政策性业务分离后农行经营的思考

农业银行在分离政策性业务后,跨入国有商业银行行列。从国家专业银行转变为国有商业银行,是农业银行历史性的转折,也是农业银行管理体制改革的新的起点。如何正视和解决转轨中存在的问题,尽快适应商业银行经营,是农业银行当前面临的首要课题。一、农业银行当前转轨中面临的困难1.人员包袱沉重。从农行情况看,划转的政策性资金一般占农行资产规模的30—     

浅谈农行政策性业务经营中的问题及对策

扶贫、开发等专项信贷业务划转农行,并作为农行自营业务之后,如何经营好这一块政策性业务,是一个值得认真研究和解决的现实问题。本文结合当阳实际,对当前政策性业务经营中的问题及对策谈点浅见,以作引玉之砖。主要问题(一)信贷资产质量低劣。从划转专项业务接收情况看,当阳市农业银行接收市农发     

贫困地区农行扭亏增盈的难点及对策

长期以来,农业银行由于肩负着多重职能,经营效益不佳,特别是贫困地区农业银行长期经营亏损,有悖于农业银行商业化改革的初衷,对商业化经营进程也产生不利影响。因而扭亏增盈就成为贫困地区农业银行面临的最紧迫、最重要的课题,也是贫困地区农业银行向商业银行转轨的重要标志和突破口。     

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点

贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银...     

贫困地区农行向国有商业银行转变的难点及对策

李鹏总理在第八届全国人民代表大会上的政府工作报告中指出:“工商银行、农业银行、中国银行和建设银行等专业银行,现在还要保持政策性与商业性双重职能,但要逐步向商业银行过渡”。为专业银行的体制改革指明了方向。向商业银行转变是专业银行进行体制改革的必由之路。所谓国有化商业银行是以经营工商业存放款为主要业务,以利润为主要经营目标的银行。随着经济体制改革的进一步深入,我国各专业银行要以社会主义市场为导向,以经营为中心,以效益为目标,逐步向商业银行迈进,这是大势所趋。但在贫困地区,农业银行向商业银行转轨,仍有不少难点,我们认为,主要有下列几方面:     

农行如何经营好政策性业务之浅见

扶贫、开发等专项信贷业务划转农行,并作为农行自营业务,这是国务院为适应我国粮食流通体制改革、保证政策性收购资金实现封闭运行的重大举措,是党中央、国务院赋予农业银行的一项光荣而艰巨的任务。它对于改善国家金融和财政宏观调控,推进金融体制改革具有重大意义。农行接收、开办专项业务无疑会增加农行资金、财务和信贷管理方面的压力,但它也有利于提高农行的整体经营、有利于进一步发挥农行在农村金融中的主导作用。本文拟就农行如何经营好政策性这一块业务,仅以全省十二个特困县市之一的竹山县为例,谈一些浅显认识。     

基层农行业务经营转型的难点与对策分析

实施业务经营转型是真正把农行建设成为现代商业银行的必由之路,是一个十分庞杂的系统工程。本文分析了决策层、管理层、操作层等各个层面在促进农行业务经营转型中应着重调整的有关策略。     

基层农行商业化经营难点及对策

一、起步之难点(一)政策限制太死。按照商业一般属性和经营管理原则要求,我们认为国家现行利率和信贷政策对基层行束缚太死。一是利率不合理,不灵活。现存利率政策的主要弊端是存贷款利差小,浮动范围小,幅度小。二是经营范围限制太死。农业银行名曰要大力发展新业务,不断开拓经营领域,但实际上只准经     

县级农行商业化经营的难点及对策

一、县级农行商业化经营的难点1、经营观念落后,法律意识淡薄。受多年计划经济体制的影响和传统思想观念的束缚,县级农行干部职工长期服务于农村,逐渐形成一套"僵化"的经营思想、经营方式和经营作风。如组织存款不计成本、发放贷款不讲效益、分配上习惯于吃"大锅饭"、对国家产业政策和宏观金融政策缺乏深刻了解,仍然保     

基层农行商业化经营的难点及对策

基层农行商业化经营的难点及对策潘青云，张六生农业银行要实现商业化经营，从宏观政策到基层经营，从外部环境到内部管理都面临着诸多困难，可谓起步难，难发展。本文试从基层农行现存内外部经营环境分析入手，提出基层农行商业化经营和管理的模式设想。一、起步之难点（...     

民族贫困地区农行向国有商业银行转轨的难点及对策

党的十四大报告明确指出,金融改革的目标是“建立以中央银行为领导、国有商业银行为主体、多种金融机构分工协作的金融体系”农业银行如何向国有商业银行转轨,已成为严峻的课题。民族贫困地区的农业银行,由于历史及多种原因,在转轨过程中难度更大。现以广西河池地区为例,试谈几个方面的制约因素。一、自然条件恶劣,商品经济发展缓慢老少集边穷于一体的河池地区在发展商品生产中遇到的困难,可用32个字加以概括,即:基础薄弱、结构单一、信息不灵、交通闭塞、财政赤字、资金短缺、教育落后、人才缺乏。全     

基层农行经营的难点与对策

面对加入WT0后日趋激烈的市场竞争态势，农行特别是基层行要实现经营效益的根本好转，就必须适时地调整经营战略和市场定位，根据自身的特点和优势，确立适合自己发展的路子。     

试论提高农行经营效益的难点及对策

试论提高农行经营效益的难点及对策王林军胡耀助现代商业银行的一个显著特征，就是其整个经营活动必须以效益为中心、以利润为目标，实现银行资金流动性、安全性、盈利性的最佳组合。本文试就农行提高经营效益的难点及对策作一粗浅的探讨。一、难点（一）信贷资产质量低。...     

政策性业务分离后山区农行走出困境的抉择

农业发展银行投入运作后,农业银行经营状况发生了急剧变化,尤其是对长期亏损、包袱沉重、经营每况愈下的山区农业银行影响更大。从对襄樊市南漳、保康、谷城三个山区县支行实证调     

贫困地区农行向商业化转制的难点与对策

<正> 一、贫困地区农业银行向商业银行转 制面临的困难 贫困地区农行向商业银行转化过程中,除一般农行所面临的问题外,由于贫困地区经济欠发达,受交通能源等基础条件落后的制约,更有其特殊的一面,主要表现在: