务目标及企业价值最大化.     

加强应收帐款管理加速企业资金周转

一、应收帐款的利与弊　　应收帐款的形成是由于企业有很多产品出现过剩、形成积压，企业为了推销产品而对客户作出的一种让步，具体的即是指赊销和分期付款等结算方式。赊销是市场经济条件下，企业常用的交易方式，适度的赊销有利于扩大企业的销售渠道、增加销量，有助于企业赢得市场份额，但是，如果应收帐款增长率大大高于企业营业收入增长率，而且帐龄延长的话，这就将对企业产生不良的影响。具体表现如下：　　1．增加坏帐风险，给企业带来一定的经济损失。企业的应收帐款如果得不到及时清理，不能按时收回货币资金，则意味着潜在的坏…     

浅议应收帐款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。一、应收账款的作用1、扩大销售,增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向客户提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向客户提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义…     

施工企业如何加强应收帐款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,特别是施工企业的应收帐款由于存在质保金等问题往往金额较大,帐龄较长,因此加强应收账款的管理,提高应收账款周转率,确保企业的资产真实是十分必要的。因此,企业要加强应收账款的日常管理,建立相应的应收账款清欠责任制及考核管理制度,使其管理有据可依,权责明确,奖罚分明。除此之外施工企业还应确保工程质量的优良,不给甲方拖欠应收账款的理由,这也是确保应收账款及时收回的保障。     

论企业经营中应收帐款的管理

合理地运用和扩大应收账款，可以增加企业销售，增长企业利润。但如果运用不当，则会影响企业的经济效益。本文从事前、事中和事后三个方面论述了企业经营中应收帐款的管理。     

浅谈企业应收帐款的治理

一、企业“应收帐款”存在的几个问题1.难以清理的“三角债”,困扰企业的发展。由于互相托欠而形成的债务链 ,称作“三角债”。其盘根错节 ,难以解开 ,它已成为社会经济生活中的一大公害。不仅锁住了大量资金 ,降低了周转速度 ,而且也严重困扰了企业的生产发展和经济效益的提高 ,已成了经济生活中长期积累下来的痼疾。加之企业法人及财务人员的频繁更换 ,后任又不愿意承接前任所遗留的问题 ,对应收帐款长期不清理、不催收 ,使这部分资金多年不清 ,从而形成了企业的潜在亏损。2 .人为虚挂应收帐款 ,致使资产不实。实行厂长 (经理 )承包责任制…     

试论企业应收帐款的风险管理

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销也是一种重要的手段。但在传统的应收账款管理模式下,很多企业因为赊销陷入财务危机,甚至破产。而采用财务风险管理的一些经验对企业的应收账款进行风险管理,无疑是降低风险、避免危机的一个有效途径。