业主在招标中控制工程造价的对策

在建筑业已普遍实行的工程招投标活动,不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程,同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造     

业主在招标中控制工程造价的对策

在建筑业已普遍实行的工程招投标活动，不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程，同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端．使工程投资的确定与控制变得更为复杂．这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招     

从一起案例看固定总价合同的适用类型及风险防范

上海某著名建设集团（下称承包商）通过议标承建了湖南长沙一家韩资企业（下称业主）厂房工程，双方签订了工程总价为6000余万元的固定总价合同。在履行合同过程中，由于工程量错算、漏算、材料涨价等因素，导致工程实际成本大大超过预算，承包商因此要求增加支付1000余万元。而业主则以合同是“固定总价”为由不同意增加价款，承包商遂停工要求谈判，双方遂形成价款争议。     

甬台温高速公路湖雾岭隧道工程

甬台温高速公路系全国公路主骨架,北起黑龙江同江市,南至海南省三亚市,连接我国沿海各大港口和城市的沿海高速公路的组成部分,是国家交通部“九五”期间重点建设项目,也是浙江省“九五”期间重点建设项目。位于乐清市境内的湖雾岭隧道工程为该公路的一大重点控制性工程。该工程由乐清市人民政府组建的湖雾岭隧道工程指挥部作为业主     

信息化建设遭遇“信息不对称”

“信息不对称”这个词，也许已经让你的耳朵磨出老茧了，但这确实是正在全国如火如荼开展的信息化建设中，众多业主单位不得不面对的现实。信息化建设的社会效益和经济效益是毋庸置疑的，但由于信息化系统的科技含量极高，而通常业主单位都缺少了解和熟悉信息技术的专业人才，也缺乏大型信息化工程的建设经验，故而无法掌控系统开发的过程；于是一大堆问题就不请自来了。     

项目管理在建设工程实践中的应用

上海市静安区108#地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全“三控制”和合同、信息“两管理”。本文就此管理过程作简单的介绍。     

铁路建设全过程工程咨询的浙江探索

浙江依托新建衢州至丽水铁路衢丽至松阳段,通过“1+4”联合体的组织架构,实现“1+N”咨询服务内容的系统组合,以“业主+管家”为主导模式,以“课题+平台”为支撑手段,在铁路建设领域全国首创全过程工程咨询模式推进项目建设.     

博奕与协调——试论业主与业委会、物管处、开发商的关系

一、业主、业委会、开发商、物业管理之间的关系1.业主与业委会的关系业主在物业管理上的权利问题上类似于股份公司的股东,所谓“业主委员会”类似于董事会,业主们完全可以参照我国公司法规定的股份公司的运作方式去运作,它是一种被各国实践检验了的最民主、最科学的方式。业主     

代建制与工程总承包的关系

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。代建单位与业主是委托合同关系,工程总承包企业与业主是承包合同关系。在同一工程项目中同时实行代建制和工程总承包时,他们是业主与总承包方的关系,就是说,他们的关系是买方与卖方的关系,即对立统一关系。所谓对立,是指他们之间是管理与被管理、监督与被监督的关系,代建单位是业主,     

基于计算实验的工程承发包模式选择机理分析

工程承发包模式是工程建设管理的重要组织方式，工程能否进行有效的目标控制及组织协调主要取决于承发包模式的选择。论文运用Multi-Agent方法建立了承发包模式选择的计算实验模型，通过具体数值算例分别分析了工程复杂度、业主能力及承包商水平对工程承发包模式选择路径的影响。研究结果表明：在工程复杂度越高、业主能力越弱情景下，业主选择DB模式的偏好就越大；提升承包商水平和培育有序的DB建设市场环境是提高业主选择DB模式偏好的重要途径。研究结论为业主的承发包模式选择、行业政策制订提供了参考依据。     

赣榆：惠民工程评标取消业主评委

今年，江苏省赣榆县在上级惠民资金工程招投标中推行“无业主评委评标”制度，保障了招投标活动的公平公正，杜绝了地方部门、单位套取资金、与民争利的行为，保证了惠民资金的专款专用。     

串标黑幕（上）

招标是工程降低造价常用的方法，工程业主公开条件和要求，邀请众多施工单位来投标，谁出的价格低，工程就交给谁来做。投标同一个工程的施工单位是“有你就没有我”的竞争对手，不可能将自己开出的造价让别人知道。2005年，浙江省温州市瓯海区人民法院审理了三起标的金额高达3亿元的串标大案，这个案子中的24个犯罪嫌疑人，     

在招标过程中如何控制工程造价

市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造价控制，上承设计阶段下启施工阶段的造价控制，是工程的预期“合理价格”浮出水面的关键阶段。     

“京城第一烂尾楼”业主被逼出奇招——首家业主维权公司诞生记

投诉、上访、打官司、成立自救会。在种种维权努力都未能解决问题的情况下。业主们采取了“超常规”的维权方式。——成立了一家维权公司。用业主的话说这是一家被逼出来的“公司”。[编者按]     

宁陕社区“三化”服务

“契约化”服务规范业主的经营行为 结合国家级卫生县城创建活动,将“契约化”管理模式引入社区业主经营管理工作中:一是强化责任意识.通过召开社区居民代表大会,与沿街经营业主逐家逐户签订《经营管理责任书》,规范沿街商铺业主的经营行为,杜绝占道经营、乱摆摊设点等不良现象.二是严格责任落实.采取“联合执法部门检查与社区自查相结合、定期检查与日常巡查相结合、常规检查与节庆日重点检查相结合”的方式,对违反相关管理规定、不履行“门前四包”等不良行为记录在案,提出整改措施,并下发限期整改通知书.     

EPC＋LLIs合同模式下业主采购延误引起的索赔

EPC＋LLIs合同是EPC合同的变形，既有EPC合同的一般共性，又有不同于EPC合同的特征。国际工程工期索赔主要有三大原则，本文在分析了三大原则的基础上，提出了在EPC＋LLIs合同模式下，共同延误工期索赔不利于业主的原则，费用索赔不利于承包商的原则。该原则体现了国际工程索赔中“公平”的理念。     

中标人在签订合同前可否就“漏项”提出增补价款

案情介绍某医院建设工程项目(下称“本项目”)通过公开招标的方式选定一家施工单位(以下简称“施工单位”),招标文件规定本项目采取清单计价。招标文件中的“投标须知”声明,“如果中标人对某些具体项目没有报价的,视为该项目的工程价款已经包含在其它报价项目的价款中,招标人不再另行支付未报价项目的价款。”上述中标的施工单位在签订合同前,发现并提出其报价中遗漏了门窗部分的工程报价。本项目业主则提出,根据“投标须知”中的说明,施工单位不能     

浅谈工程总承包中分包单位的法律地位及责任

一、背景案例 天津某生产企业（下称“业主”）将新建厂房项目（包括厂房及办公楼，下称“工程项目”）以工程总承包方式发包给一设计单位（下称“工程总承包单位”），2005年3月18日工程总承包单位将其承包范围中除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑企业（下称“施工单位”）承建，桩基、钢结构由工程总承包单位另行发包。为此，工程总承包单位与施工单位签订了施工合同，合同约定的开工日期为2005年3月29日，竣工日期为2005年11月20日，并约定除尾项工程外，工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算。     

浅谈施工监理阶段的建设监理

从1984年7月建设部颁发了“关于开展建设监理工作的通知”至今,我国的建设监理行业有了很大的发展,到2001年,甲级监理单位就发展到500多家,全国注册监理工程师人数达到了4万多人,建设监理的发展对于我国工程建设的发展起到了较大的促进作用。 建设监理是指“针对工程项目建设,社会化、专业化工程监理单位接受业主委托、授权、根据国家批准的工程建设文件,有关工程建设的法律、法规、工程建     

浅谈给排水工程投标报价的策略与技巧

一项给排水工程,投标报价是业主选择中标单位的主要指标之一,也是业主和投标单位签订承包合同和进行工程结算的依据。文章介绍了给排水施工企业在市场逐渐规范的情况下,如何在投标竞争中获胜的策略和技巧.