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何承命的胆略 与何承命交谈,他一脸的爽朗自若,随和得不能再随和. 看何承命办事,他行动间丝丝入扣,稳健得不能再稳健. 听何承命讲述维科,一种成竹在胸、稳操胜券的笃定,自信得不能再自信. 中国人有句老话,叫"穷则变,变则通".上个世纪的最后几年,在全国国有纺织企业"壮士断腕"式的大调整中,宁波纺织行业在裂变、聚变中重生."官员"出身的何承命更是深谙这"变通"之道,知道其中深刻的精神实质.曾为宁波市纺织工业局局长的他,就是在这次大调整中与作为宁波市国企改革试点的"维科"结下了不解之缘.于是,在宁波市政府的高度重视和支持下,既使是试探摸索,何承命和他那支精干的智囊队伍也获得了一种游刃有余的自由,使"维科"的超常规发展得以顺利进行,一条中国纺织行业独一无二的"模式"横空出世-- 相似文献
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ERP及供应链管理实质 总被引:1,自引:0,他引:1
李令遐 《中国电力企业管理》2006,(6):63-64
供应链的目标是使所创造的总价值最大化,而不是使供应链内部的利润最大化从战略到战术的活动供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求,包括商品的流动,原材料到产品的转换,以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。供应链管理是用于高效整合供应商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动,让恰当的产品和服务按照恰当的时间,以恰当的数量配送到恰当的地点,使系统成本降到最低而又满足客户的服务需求。供应链管理的目的是获得可持续… 相似文献
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