在改革中建设航天科技队伍的探讨

从转变观念，增强造就新一代航天人的紧迫感和危机感；把队伍建设与航天科技体制改革结合起来，与航天发展战略结合起来，列为改革和发展战略的重要内容；加强接班人的培养，努力提高当班人的素质；建立适合航天科技工业特点的人事管理制度，形成培训、考核、使用和晋升相结合的激励与竞争机制等四方面，探讨了在改革中如何建设航天科技队伍。     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

入世对我国航天科技工业的影响与对策

随着我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)进程的加快 ,入世对我国航天科技工业产生的影响 ,以及我们应如何面对入世带来的机遇和挑战 ,正在成为业内人士关注的热点。在科学技术飞速发展 ,国际政治、经济和军事风云变换的大背景下 ,航天科技工业体现着一个国家的科技实力、国防实力和综合国力 ,在各国政治、经济和军事战略中的地位显得越来越重要。我国航天科技工业经过40多年的发展 ,已经建立了完整配套的科研生产体系 ,并开始跻身世界航天发达国家行列 ,长征系列运载火箭已进入国际商业发射服务市场。因此 ,研究入世对我国航天科技工业的影响 ,…     

浅谈航天科技工业基础现代化的内涵和实现途径

面临新时期下的发展机遇,中国航天科技集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的战略目标,这就要求航天科技工业必须建立与之相适应的市场化经营体制和机制、清晰的新体系架构、与不同业务特点相适应的管理模式、支撑主营业务持续发展并能够满足市场需求的基础能力资源配置,加快航天科技工业向市场化、产业化、国际化方向发展进程。而作为市场条件下的经营主体,建立现代化的基础能力,     

航天企业军民融合式发展需实现“五个融合”

当前,航天军品型号任务的发展面临着严峻的挑战:国家调整武器装备采购体制,集中采购、竞争性采购、招标采购已占相当大的比例;非公有资本逐步进入航天科技工业建设领域,非公有制企业开始参与航天军品科研生产任务的竞争及项目合作;同时航天企业在传统武器装备研制领域面临着其它军工集团的激烈竞争。因此,在坚定不移地巩固和扩     

对航天企业集团内部产权关系问题的思考

根据党中央、国务院的布置，航天总公司已改组为航天科技集团公司和航天机电集团公司二个国家级的大型企业集团，这是航天科技工业实施体制改革、资产重组、结构诃整的重大举措，也是航天科技工业历史上变化最大、最深刻的一次重大变革。因此．如何从产权责任关系、管理体制以及军民品科研生产、经营等方面来认识、把握新组建公司的性质以及它们与所属院、基地企业、科研所之间的关系，是建立具有中国特色充满生机与活力的航天集团公司所亟待解决的一个重大问题，本文拟对此作初步的探讨。     

欢迎订阅《航天工業管理》

<正>指导性可读性实用性月刊,大16开,单价10元,全年120元《航天工业管理》是中国航天科技集团公司与中国航天科工集团公司共同支持,中国航天系统科学与工程研究院主办,我国航天系统内惟一一份公开发行的综合管理类刊物。面向我国航天系统企事业单位中的各级各类管理人员、军品型号总师、项目经理、工程技术人员,探讨航天科技工业体制与机制改革中的理论和方法,介绍国内外国防科技工业及航天型号     

关于建立航天补充养老保险制度的探讨

阐述了航天企事业单位参加社会基本养老保险的意义，指出了建立补充养老保险是发展航天科技工业、稳定航天队伍的重要举措，提出了建立航天系统补充养老保险制度和分层次运作的管理体系构想。     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

航天科技工业改革的思考

航天科技工业改革的思考刘铀光中国航天工业总公司航天科技工业与其它行业一样,都面临着整个国家经济体制由计划经济向市场经济转变的形势。由于航天科技工业所担负任务的特殊性,于是围绕着航天科技工业的改革向什么方向发展问题的讨论,已经引起越来越多的人们的关注。...     

对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为"镜中花、水中月".中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托."振兴航天制造业"已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

对航天宏观管理体制改革的思考

认为航天总公司目前仍存在着政企职责不分，与国家其它部门关系不顺和总公司内不能形成竞争机制等体制上的宏观管理问题。分析了航天科技工业的特点，针对目前的航天宏观管理体制提出了改革设想。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

市场转型下航天业务外包类人员全流程管理研究与实践

<正>近年来,航天科技工业迎来战略发展的机遇期,航天企业正逐步从科研为主向科研与产业并重转型。随着航天产业任务量的激增和市场化转型的深入,军品设计业务人力资源紧张的矛盾日益凸显。目前,军品研制单位更多的采用人才引进和劳务派遣的方式来保持人员的增长,     

依靠民品解决企业生存与发展的思考

依靠民品解决企业生存与发展的思考曲臣北京星航机电设备厂多年来，航天企业在军转民方面的努力取得了一定成效，但广种薄收的现象也比较突出。究其原由，关键是思想观念陈旧——对军品情有独钟，靠军品吃饭的思想没转变；核心是运行机制未建立——从上至下没有建立健全适...     

关于建立航天职工补充养老保险的构想

关于建立航天职工补充养老保险的构想施裕源（航天经济研究中心）建立航天职工的补充养老保险制度，必然要涉及全体职工的切身利益和航天科技工业发展的凝聚力，还需考虑到人员在内部（军、民品及三产）和单位之间的合理流动、总公司和各单位现有的经济实力，以及国家有关...     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,